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Vol.092 什么是真实的游戏

## 内容简介 这期播客从三个人的思想出发，讨论“什么是真实的游戏”。Naval把真实指向内在的平和与幸福；Elon Musk把真实界定为不违背物理规律的求真；Jack Dorsey则把真实落在商业世界中的信息、交易与用户行为。最终我也回应了自己的问题：我自己在参与的是在幸福、真知与财富创造之间，同时进行的多个真实的游戏。 ### 参考文献 1. 纳瓦尔·拉维坎特：《纳瓦尔宝典》 2. 埃隆·马斯克：关于“第一性原理”的公开演讲与访谈 3. 杰克·多西：《从层级制到智慧体》 4. 罗纳德·科斯：《企业的性质》 5. 大卫·多伊奇：《无限的开端》 6. 理查德·费曼：《物理定律的特性》 7. 诺伯特·维纳：《控制论：关于在动物和机器中控制与通信的科学》 8. 亚里士多德：《尼各马可伦理学》 9. 埃里希·弗洛姆：《爱的艺术》 10. 吉杜·克里希那穆提：相关演讲与著作选集 11. 配乐：Surprise Chef - Blyth Street Nocturne

Vol.091 不创业才是高风险的

内容简介 本篇以 Citrini 对“2028 年智能繁荣/智能危机”的推演为引子，提出在风险难以预测与管理的时代，个人更应采用塔勒布所说的“正凸性选择”：不押注单一预测，而是通过一以贯之的策略，在冲击来临时尽量限制下行、放大上行。 我从三方面展开： 在职业上，AI将持续压低交易成本，许多依赖流程处理或信息差的白领岗位会变得脆弱，因此应训练“创业化能力”（识别需求、做产品、快速验证、营销商业化），并以自身实践 Transync AI 说明 AI 使 MVP 验证与增长更顺滑； 在资产上，主张分散配置：一部分布局“卖铲子”的算力与基础设施，一部分配置顶级应用与指数，并用杠铃思路关注“长期存在”的资产，同时强调个人财务防御要记账、控欲、减少炫耀性消费、降低负债与固定开支； 在生活上，倡导用经典理性思维结合最新 AI 工具，通过持续追问与对话强化认知与创造力，把繁琐交给 AI，把精力用于判断、品味与创造。 参考： * Citrini 2028 global intelligence crisis * 配乐：Bloom Moon - Lakes & Fires * Nassim Nicholas Taleb（塔勒布）：关于“凸性/正凸性（convexity）”的风险收益框架 * Nassim Nicholas Taleb（塔勒布）：杠铃策略（Barbell Strategy） * Bridgewater / Ray Dalio（桥水/达里奥）：关于地缘政治冲突与宏观风险讨论 * Sam Altman：关于“多数人没有承担足够风险”的观点 * Naval Ravikant（纳瓦尔） 星球：子仪的认知乘数 （经济学思维产品方法17讲已完结）

Vol.090 25年终总结｜文本编码｜创业的变化｜智能的启示

### 内容简介 这一期是我对 2025 年的年终总结与复盘。我主要回顾了三件对我影响很大的事情： 第一，是通过系统写作《经济学思维产品 17 讲》，把零散的经济学与产品思考真正整理、编码进自己的认知体系； 第二，是在创业后对组织规模、效率和协作方式的重新理解，小团队与更少的会议反而带来更高的产出； 第三，是在 AI 与智能研究中获得的启示——理解智能、接受不完备性，并建立快速纠错的能力，比一次性做对更重要。 ### 参考文本： - 张笑宇， 《技术与文明》《产业与文明》《商贸与文明》 - 《规模》（Scale） - 《智能简史》（The Brief History of Intelligence） - 《无尽的开始》（The Beginning of Infinity） - 罗纳德·科斯（Ronald Coase），交易成本与产权理论 - 配乐：Dinner time - Surprise chef 专栏（知识星球）：子仪的认知乘数

Vol.089 问题不可避免｜更好的问题｜无限的开端

## 内容简介 本期博客讨论了《无限的开端》一书中的核心理念，特别是“问题不可避免”的观点。通过探讨科学研究、知识创造和问题解决的关系，我们发现进步的本质是不断面对新问题并寻找更好的解决方案。我还聊了聊我做产品的经历，提出竞争优势并非来自静态的长期策略，而是通过持续的知识更新和迭代。最终，解决问题的关键是建立一种基于假设、实验和数据反馈的知识创造模式，推动我们不断走向下一个更好的问题，问题不可避免。 ### 参考 -The beginning of infinity, David Deutsch -Infinity Repeating(2013 Demo), Daft Punk, Julian Casablancas, The Voidz

Vol.088 看不见的公司｜Posthog｜理想组织的运行方式

在读完Posthog的公司手册后，我第一次清晰地看见了一家“理想公司”的运转方式。Posthog是一家全远程的开源数据看板公司，团队分布在二十多个国家，却能高效运转、持续盈利。他们不仅开源产品，也开源组织制度——从薪酬体系到目标管理，从文化建设到内容策略，每一项都理性而克制，令。这篇文章记录我阅读其公司文档后的片段化思考，希望借此指引我的管理方式，也为自己探索理想组织留下一份可回顾的笔记。 星球：子仪的认知乘数