Ledelsesrummet

Hvordan styrker I ledertrivslen i praksis? I dette afsnit af Ledelsesrummet giver Mette Groos Lønsted fem konkrete greb, der hjælper jer i gang – og løfter trivslen både individuelt og i hele ledergruppen. Lyt med og få praktiske råd og indblik i, hvad dårlig trivsel koster, hvilke faktorer der belaster og støtter – og hvordan I kan mindske ensomhed i lederrollen.

Hvordan skaber du tryghed som leder i en tid præget af usikkerhed og forandring? I dette afsnit af Ledelsesrummet er Michael Tolstrup, Head of Leadership Consulting i CfL, i studiet, hvor han giver dig konkrete råd til ledelse, når omgivelserne er uforudsigelige. Lyt med og få svar på, hvordan du som leder opbygger ro, hvad du kan gøre her og nu for at skabe tryghed og hvordan du står stærkt, selv når det stormer.

I dette afsnit har vi besøg af Mikkel Yde Kjær fra Vertica – en virksomhed, der går mod strømmen. Dengang Vertica blev grundlagt, traf de fem stiftere nemlig en stor beslutning: Der skulle ikke være nogen chefer. Men hvordan fungerer en selvledende organisationsform i praksis?  Lyt med, og få indblik i, hvordan beslutninger træffes i en virksomhed uden traditionelt hierarki – og hvilke gevinster der kan være ved at give slip på de klassiske ledelsesstrukturer.

Hvordan får du mest muligt ud af jeres talent- og lederudvikling, så det rent faktisk gør en forskel? Det får du svar på i dette afsnit af Ledelsesrummet, hvor vi har besøg af Reno Månsson, Strategic Leadership Consultant i CfL. Lyt med og få konkrete råd og indsigt i, hvad du skal overveje inden et udviklingsforløb, hvordan resten af virksomheden skal involveres, og hvordan I skaber en læringskultur, der sikrer varig forandring 🚀

Hvordan kan du bruge ledelsesevalueringer, så du får mest muligt ud af dem? I dette afsnit af Ledelsesrummet er erhvervspsykolog, forfatter og director i Ennova, Stephanie Bäckström, i studiet, hvor hun kommer med konkrete råd og værktøjertil at bruge ledelsesevalueringer.   I det korte afsnit får du blandt andet svar på, hvad du skal have styr på, før du går i gang, og hvordan du som topleder kan gå forrest og være det gode eksempel.