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3218.五粮液财报异动:休克式出清背后的逻辑

31 min · 9. mai 2026
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欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫五粮液财报异动:休克式出清背后的逻辑,来自浩然斯坦。 最近的资本市场,没有比五粮液的财报 “大变脸” 更具争议的话题了。 一份年报,两个新设会计科目,超260亿营收从报表中全额冲回,归母净利润同比暴跌超70%,叠加原董事长被留置调查,“财务造假”“业绩暴雷”“白酒龙头神话终结”,话题感爆炸。 聊一下我的看法。 一、是会计调整,不是财务造假 在展开分析之前,我想要先有一个底层判断,也是所有讨论的基石:五粮液的这次调整,不是财务造假,而是一次管理层换届驱动的、对历史渠道泡沫的休克式出清,是一次会计执行口径下的合规纠偏。 可能会构成信息披露违规,这方面的最终结论以证监会的监管认定为准。 到底什么是财务造假?什么是合规的会计调整?两者的核心边界,到底在哪里? 本质上,财务造假的核心,是无中生有的欺骗,比如虚构客户、伪造销售合同、虚增银行存款、通过关联交易非关联化输送利益,这些才是真正意义上的造假。 而合规的会计调整,核心是商业交易是真实的,资金流水是真实的,只是对收入和利润的确认时点、确认口径,按照会计准则的要求进行了调整。它调整的是 “这笔收入应该算在哪个会计期间”,而不是 “这笔收入到底存不存在”。 这就是我们判断五粮液事件的第一把标尺。 这次报表调整中,五粮液的现金流量表在变更前后,所有数据都没有改,资产负债表围绕着“监管商品”做了调整,但穿透来看资产负债表没有变动: 调整前后,二零二五年前三季度经营活动产生的现金流量净额,始终是282.47亿元; 如果看全年,二五年经营现金流净额297.06亿元,仅比二零二四年的339亿元下滑12.47%,远没有利润表的跌幅夸张; 期末货币资金余额、销售商品或提供劳务收到的现金、投资与筹资现金流等所有现金类指标,均无任何调整; 对应“监管商品”冲回的263亿收入,相关的增值税、企业所得税都已经全额缴纳,体现在资产负债表“递延所得税资产” 新增的18亿差额,和 “其他流动资产 - 预缴税费” 新增的29亿差额中,合计约47亿元,这些真金白银交给税务局的钱,是不可能造假。 这意味着什么?意味着五粮液的经销商,确实把263亿的货款,全额打到了公司的账户上;五粮液也确实收到了这笔钱,缴纳了对应的税费。 钱是真的,货是真的,买卖关系是真的,五粮液的利润不是真的没了,是利润被推迟确认了。这笔钱已经在公司的账上,是因为不满足收入确认条件,暂时不能计入营收和利润,等到未来经销商完成解押、终端销售落地,这些收入和利润,会逐步释放到报表里。 这就是造假和合规调整的本质区别:造假是 “无中生有”,而这次调整是 “时间平移”。前者是欺骗,后者是对会计准则的从严执行,逻辑上不是一回事。 二 、 “监管商品” 到底是什么? 划清了边界,我们再来看此次变更的核心——“监管商品” 和 “监管商品款项”。 这是两个新词,是五粮液在本次年报里自创的会计科目,也是这轮事件核心中的核心。 我给这两个科目的定义是: 监管商品:列在资产端的 “其他流动资产” 里,金额49.07亿元,以白酒的生产成本计量,对应的是 “已经发给经销商、但控制权未最终转移,所有权仍归属五粮液的白酒资产”; 监管商品款项:列在负债端的 “其他流动负债” 里,金额263.15亿元,以白酒的销售价格计量,对应的是 “已经收到经销商全额打款、但未满足收入确认条件的预收货款”。 这两个词,是同一批商品的一体两面,只是计量口径不同。 五粮液的综合毛利率大约是81%,对应的成本率就是19%。我们用263.15亿元的销售价格,乘以19%的成本率,算出来的结果是49.99亿元,和报表里49.07亿元的监管商品账面金额,几乎完全吻合。 那最核心的问题:“监管商品” 里的 “监管”,到底是什么意思?为什么货已经发给了经销商,控制权却还在五粮液手里?五粮液又凭什么,能对已经出库的商品,实现全程监管? 市场上有一个很流行的解读,说这是五粮液主动终结了 “发货即确认收入” 的压货模式,把收入确认的节点后移到了终端销售,是行业里里程碑式的合规优化。 这个解读听起来很美好,但很遗憾,它不符合基本的商业逻辑。 如果真的要以 “终端消费者签收” 作为收入确认节点,会面临一个无法解决的逻辑难题:经销商是独立的会计主体,五粮液根本无法实时、精准地掌握每一瓶酒的终端销售情况。如果连销售数据都无法精准核实,又怎么能以此为依据确认收入呢? 就这个问题,我们可以继续分析下前五大客户销售额的变化。 二零二五年报,前五大客户销售额58.97亿,占销售收入总额的14.55%。更正后二零二五年中报,前五大客户销售额52.75亿,占销售收入总额的22.44%。而更正前的二零二五年中报,前五大客户销售额300.61亿,占销售收入总额的56.96%。 对比更正前后的二零二五年中报,可发现前五大客户销售额减少了248亿,在营收中占比剧降,从56.96%降低至22.44%。 更正前,二五年中报前五大客户销售额300.61亿,减去更正后中报里前五大客户销售额52.75亿,差额是247.86亿。加回促销返利的变更,金额上与年报里的新增科目“监管商品款项”的263.15 亿元,基本接近。 从中报更正前后的差异,到差值与年报里“监管商品款项”的相似度,我认为合理的推断是: 二零二五年中报更正前的300.61亿元前五大客户收入,绝大部分来自两家新设的平台型经销商,该部分收入在年报中被全额冲回,两家主体也从年报前五大客户名单中消失,对应交易全部转入 “监管商品或监管商品款项” 科目,说明该部分交易确实不满足收入确认条件,存在重大异常。 二零二五年中报发布的时候,前五大经销商占比突增的问题已经显现出来了,当时我主动联系了证代。 老读者应该知道,我研究过泸州老窖,后来排除了,原因是老窖的平台销售体系,对外部投资者而言就是一个信息黑箱:管理层可以借助这类平台经销公司,灵活调节、平滑乃至修饰账面业绩;而普通投资者仅凭公开财报与公告披露,根本无法穿透业务底层,看不清公司的真实经营。 二零二五年中报披露之后,五粮液新设的两家平台经销公司正式走到台前,也复刻了泸州老窖式的黑箱问题,同样形成了业务与数据的信息盲区,这一点让我格外介意、心存顾虑。 所以后来五粮液成为了我的现金血包,在二零二六年1月,当茅台股价回落至1350元左右时,我将手里大部分五粮液持仓换到茅台。 五粮液毕竟是白酒行业稳居第二的龙头,品牌底蕴与商业模式底盘仍在,我没有选择彻底清仓,仍保留了部分底仓。截至目前,五粮液持仓占我整体投资组合的比例为 4.6%。 我们继续深入来看。 我对比了五粮液二零二四和二零二五年年报第八节财务报告中 “收入确认” 的相关表述,两份内容一字未改。公司将本次报表调整定性为“前期会计差错更正”,而非 “会计政策变更”,原因是其书面收入政策始终符合新收入准则 “控制权转移” 原则,仅此前实际执行口径偏宽松,二零二五 年做了执行层面的纠偏,无需修改政策原文,“监管商品” 这一新增科目,正是此次口径调整的直接产物。 而 “监管商品” 中 “监管” 二字的真实含义,是解开本次异动的核心。 如果这批货已交付经销商,五粮液如何精准管控货值、实时掌握销售进度?对此,结合白酒行业常规操作,我们做一个推测。 白酒行业下行周期中,不少头部酒企作为地方经济支柱与现金流主体,为了业务增长和稳定业绩,联合本地银行推出经销商白酒动产质押融资业务,逻辑链条是:经销商与酒企签订购销合同后,仅需向银行缴纳合同额20%至30%的保证金,银行便以受托支付方式,将全额采购贷款直接打给酒企;对应白酒作为质押物,全程存放于酒企或指定第三方监管仓库,经销商仅在还清贷款本息、完成解押后,才能获得货物完整处置权。 二零二五年2月,五粮液核心经销商联合设立了两家大型经销平台公司,四川五钧、四川五浚,这两家公司,就是这次报表异动的核心源头。 我们不妨做个假设,如果销售平台公司的采购货款,就来自“以所购白酒货权质押,向银行申请的专项融资”,会如何? 如果假设成立,这套模式的完整闭环,可能是这样运行的: 平台公司与五粮液签订购销合同,缴纳保证金后以拟采购白酒货权质押,向银行申请全额采购贷款,融资利息由五粮液通过平台公司代为支付; 银行审批通过后,以受托支付方式将全额贷款直接划入五粮液账户,公司已完成全额货款收取; 对应白酒从酒厂出库后,并未交由经销商自由处置,而是存放于五粮液集团全资子公司安吉物流的指定监管仓,货权受银行质押条款严格限制 —— 按此前宽松的执行口径,五粮液此时已可确认收入; 经销商仅在偿还剩余贷款、完成货物解押后,才能获得商品完整处置权,终端销售才算真正完成,这也是调整后严格口径下,满足 “控制权转移”、可确认收入的节点。 以上是我的推测,263亿里究竟多少是来自银行融资,比例未知。料敌从宽,我们不妨假设都是,保守来看,所谓 “监管”,可能是五粮液受银行委托,对质押白酒的货权进行全程管控;所谓 “监管商品”,就是已从酒厂出库、但货权被银行质押条款锁定、存放于五粮液体系监管仓、经销商无完整处置权的白酒。 这也直接解释了该笔交易为何不能确认收入:即便货款已全额到账、货物已从五粮液酒厂物理出库,但商品控制权并未真正转移给经销商 —— 经销商甚至无法挪动货物存放地点,商品的实际控制权仍归属五粮液,从一开始就不满足收入确认的核心条件。 中报里这两家平台公司贡献的巨额收入,年报中被全额冲回并转入 “监管商品” 相关科目,原因正是其从始至终都不满足收入确认的核心条件。 这本质是会计准则的灰色地带 —— 前任管理层为冲业绩选择宽松口径确认收入,新任管理层为划清历史包袱、给自身任期留足业绩空间,选择从严纠偏、不予认可。 三 、 休克式出清的底层逻辑:组织激励决定行为选择 很多人说,这是国企内部的权力斗争,是新管理层给前任甩锅。这个说法不能说错,但往更深一层走,其实是组织激励机制下的理性选择。 二零二五年2月,五粮液原董事长曾从钦被留置调查。他的任期,是二零一九年9月到二零二五年6月。 而白酒行业的 “压货模式”,正是在他的任期内,被用到了极致。二零二零年疫情爆发之后,高端白酒的终端消费就已经持续承压,但五粮液在二零二零至二零二三年,依然实现了营收11.7%至15.5%、归母净利润13.2%至17.2%的逆市增长。 这个增长是怎么来的?本质就是靠 “经销商渠道压货” 的模式,把未来的营收,提前平移到了当下。厂家收到钱,把货从酒厂发出,就确认了收入,不管经销商能不能卖出去,不管终端动销跟不跟得上。 这种 “业绩时间平移” 的游戏,是有天花板的。它的成本,是渠道库存的持续高企、主力产品批价的长期倒挂、经销商利润的持续压缩,最终透支整个渠道体系的信心。当终端动销持续疲软,经销商再也接不动新的货,这个游戏就再也转不动了。 回头看,二零二五年2月两家平台公司的成立,可能正是因为经销商已经不接受压货,公司想继续做大或平滑业绩,只能通过受控的平台销售公司完成。 需求迟迟不回暖,尤其是二零二五年禁酒令的横空出世,让这个游戏彻底推动不下去了。前任管理层其实也看到了这个问题,二零二五年三季度,就已经开始主动去库存、出清渠道包袱。但随着原董事长被留置,这个 “温和出清” 的进程,被彻底打断了。 新任管理层上台之后,面临的选择,是继续用温和的方式,慢慢消化前任留下的渠道泡沫,还是一次性把所有的历史包袱全部甩掉,把业绩基数砸到最低? 从组织激励的角度来看,答案是毫无疑问的:一次性彻底出清,是新任管理层的最优解。 因为企业的经营是永续的,管理层 “有限任期” 和企业 “永续经营” 的天然错配,决定了管理层的行为逻辑。 前任留下了260亿的渠道泡沫,如果我分3年慢慢消化,那未来3年,我的业绩都会被这个包袱拖累,增长数据永远不好看。但如果我一次性把这个泡沫全部戳破,把基数砸得越低,我未来任期内的业绩增速就越好看。铁打的品牌,流水的任期,这是组织激励机制决定的必然行为。 而从结果来看,这次休克式出清,也确实达到了这个效果:五粮液的渠道库存,从有些调研数据来看,已经从高位回落至25至35天的健康区间,历史上的渠道泡沫,被一次性彻底出清。未来的业绩增长,再也不用背着历史的包袱。 四 、 这次事件对五粮液的投资价值有何影响? 首先说管理层的问题。 很多人分析五粮液,纠结管理层优不优秀,将前后两任的斗争归结于管理层诚信问题。但我想告诉你的是,从上市到现在,五粮液的管理层换了一任又一任,战略调整了一次又一次,但它依然是中国浓香型白酒的绝对龙头,依然是年赚200亿以上的现金奶牛,依然是A股市场累计分红最高的公司之一。 为什么?因为它的竞争优势不依赖于某一任管理层的个人能力,而是源于上百年沉淀的品牌心智壁垒,与近乎印钞机式的优质商业模式。 截至二零二五年末,五粮液账上的货币资金高达 1270.14 亿元,没有任何有息短期借款,也没有任何有息长期借款,财务结构极度安全,几乎没有任何债务风险; 哪怕是在行业下行周期、报表大幅调整的二零二六年一季度,五粮液依然实现了83亿元的归母净利润。按照历史规律,五粮液一季度的净利润,通常占全年的40%左右,哪怕按照最保守的测算,二零二六年全年的净利润底线,也在200亿元以上。 自一九九八年上市至今,五粮液仅通过I P O、定增、配股,累计从资本市场募资38.15亿元,却累计实施了25次现金分红,截至二零二五年末,累计分红总额1264.45亿元,计入二零二五年拟实施的100.07亿元分红后,累计分红总额达到1364.52亿元,是累计募资额的36倍。真金白银的回报能力,在全A股位居前列。 利润是可以调节的,但资产负债表、现金流量表很难造假。一家账上躺着1200多亿现金、没有一分钱有息负债、每年稳定创造300亿左右经营现金流净额的公司,它的基本面,怎么可能因为一次会计口径的调整,就彻底崩塌? 商业模式方面,对于这种永续经营的消费品龙头来说,它的合理估值的关键,不是短期的业绩增速,而是它创造自由现金流、并把现金流持续返还给股东的能力与确定性。即使它未来不增长了,只要分红、回购的比例足够高,依然能给便宜价格买入的投资者带来非常好的回报。 我们必须客观承认,这次事件给五粮液的投资价值带来一些负面影响: 第一,行业下行的压力,远比市场最初的预期更严重,投资者有必要下修对白酒行业的未来预期。 第二,护城河持续承压。过去十年核心产品普五的吨位价基本无实质性提升,营收增长全靠主产品放量与系列酒提价拉动;高端赛道上有茅台虹吸需求,下有泸州老窖等竞品挤压,品牌与渠道壁垒强度不及市场预期。 第三,批价倒挂的品牌不可逆损伤风险。普五出厂价889元,终端批价自二零二二年起持续倒挂,截至二零二六年 4月仍在850元左右,倒挂周期超3年。高端白酒的社交价值源于价格刚性,长期倒挂将直接削弱产品的高端属性,对品牌心智造成不可逆损伤,远比短期业绩波动更致命。 第四,国企治理的底层缺陷。管理层由地方国资直接任命,任期短、持股近乎为零,个人利益与股东长期利益绑定不足,天然存在 “任期业绩优先于企业长期价值” 的行为逻辑。 最后,抛开短期的负面争议,本次财务调整并非只有冲击,也为五粮液带来积极变化,甚至可能成为其投资逻辑的拐点。 收入确认提至行业最严,业绩透明度跃升。 之前五粮液估值折价的核心原因之一是业绩不透明,投资者无法区分报表营收中真实动销与渠道压货的占比,不确定性持续压制估值。这次调整后,五粮液收入确认审慎度跃居行业头部,从此市场再也不用一直猜疑 “五粮液到底还有多少压货没消化”,业绩的不确定性大幅降低;以后,大概率压货基本会纳入 “监管商品” 科目,形成可跟踪、测算的池子,打破之前的业绩黑箱的状态。 确定性是估值溢价的来源,之前计提的不确定性折价将逐步修复。 倒逼经营模式转型,从压货驱动转向终端动销驱动。 渠道压货带来的增长是寅吃卯粮的虚假繁荣,唯有终端动销支撑的增长才具备可持续性。之前五粮液长期依赖大户经销商模式,终端掌控力薄弱,是与茅台的核心差距。这次收入规则调整,彻底推翻了大户压货的旧模式 —— 收入确认必须绑定终端销售落地,倒逼公司将资源向终端门店、消费者倾斜,正式开启健康增长转型。 对于经销商来说,这次调整反而会增强他们对五粮液品牌的信任,这是最容易被市场忽略的一点。 过去的压货模式下,经销商苦不堪言,承担了巨大的资金压力和库存风险,很多经销商甚至卖一瓶亏一瓶,全靠厂家的返利勉强维持。现在新的模式下,厂家不再以压货为核心目标,而是以终端真实动销为导向,还给经销商大幅减负、赋能。对经销商来说,这是商业合作模式的优化,他们和五粮液之间的业务信任,反而会变得更强。 新旧管理层彻底切割,历史包袱彻底甩开,未来2至3年进入业绩释放期。 新管理层传递了极其明确的 “与旧时代切割” 的信号,告诉市场:未来的业绩,是干净的、合规的、可验证的。对任期制下的国企管理层而言,任期内业绩增速是核心政绩,未来2至3年即便仅维持正常经营,也能交出高增成绩单,业绩释放的主观动力极强。在此驱动下,管理层将明确推进渠道修复、普五批价提振、业绩蓄水池稳步释放三大动作,未来2至3年将是五粮液明确的业绩释放蜜月期。 我看到有人担忧本次财报调整事件会冲击五粮液的终端消费,这完全是过度焦虑了。 白酒消费者的核心决策逻辑,始终围绕三点:酒质是否稳定、宴请是否有面子、品牌是否有足够的档次感。至于五粮液采用了什么会计政策、调整了哪项收入确认口径,普通消费者既不会关注,也完全没有了解的必要。你永远不会在任何一场酒局上,听到有人说:“这酒我不喝,因为它追溯调整了二零二五年的财报。” 说到底,只要五粮液守住核心酒质不滑坡、品牌宣传持续落地、终端扫码红包等动销政策照常推进,本次事件对终端消费与品牌心智的影响,趋近于零。 五 、 如何给五粮液估值? 当下这种情况,该如何给它合理估值? 首先必须明确:沿用历史市盈率给当前五粮液估值,必然踩坑。市盈率的核心锚点是归母净利润,但五粮液近两年的净利润处于两个失真状态:二零二四年调整前318.53亿元的净利润,是渠道压货堆砌的注水利润;二零二五年调整后89.54亿元的净利润,是财务洗澡后的极端低基数,两者均不能作为估值基准。 回到投资的第一性:投资的本质,是用当下资金换取未来持续稳定的现金流;估值的本质,是对企业未来自由现金流的定价。当下给五粮液估值,建议锚定两个指标:经营活动现金流净额、股东综合回报(分红+回购)。 与净利润暴跌形成鲜明反差,二零二五年五粮液经营活动现金流净额297.06亿元,仅同比下滑12.47%。参考高端白酒龙头长期 “净利润或经营现金流”85%至90% 的稳定中枢,可倒推其常态化的归母净利润在250至270 亿元;二零二六年完成历史包袱出清后,从二零二六第一季度来看,底部的全年真实经营净利润约200亿元,加上二零二五年财报里藏在“递延所得税资产”和“其他流动资产-预缴增值税及企业所得税等 ”的47亿已经提前征收的所得税,二零二六年账面净利润应该在250亿+。 股息是投资者能落袋为安的真金白银,是最确定的投资回报。如果五粮液未来的利润能稳住,那么它的高比例分红是具备长期可持续性的:五粮液是典型的轻资本、高现金流生意,过去5年平均年资本开支仅22亿元,占当年经营现金流的比例不足8%;当前基酒产能已覆盖未来5至10年销售需求,无大规模扩产计划,每年超90%的经营现金流均可用于股东回报,公司也明确承诺二零二四至二零二六年每年现金分红率不低于70%和200亿。 二零二六财年,分红200亿+回购注销80至100亿,相对目前3770亿的市值,实际股息率是7.4%至8.0%。 二六年是经营过渡年,二七年经营进入稳态,假设到时新的股东回报依然是不低于70%的分红率。 以当前1.8%的十年期国债收益率(无风险收益率)为基准,取2倍无风险收益率即3.6%,作为覆盖股票风险溢价的股息率底线,测算两个安全边际:以200亿元底部净利润测算,合理市值为3889亿元;为公司治理缺陷、行业周期下行计提30%估值折价后,安全边际市值2722亿元,对应股价70元;以250亿元常态化净利润测算,对应安全边际市值3400亿元,对应股价88元。 该安全边际并非一成不变,如果公司净利润现金含量持续大于等于100%、普五批价企稳回升至900元以上、经销商实现顺价销售,二六、二七年财报都回归正常,我认为可以下调或取消风险折价;如果后续渠道库存高企、品牌力持续弱化,再次出现财务合规问题,则需进一步上调折价,或者干脆清仓。 本次继续推进100亿元年度现金分红,并首次提出80至100 亿元股份回购注销方案,这点我非常欣赏。A股绝大多数都是用于股权激励的回购(不增厚股东权益),五粮液这次是注销式回购,直接减少总股本,提升每股收益与净资产,是真正的股东回报。 对永续经营的消费品龙头而言,自由现金流向股东现金流的转化效率,重要性不比利润增长差,而这次事件倒逼五粮液用真金白银补全这一过往短板。 总结 我对目前4.6%仓位的五粮液,选择继续持有。 我们不能回避五粮液的风险与短板:行业下行的深度远超市场预期,批价长期倒挂对品牌的不可逆损伤,国企治理的天然缺陷,这些都是投资中必须正视的问题,必须为其估值计提折价。 但钱是真的,货是真的,买卖关系是真的,千亿级的现金储备、持续的高比例分红、穿越周期的品牌心智,全都是真的。变化的是收入确认的时间节点,不是无中生有的造假,而是一次管理层换届驱动的,对历史渠道泡沫的休克式出清。 至于五粮液的未来,它能否借着这次一次性出清,彻底告别压货驱动的旧模式,真正转向终端动销驱动的健康增长;能否稳住并修复普五的批价,重建渠道与消费者的信心;能否持续兑现高比例分红与回购的股东回报,这些问题,我回答不了,要交给时间和后续的经营结果来回答。 投资是赚自己认知范围内的钱。如果你看懂它的商业模式,接受它的治理短板,能穿透这套会计调整的表象,那这场情绪砸出来的坑,或许是长期布局的机会;但如果你看不懂这套逻辑,不接受它的会计操作,那哪怕它再有性价比,也不是你的机会。

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3289.对港股有深远重大影响的消息传来

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫对港股有深远重大影响的消息传来,来自Alex价值发现者。 一则对港股具有深远重大影响的消息传来。 二零二六年7月17日晚间八点左右,商务部官网发布答记者问,正式对外确认:美方已向中方确认终止二零二零年签署的第13936号行政令。 该行政令强制要求美国养老金、主权基金、大型投行及资管机构将港股中资企业划定为高风险资产,倒逼机构内部风控下调港股配置上限、驱动长线资金被动持续减持,限制新增资金入场,直接推升港股风险溢价,成为外资持续回避港股、长期给港股估值打地缘折价的法律原因,是过去五年港股估值持续承压、流动性收缩的重要政策枷锁。 随着这一行政令的终结,压制港股多年的一块“石头”,终于落地了。那么,政策终结后,究竟会有多少外资回流? 我们需要从过去几年一直压制港股估值的一个核心变量风险溢价来分析。 一、 很多人觉得,股价下跌,一定是企业变差了,其实并不一定。还有一个重要的原因就是风险溢价。举个简单的例子: 一家公司的盈利没有变化。但去年市场愿意给12倍P E,今年却只愿意给9倍P E。不是因为它赚得少了,而是投资者觉得它风险更高,因此要求更大的”折扣”。这就是风险溢价。 13936号行政令出台后,提高了海外机构对港股的风险评级,即使企业盈利没有变化,市场也愿意给予更低的估值。所以,过去几年港股跌的,不仅是盈利波动,更有一部分,是风险溢价。 这也是为什么,我认为13936号行政令影响最大的,并不是企业盈利,而是全球资本重新定义了香港市场的风险等级和投资价值。 过去几年港股经历了一轮持续的估值压缩。根据E P F R资金流、港交所持仓变化以及多家机构测算:二零二零年至二零二二年,港股累计外资净流出约1.28万亿港元,其中美国养老金、主权基金等长线配置资金流出约七千亿港元,成为这一轮减持的主力。 与此同时,港股流通盘外资持股比例,也从二零一九年的约百分之62,下降至目前约百分之43;其中美资持股比例由约百分之31下降至百分之14左右。这些数字未必非常精准,但它们基本说明过去几年,港股失去的不只是资金,更是长期配置的意愿。毕竟,谁都害怕地缘政治风险。 不少机构利用股权风险溢价模型测算认为,13936号行政令出台后,港股风险溢价额外提高约1.2到1.5个百分点,对应整体估值出现了地缘折价;恒生科技由于海外资金持仓高,受到的影响也很明显。 二、 那么,如果这层风险开始下降,会带来什么? 一些机构做了相应测算,从短期情绪修复来看,单日外资净流入约80到120亿港元,市场可能出现百分之2到4左右的快速反弹。7月14日是13936号行政令到期失效的法律时间点,7月15日、16日港股连续两日上涨,可能是市场对该行政令终止有了一定预期。 一些机构测算:如果未来美国长线配置资金持续回流,例如每月净流入300到500亿港元、持续两个月以上,恒生指数有望迎来约百分之10到15的估值修复,而恒生科技指数由于此前受压更深,修复空间可能达到百分之20到28。 如果再乐观一些,从更长周期来看,若未来累计回流4000到6000亿港元左右的长线资金,过去几年由于地缘风险带来的部分估值折价,理论上有望得到较大程度修复。当然,以上只是模型测算,并不意味着一定会发生。 三、 虽然大家普遍关心到底会回来多少资金,但影响股票市场价格走向的关键,其实是边际资金。 只要长期配置资金重新开始流入,哪怕比例并不大,但是边际影响却可能显著,市场对于港股风险的认知也发生变化,而估值修复往往也是从这一刻开始。 13936号行政令终止,并不意味着港股就高枕无忧。美联储利率、国内经济、企业盈利,以及科技领域的其他限制政策,依然会影响未来市场走势。 但我还是认为,它拆除了过去几年压制港股估值的重要制度性因素之一,让全球长期资金重新具备评估和配置香港市场的制度基础,已经属于重磅利好。 巧合的是,因精准预判二零零八年美国次贷危机而声名大噪、并被改编为电影《大空头》原型的投资人Michael Burry,近日公开表态称:现在是在港股市场寻找廉价股票的"绝佳时机"。 他的看多逻辑建立在全球A I芯片股热潮降温的预判之上,认为资金将从韩国、日本及半导体板块流出,转而寻找估值洼地。这一观点,和我对港股的观点不谋而合。 如果始终相信价值决定价格,那么港股依然值得重视。这里聚集着中国一批具有全球竞争力的互联网、创新药、A I、新能源等企业,其中不少既具有稀缺性,也具备估值优势。过去几年,市场更多在交易风险;未来,当风险溢价逐渐回落,价值终究会重新成为市场定价的核心。

20. juli 20266 min
episode 3288.吃透复利两层内核,拿住优质股权,让时间悄悄帮你攒下千万资产 cover

3288.吃透复利两层内核,拿住优质股权,让时间悄悄帮你攒下千万资产

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫吃透复利两层内核,拿住优质股权,让时间悄悄帮你攒下千万资产,来自厚恩投资张延昆。 很多散户炒股十几年,钱没赚到多少,来回折腾亏了本金,归根到底是没搞懂复利到底从哪来。 大部分人只模糊听说“利滚利”,却不知道股市里的复利分为企业内生经营复利、投资者分红再投入复利两大核心,二者相辅相成,再配合低谷加仓攒股,才能真正依靠时间实现资产翻倍。同时我们也要避开强周期陷阱,防止一波行情直接打断长期复利曲线。 首先复利的底层根源:一切复利,都建立在企业持续满足大众消费需求、稳定创造附加值之上。 一家公司能长期赚钱,不是靠短期炒作、商品涨价,而是持续给市场提供刚需产品,源源不断产生正向利润,这是复利诞生的基础。复利通俗来讲就是利滚利,股票投资里,第一层复利来自企业自身的经营增长。 优质企业赚到利润后,不会把全部收益分给股东,会留存大部分资金再次投入生产。依靠自身护城河壁垒,满足“可复制、可提价、可拓展”三可标准,持续扩大市场规模、提升产品定价权、开辟新业务赛道。每年利润都会在上一年的资本基础上稳步增长,企业本身的内在价值逐年抬升,对应的股权价值自然水涨船高,这是复利的第一层,也是根基。 第二层复利,来自股东拿到分红后持续再投入。 经营稳定的优质公司每年会发放股息分红,很多股民拿到分红直接提现消费,白白浪费了一笔增值筹码。真正会做长线的投资者,会把所有分红资金再次买入同一家企业股权。 日积月累,手里持股数量持续增多,下一年分红基数变大,分红金额随之上涨,形成循环滚雪球的效果。只有企业内生增长、分红复投双向复利叠加,我们账户的复利效应才能最大化,缺一不可。 想要让复利持续发酵、不被中途打断,还有关键一步:只用闲置资金,在市场大跌、个股被低估的“暗黑阶段”持续加仓攒股。这里记住投资里的“两多”: 一是市场低位我们多攒股权,二是优质企业多成长、多分红。 日常生活做到开源节流,省下的闲钱不在行情火热时追高,专门等到市场恐慌、优质标的错杀的时候买入,持续增加手里股权数量。同等时间下,持股基数越大,后续分红与企业增值带来的收益差距会越拉越大。资产增长,本质是复利效应叠加长期攒股共同完成的。 强周期企业是复利最大杀手,我们一定要主动避开。周期公司业绩完全依靠产品价格涨跌,行情暴涨的时候,涨价带来的短期利润会掩盖企业管理落后、竞争力薄弱等深层问题;行情下行、产品降价,业绩会瞬间大幅缩水,股价随之暴跌。 这类公司没有稳定持续的经营复利,估值逻辑完全颠倒,我们无法判断企业真实价值,很容易在周期高点重仓,一波下跌直接摧毁多年积累的复利成果。 想要守住完整复利曲线,核心是坚持长期主义,杜绝频繁操作。频繁换股、追涨杀跌、动用杠杆、重仓周期题材,都会直接中断利滚利的过程。短线博弈看似能快速获利,实则每次交易都在损耗本金,很难积累长期收益。 我们筛选具备护城河、符合三可标准的优质企业长期持有,不轻易卖出股权;每年分红全部复投扩大持仓;市场低谷用闲钱分批加仓;远离纯靠涨价盈利的周期股。 只要守住这几条原则,不打断复利增长的节奏,交给时间慢慢发酵,数十年的时间维度下,复利会给我们带来远超短线投机的丰厚财富,这也是价值投资普通人逆袭最稳妥的路径。

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3287.如何看待这次调整和后续行情?

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫如何看待这次调整和后续行情?来自评研阁。 有些话不能说得太重,批判言论我就少说几句好了。 首先,给七月十七号股市的定义是——股灾,这个不接受任何辩驳。 双创指数跌幅百分之7以上,上证指数跌超百分之3,深证成指跌超百分之4,两市个股5000多只下跌,跌超百分之7的个股有1300多只。 除了个别电力、大金融等老登个股是上涨的,其他板块全线扑街。尤其AI科技相关个股,集体踩踏。 今天收盘后,不管是情绪还是技术趋势,A股都已经进入熊市。下午看盘的时候在想一个问题,这些年A股一直想要一个慢牛,那最近的下跌——快熊,也算慢牛的一部分吗? A股今天走势始末和大家详细分析下。客观地看,这次大跌的根本原因是韩国杠杆资金踩踏的传导。 韩国股市今年一路狂飙,在6月22日创下历史新高,累计涨幅百分之116,之后就开始崩盘,不到一个月时间,从高点下来累计跌了百分之30左右。 崩盘的原因是杠杆加太猛了,韩国到处都是赌狗,据说最近韩国市场超过120万杠杆散户账户触及保证金追缴线,按韩国人口算,每30个成年人里就有1个面临爆仓风险。 另外,强平的账户已经有三四十万,这些大多数年龄在20到30岁,都是年轻散户。这些人以为可以通过股市逆天改命,万万没想到,刀子在等着他们。 这就是赌狗的下场,贪婪永远是股市的最大禁忌。韩国的崩盘直接影响了全球股市情绪,比如A股,AI科技板块出现大量卖单,融资盘紧急避险,造成流动性危机,形成了"越跌越卖"的负反馈。 下午开盘后我看了盘面,有国家队进场迹象,另外多只宽基E T F集体放量,金融板块也在维稳,但奈何空头太坚决,尾盘依然疯狂出货。股市收盘,大盘指数负百分之7的跌幅,有种深深的无力感。 我的看法是,韩国这波杠杆出清还没完,融资余额下降幅度远落后于指数跌幅,大量杠杆仓位还在里面,后续可能还有抛压。但传导到A股的影响会逐渐减弱,毕竟我们这边的杠杆率没那么夸张,国家队今天既然已经动手了,后面大概率还会继续托底。 另外,我A股持仓主要是价值股,俗称老登股,今年科技大涨之后,压力并不小,也有不少人建议我多买点科技仓位,最终我还是坚持了自己的想法。 截止到目前的情况看,芯片半导体减仓后所剩无几,中间没有加仓任何一只科技股,对我来说,算是真正做到了知行合一。最近A I科技只用了三周就跌去两个月的涨幅,很多小白被股市上了终身难忘的一课。 我在A股十几年,这种事见得多,已经习以为常,在AI上基本靠纳指100赚钱,A股没怎么参与,虽然没赚,但也没亏,今天股市大跌7个点,对我来说,心态基本没受到什么影响。 但对于很多刚入市不久的小白投资者来说,这轮下跌只是第一课,下跌后的大反弹将是第二课。这就是股市,只有做绝大多数人的对立面,只有做到反人性,才能赢。 之前多次提醒牛市越到后期波动越大,钱越难赚,今天大盘基本面变化不大,但情绪上明显超跌了,下周可以关注修复行情。

18. juli 20264 min
episode 3286.黄金ETF登顶:大类配置时代徐徐开启 cover

3286.黄金ETF登顶:大类配置时代徐徐开启

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫黄金E T F登顶:大类配置时代徐徐开启,来自六亿居士。 随着市场逐步企稳,某队完成阶段目标后,陆续撤出权益类ETF,主要宽基如沪深300、中证500等相关产品规模出现一定回落。 截至二零二六年7月10日,黄金、货币、债券等头部产品,重回全市场E T F规模T O P10。黄金ETF华安以890.47亿规模成为A股全市场ETF领头羊,也诠释了多元大类资产配置的逐步崛起。 银华日利E T F、华宝添益E T F以场内的主要货币工具定位,重回全市场规模的第二和第四。 作为权益大类的核心指数,沪深300E T F华泰柏瑞虽退居第三,仍然是权益类ETF的头把交椅。短融E T F海富通则以其独特的类货币属性居第五,成为场内不少投资的再平衡工具。 黄金登顶、债货归位、权益退潮,这份榜单的变化,本身就是一堂生动的资产配置课。 全市场E T F规模排名T O P30完整名单中,权益类产品虽然仍占据多数,但债、商、货三类合计已经占到10席。 黄金E T F华安作为黄金类最大的E T F,整体规模相对稳定。截至7月13日,最新份额为104.1094亿份,与去年年末的100.89亿份相比小幅增长约百分之4。除黄金E T F华安之外,黄金E T F博时和黄金E T F易方达同样跻身榜单。 黄金与其他大类存在弱相关性甚至负相关性,大部分的投资者配置黄金并非为了短期收益,更多的是希望提升组合分散度,对冲股债双杀风险,改善风险收益特征。 整体而言,黄金并不适合冲击短期收益率,且历史回撤深度也并不算小,同样需要注意安全边际。从长期收益看,它的长期收益率也在股票和债券之后。但在特定时期,黄金会显现出对抗市场极端波动的特殊价值。 同样情形,作为货币类的翘楚,银华日利和华宝添益规模也都在800亿以上。而债券类中,短融E T F海富通以近800亿的规模稳居前列,可转债E T F、城投债E T F、政金债E T F、公司债E T F也各有拥趸。 商品、债券、货基规模的稳定上升,也说明大类资产配置正逐步成为投资者的新思路。从底层建立低关联度持仓,从而平滑波动,促进长持的稳定性。 其实,这些产品并不是进攻型工具,也不一定能满足大家对牛市的期望,但却是满足流动性管理、避险配置、稳健收益需求的压舱石。 黄金E T F的崛起,反映的是投资者对实物资产的配置需求在上升。货币和短融ETF的规模回归,说明在当前市场环境下,不少资金选择了先停下来、学习某队等待更好的时机。 全市场权益类E T F规模排名T O P20名单中,沪深300ETF华泰柏瑞以828亿元居权益类首位,但整体规模较此前有所下降,其他宽基产品规模也有较大回落。国家队在底部时期的部分持仓,在达成稳定市场的目标后有序撤离,这既实现了收益,也为未来的波动储备了力量。 这一轮牛市聚焦在泛科技,相关板块、行业和主题指数产品规模持续提升。科创50E T F华夏以近691亿的规模紧随沪深300之后,科创芯片、通信、半导体设备等细分科技类E T F也集体进入T O P20,反映了本轮科技牛市对增量资金的吸引力。 在港股整体表现相对羸弱的背景下,恒生科技E T F、港股通互联网E T F、中概互联网E T F的规模不减反增。这也说明越来越多的投资者,正在用逆周期的思路进行配置:不在狂热中追涨,而在低迷时收集筹码。 红利低波E T F作为防守侧代表,以332.62亿的规模守住了T O P20的末尾。在科技股烈火烹油的行情里,这一席位本身就是一个信号:无论风格如何极致,防守侧的需求始终存在。 全市场债商货E T F规模排名T O P10名单中,除了权益类,剩余的10只产品正好分布于债券、商品和货币,是我们进行大类资产配置,持仓动态再平衡时的常见工具。与权益类产品规模随行情起伏不同,债、商、货类E T F的规模波动相对平缓,竞争格局也更稳定。 黄金E T F的三只产品合计规模超过1600亿元,货币类两只合计近1700亿元,短融、可转债、城投债、政金债、公司债各守一方。这些产品的工具属性更纯粹,是投资者进行大类资产配置、动态再平衡时的重要选项。 作为长期关注指数的博主,我也希望未来有更多工具化的产品发布,如同黄金E T F一般,逐步成为大类资产配置的可选项。而这份榜单综合来讲: 黄金、货币、债券类产品的崛起,其实不是偶然,是投资者经历波动、感受挑战之后的选择。当单一资产波动加大时,多资产、多策略的组合能提供更平稳的持有体验。 沪深300E T F虽然退居第三,但800多亿的体量仍是权益类的核心,况且还有其他同类跟踪产品。对于大部分普通投资者而言,核心宽基是我们组合持仓的基石。这一轮牛市,泛科技成为最耀眼的星,但红利、价值、低波等防守属性的指数,同样是持仓的关键。 但无论是黄金的避险、科创50的弹性、短融的流动性、还是红利低波的稳健,每一类产品都有它独特的角色。基于自身的风险偏好和收益预期,建立契合的指数持仓框架,是我们行稳致远的基础。把榜单视作工具,不要偏爱,也不要嫌弃,最终让这些指数为我们的策略所用。

17. juli 20267 min
episode 3285.长鑫今天打新,背后是一场中美韩“三国杀” cover

3285.长鑫今天打新,背后是一场中美韩“三国杀”

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫长鑫今天打新,背后是一场中美韩“三国杀”,来自熊猫Ming。 7 月 16 日,国内一个更受关注的名字开始打新:长鑫科技,中国规模最大、也是唯一能大规模量产 D R A M 的公司,今天正式启动科创板申购。此次发行总额约 579 亿,一举超过当年的中芯国际,直接成了科创板史上最大的 I P O。 但如果你只把长鑫当成"又一只科创板最大新股",那就看小了。 为什么"内存"是一张必须争的牌 这两年所有人都盯着英伟达的 G P U,但G P U 再快,也得有"粮食"喂 。 那就是内存D R A M,以及它的高端形态 H B M。 内存是 A I 世界里,利润最集中、也最关键的环节之一。这不只是一门生意,这是一个国家级的战略位置。谁在内存上有话语权,谁就在 A I 时代的产业链上,攥住了一个别人绕不开的关口。 它长期被三家公司主导,占全球约百分之90: 美光——代表美国在内存上的力量,技术强、利润高,是美国 A I 产业链自主可控的重要一环。 三星、海力士——单靠三星和海力士,挤进了全球 A I 供应链最核心的位置。韩国的股市、乃至整个国家的信心,很大程度就是这两家撑起来的。上周海力士跑去美国上市,就是韩国想在全球资本面前再抬一次身价。 而中国过去在这块的存在感几乎是零。十几年前,让世界记住中国的,是阿里那样的互联网巨头 。作为二零一四年全球最大 I P O,阿里就是中国互联网力量的一次集中亮相。但那是"上一个时代"的牌。到了 A I、到了"硅基世界"这个新战场,光有互联网巨头不够了,中国需要一个在硬科技、在最底层的芯片产业上能站出来的核心代表 —— 而在内存这个最关键的位置上,长鑫就是被推上牌桌的那张牌。 从阿里到长鑫,其实是中国参与世界竞争的舞台,从"互联网"挪到了"硬科技"的一次接力。长鑫它承担的,是让中国在硅基世界里"有自己的牌"这个位置。 而且这张牌桌,还有一个特别直观的“门票价”——万亿。 就在今年五六月,美国的美光、韩国的三星和海力士,估值先后逼近或跨过 1 万亿美元 门槛。上周海力士在美国上市,按其美股 A D R 价格推算的市值超过 1 万亿美元,即便相对韩国本土股价,有明显的稀缺溢价。 那么长鑫按 8.66 元的发行价算,长鑫这次的发行市值约五千七百九十二亿人民币,一上市就将直接跻身科创板市值最大的公司行列;更乐观的机构,甚至喊出了未来冲向万亿、乃至几万亿人民币的预期。 根据长鑫招股书数据显示,二零二六年一季度营收 508 亿、同比暴涨百分之 719,归母净利润 247.6 亿 。这一个季度的利润,是 A 股三家主要存储模组厂加起来的 2.4 倍; 而二零二六年上半年预计归母净利润 500到570 亿,同比增长超过 22 倍,光上半年这一笔利润,就足以覆盖它过去几年累计的亏损; 毛利率约百分之65,在国内半导体企业里是顶尖水平,且客户名单里,阿里、字节、腾讯、联想、小米、OPPO、vivo 几乎一个不落,阿里更是早在几年前就入股,累计投入约 76 亿元,是持股比例最高的行业投资者。其股东和战略投资者名单里,几乎集齐了"国家队"和产业链半壁江山 。 而且它和 A 股那些"存储概念股"不是一回事,那些大多是买芯片、组装成内存条再卖的模组厂;长鑫是自己设计、自己制造芯片的 I D M,是真正的"造芯片的人"。 但它这张牌 , 也有明显的短板 长鑫被奖励的核心,其实是"国产自主"这四个字 。但 在高端存储进口受限的今天,"能在国内规模化造出 D R A M"本身就成了稀缺。但这层稀缺,是"自主"给的,不是"技术最强"给的。 论技术和体量,它还是个追赶者。全球 D R A M 份额约 百分之7.67,排名第四;而三星、海力士两家合计超过七成,单是一家的份额,就是长鑫的四到五倍; A I 最核心的高端内存 H B M,是长鑫最大的短板,目前还在样品和良率爬坡阶段,明显落后于国际头部厂商,即便它们已在量产更先进的产品,但尚未形成同一等级的规模化供货。 所以看长鑫,位置的高度,和实力的差距,同时都是真的。往上看,它是"中国内存"从 0 到 1、被推上世界牌桌的历史性一张牌,位置极硬;往下看,它在技术、份额、H B M 上,离桌上另外几张牌还差得远。 但 长鑫的热度,是真的高。 网下询价时,300 多家机构、上万个配售账户参与报价,网下机构有效申购倍数超过 460 倍;正是这种极高的认购热度,把最终发行价推到 8.66 元,比理论底价约 4.41 元,高了近一倍 —— 原计划募 295 亿,最终发行规模接近翻倍、达到 579 亿。 热,是好事,但也意味着一件事:很多期待,已经提前反映在价格里了。 按它二零二五年的利润算,这次发行的市盈率高达 308 倍,是行业平均的四倍多。单看这个数,贵得吓人。可你要是换个算法 ,按它二零二六年可能赚到的钱来算,市盈率一下又降到个位数。 而市场现在给的高估值,赌的全是"高增长能持续"。一旦存储行业的景气度掉头,今天看着便宜的动态估值,随时可能被打回原形。所以,别被"新股王""国产之光"的热闹冲昏头。位置的历史意义是真的,但价格里的乐观,同样是真的。 而长鑫拿了这笔钱,一定会扩产 。它的目标很清楚:在满足国内市场需求的基础上,尽可能多占市场份额、提升自己的产业影响力。它甚至可能吸引像苹果这样的国际大厂,来采购它的内存,真正参与到全球竞争里去。这是它作为一张新牌,自然要走的路。 但现实里,短期影响其实相当有限。长鑫的产能没法一下子扩到很大,而三星、海力士、美光这几家也都在同步扩产。当大家都在扩的时候,长鑫多出来的那部分,占整个盘子的比例还很小。它是一个新变量,但至少现在,还不是一个能左右牌局的变量。 而且现在全行业正在疯狂扩产。一改前两年减产去库存的谨慎,三星、海力士、美光同步抛出万亿级的扩产计划。光是韩国,6 月底国家出面,三星和 S K 合计承诺未来投入的资金高达数千亿美元级别,要在本土新建一大批晶圆厂;海力士计划五年内把产能翻倍;美光也在美日多地重金建厂。这是一场由国家和巨头一起下场的"军备竞赛"。 所以长鑫它扩产,是这场全球军备竞赛里,又一股新增的供给。短期看,它体量还小,掀不起大浪;但它确实让"全球都在拼命造内存"这件事,又多了一个参与者。在国家战略支持、资本加持、股民追捧之下,长鑫要在这张牌桌上占住属于中国的一席之地,是大概率的事。它未必能马上左右价格,但"这张桌子上从此有中国一个位置"。这件事,已经在发生。 所以,怎么看长鑫这件事? 第一,别把长鑫当成"又一只万亿新股",把它当成一张"牌"来看。它是中国在内存这个 A I 关键位置上,第一次拍到桌上的核心筹码。看懂了位置,你才看懂它为什么这么受关注。 第二,位置硬不等于实力已经到位。它承担的历史使命是真的,但它在技术、份额、H B M 上和头部的差距,也是真的。别让"国产之光"的情绪,盖住"它还是个追赶者"的事实。 第三,看长鑫,要放到中美韩这盘大棋里看。它不是孤立的一只 A 股,它是"三国杀"里中国刚落下的一子。这盘棋怎么下,才是真正值得长期跟的东西。 最后 同样一块内存,上周的海力士,是韩国把自己最强的牌拿去全球资本面前再估一次价;今天的长鑫,是中国终于把自己的牌,摆上了这张桌子。竞争换了赛道,长鑫要在硅基世界里,接过阿里当年那一棒。从互联网,到硬科技,到 A I 基建。 这是中国参与世界竞争的舞台,一次悄悄的换挡。

16. juli 202610 min