BNR In Bedrijf | BNR

Mede mogelijk gemaakt door: Centraal Beheer [https://www.centraalbeheer.nl] Het huidige pakket noodmaatregelen maken wel enige kostendekking mogelijk, met name de loonkosten. Maar dat is maar een heel beperkt deel van de totale kosten. Als er geen noodfonds komt, zullen er heel veel bedrijven in hele grote problemen gaan komen, verwacht Van Schilfgaarde. Tot faillissementen aan toe. De sector heeft een aanvraag gedaan bij het kabinet voor een noodfonds. Volgens Van Schilfgaarde heeft de sierteeltsector nog nooit eerder aangeklopt voor zo'n regeling, in tegenstelling tot bijvoorbeeld groente en fruit. STERK GEREGULEERD De aanvoer vanuit de kwekers is sterk gereguleerd door Royal Flora Holland. Zo mogen ze maar 30 procent van hun normale aanbod naar de veiling brengen. Als ze meer aanvoeren, wordt hun hele partij niet geveild. Dit om grote partijen doordraai van bloemen te voorkomen. Met een beperkter aanbod liggen de prijzen van bloemen nog wel 20 procent lager dan normaal voor deze tijd van het jaar, vertelt Van Schilfgaarde. Normaal gesproken worden in Aalsmeer per dag meer dan 30 miljoen bloemen en planten verhandeld. Maar door de uitbraak van het coronavirus blijven kopers massaal weg. Luister ook elke ochtend naar de rubriek In Bedrijf blijven [https://www.bnr.nl/podcast/in-bedrijf-blijven/10405278/www.bnr.nl]. Met het praktijkverhaal en nieuws van de dag uit ondernemend Nederland. En blijf je verhalen insturen: inbedrijf@bnr.nl. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Centraal Beheer [https://www.centraalbeheer.nl] Luister via bnr.nl/inbedrijfblijven [https://www.bnr.nl/podcast/in-bedrijf-blijven] of via je favoriete podcast app. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Centraal Beheer [https://www.centraalbeheer.nl] Normaal gesproken loopt Maarten Bouwhuis wekelijks stage bij een bedrijf om achter de schermen te kijken hoe het eraan toe gaat. Maar daar is het nu niet het moment voor in deze tijden van het Coronavirus. Wel interessant is om te horen hoe ondernemers omgaan met deze onbekende en onvoorspelbare tijd. En er juist nu voor zorgen dat ze ook in bedrijf blijven. Met name de cruciale bedrijven. We tekenen de verhalen op en horen inspirerende voorbeelden. Luister ook elke ochtend naar de rubriek In Bedrijf blijven [https://www.bnr.nl/podcast/in-bedrijf-blijven/10405278/www.bnr.nl]. Met het praktijkverhaal en nieuws van de dag uit ondernemend Nederland. En blijf je verhalen insturen: inbedrijf@bnr.nl. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Centraal Beheer [https://www.centraalbeheer.nl] Alles draait om de snelste te kunnen zijn. En daarom willen ze hier niet meer alleen uitvoerder zijn voor hun klant, maar een ontwikkelingspartner. Eigenlijk willen ze al een oplossing bieden, voordat de klant er zelf überhaupt over nagedacht heeft. Maar hoe kom je in dat brein van je klant? En wat betekent deze cultuurverandering voor je bedrijf en personeel? We bespreken het met Marco van Diessen [https://www.linkedin.com/in/marcovandiessen/?originalSubdomain=nl], de sales- en marketingdirecteur van Lamers High Tech Systems [http://www.lamershts.nl/nl/]. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Centraal Beheer [https://www.centraalbeheer.nl] Maarten Bouwhuis loopt stage bij websuper Picnic [https://picnic.app/nl/?gclid=CjwKCAiA-vLyBRBWEiwAzOkGVAOuqmwazrp-gx8A7M0T5vsMPLvvP-jQ70WJWSy2UP8HNPPz3YzivxoCrqQQAvD_BwE]. Hij draait mee in de distibutiehal waar alle online bestelde boodschappen in de mandjes worden gedaan en gaat ze vervolgens ook zelf bezorgen. CORONAVIRUS Het coronavirus zorgt hier ook voor extra drukte. Er worden tien tot twintig keer meer handzeep besteld dan normaal, vertelt Michiel Muller, mede-oprichter van Picnic. En ook de witte bonen met tomatensaus bijvoorbeeld wordt extra ingeslagen. Het bedrijf gaat het hamstergedrag van de consument vanwege het coronavirus wel tegen. Zo kunnen Picnic-klanten van producten als zeep maar één artikel in hun winkelmand leggen. Ook adviseren ze klanten om de bestelling een paar dagen eerder te plaatsen, omdat de wagentjes sneller gevuld zijn. Daarnaast spreken we uitgebreid met Michiel Muller [https://www.linkedin.com/in/michielmuller/] over hoe hij de groei van zijn bedrijf nu verder ziet. De eerste stappen voor samenwerking met andere partijen [https://www.emerce.nl/wire/nespresso-breidt-distributie-recyclenetwerk-uit-door-samenwerking-picnic] en het aanbieden van het bezorgnetwerk zijn gezet. ZALANDO Muller vertelt dat ze in gesprek zijn met andere merken en bedrijven om ook aan te sluiten. Een samenwerking met een partij als Zalando zou ook heel goed passen, vertelt hij. Picnic wordt ook steeds groter in Duitsland. Daar werken ze samen met Edeka. Maar ook binnen het eigen model zien ze nog voldoende groeimogelijkheden en verbeterkansen. Econometristen en programmeurs zijn op het hoofdkantoor in Amsterdam Duivendrecht constant bezig met het berekenen en optimaliseren van de processen in de distributie en logistiek. Nog maar 3 procent van de Nederlandse consumenten doet nu online boodschappen, dus daar is nog hele markt te winnen, aldus Muller. See omnystudio.com/listener [https://omnystudio.com/listener] for privacy information.