Ledelsesrummet

Hvordan kan du bruge ledelsesevalueringer, så du får mest muligt ud af dem? I dette afsnit af Ledelsesrummet er erhvervspsykolog, forfatter og director i Ennova, Stephanie Bäckström, i studiet, hvor hun kommer med konkrete råd og værktøjertil at bruge ledelsesevalueringer.   I det korte afsnit får du blandt andet svar på, hvad du skal have styr på, før du går i gang, og hvordan du som topleder kan gå forrest og være det gode eksempel.

Hvordan kan mentoring bruges strategisk til kompetenceudvikling og vidensdeling? I dette afsnit af Ledelsesrummet taler vi med Frederik Vind, Global People & Culture Lead hos ADC Consulting, om, hvordan mentoring kan styrke både medarbejdere, kulturen og organisationen. Han deler indsigt i, hvordan ADC har opbygget et fleksibelt mentorprogram, og hvorfor mentoring spiller en central rolle i deres vækststrategi 🗝️

I denne episode af Ledelsesrummet har vi inviteret Tim Struck, forfatter og Senior Leadership Consultant i 5th Element Collective, til en samtale om regenerativ ledelse. Regenerativ ledelse handler om at skabe bæredygtige og livgivende organisationer ved at fokusere på helhedstænkning, samarbejde, innovation og langsigtet værdi for både mennesker, samfund og planeten. Det handler dermed om langt mere end optimering og effektivisering – målet er at skabe de rette betingelser for udvikling, engagement og langsigtet vækst.

I denne episode af ✨ Ledelsesrummet ✨ har vi inviteret Reno Månsson, Strategic Leadership Consultant i CfL, til en samtale om forandringsledelse. Som leder er det afgørende at kunne skabe mening, engagere medarbejdere og sikre, at forandringer bliver gennemført effektivt. Det kræver skarp forberedelse og evnen til at fjerne barrierer for at skabe succesfulde resultater.

I denne episode af  Ledelsesrummet tager vi fat på et afgørende og inspirerende emne: Den gode samtale – et redskab, der hjælper ledere med at opbygge stærke relationer og skabe tillid. Sammen med Sanne Gry Bech Folker, Senior Leadership Consultant i CfL, dykker vi ned i, hvordan ledere kan navigere i både uformelle og nødvendige samtaler. Når ledere forstår magtdistance og formål i dialogen, skabes der ikke kun bedre relationer, men også en mere klar og effektiv kommunikation, der styrker samarbejdet og sikrer resultater.