[JPN] Fumi Sugeno - グローバルヘッド, SIIF: 違いは、壁ではなく価値になる

[JPN]「帰国子女」は、本当に“帰国”しているのでしょうか。

「やっと家に帰れるね」— でも、その言葉が一番つらかった。 帰国子女とは単に「海外から戻った子供」ではありません。多くの場合、それは親の国へ戻る経験であり、自分の国へ帰る感覚とは大きく異なります。日本や親の母国は必ずしも「自分の国」ではありません。 私自身、韓国で生まれ、パキスタン、日本、韓国、アメリカで育ちました。どの国にも愛着がありますが、「ここが本当の故郷だ」と感じたことはありません。 今回のポッドキャストでは、 ・帰国子女が必死に環境へ適応しようとしていること ・言語を話せることと、その社会に属していると感じることは違うこと ・親としてできるサポート についてお話ししました。 子どもたちに伝えたいのは、 「違っていても大丈夫。」 その一言かもしれません。

[KOR] 실리콘밸리 유학파, 임원 벽 앞에서의 선택

실리콘밸리에서 오래 있다 보면 보이는 게 있습니다. 석사, 박사, 빅테크 경력 — 다 있는데 임원 자리엔 유학파가 없다는 것. 능력이 부족해서가 아닙니다. 문제는 'Inner Circle'입니다. 이 벽을 느낀 분들이 선택하는 두 가지 길 — 한국 귀국 vs 미국 중소기업 이직. 둘 다 현실적인 선택이지만, 타이밍을 잘못 잡으면 돌이키기 어렵습니다. 17년간 직접 보고 겪은 것들을 솔직하게 풀었습니다

[JPN] Fumi Sugeno - グローバルヘッド, SIIF: 違いは、壁ではなく価値になる

「あなたと働いて、日本への見方が変わった。」  この一言が、とても印象に残りました。 今回のポッドキャストでは、社会変革推進財団（SIIF）のグローバルヘッド、 Fumi Sugenoさんにお話を伺いました。 日本、アメリカ、 中国をまたぐキャリア。異なる文化や価値観、そしてそれぞれの「正しさ」がぶつかる現場。 その中でFumiさんが見出したのは、  「社会を変えるのは、仕組みよりも人との関係性」 ということでした。 英語での膨大なリーディングに圧倒された大学院時代。 中国の農村部で、孤独と向き合いながら取り組んだプロジェクト。 どれも簡単ではなかったけれど、その先にあったのは、誰かの価値観が変わる瞬間でした。 さらに印象的だったのは、日本の価値観の可能性。  「三方良し」や「里山」といった考え方が、今あらためてグローバルで注目されています。 違いは、壁ではなく“価値になるもの”。 そう感じさせてくれる対話でした。

[KOR] Fumi Sugeno - 글로벌 리더십과 임팩트 투자: SIIF 글로벌 헤드

오늘은 SIIF(Social Innovation and Investment Foundation) - siif.or.jp/en/ -글로벌 책임자 Fumi Sugeno 님과 나눈 대화를 공유합니다. 임팩트 투자 (Impact Investment)라는 개념, 들어보셨나요?  단순히 수익을 내는 것을 넘어서, 사회와 환경에 긍정적인 변화를 만드는 투자 방식입니다.  예를 들어, 교육 스타트업에 투자해 더 많은 학생들이 배울 기회를 얻도록 하는 것이죠. Sugeno 님은 중국, 일본, 미국을 오가며 커리어를 쌓아온 분으로, 지금은 미국에서 일본 팀을 리드하고 계십니다. 특히 인상 깊었던 건 “문화 차이를 어떻게 받아들이느냐”에 대한 이야기였습니다. 시차 속에서 팀을 이끌며 일과 삶의 균형을 지키는 것 또한 큰 도전이라고 하셨습니다.  글로벌 커리어를 고민하는 분들께 인사이트가 되는 대화였습니다.

[ENG] Fumi Sugeno - Lessons from a Global Impact Leader

I recently had the pleasure of speaking with Fumi Sugeno, the Head of the Social Innovation and Investment Foundation, an organization dedicated to building a more sustainable and inclusive society through impact investing in Japan and beyond. Fumi has built an impressive cross-border career in the NGO and nonprofit sector, with experience spanning Japan, China, and the United States. Through our conversation, we explored what it truly means to lead across cultures—and the complexity that comes with it.