Lederens Dilemma

To bæredygtighedschefer har skrevet ind med hver deres dilemma: Hvordan håndterer jeg, at ledelsen i år har holdt ESG-rapportering på et minimum i frygt for det amerikanske marked, hvor Trump har sat pres på diversitetsdagsordenen. En anden leder mener, at virksomhedens marketingsafdeling maler et skønmaleri af ESG-indsatsen, og spørger om man skal acceptere noget storytelling? Dette afsnit er optaget foran et publikum under Børsens Bæredygtig Summit i Øksnehallen i København d. 20. maj, og som altid er det Børsens chefredaktør Nikolaj Sommer der styrer løjerne. Panelet denne gang er: * Bo Øksnebjerg, partner hos EY Danmark, Climate Change and Sustainability Services * Henriette Øllgaard, Bæredygtighedsdirektør, Royal Unibrew * Janda Campos, selvstændig ESG-rådgiver

En leder har svært ved at omgå sandheden og spørger om han derfor helt skal fravælge ledergerningen? Hvordan holder man medarbejderne motiverede når der implementeres ny teknologi? Og hvordan spotter man om en god driftsleder har potentialet til at rykke højere op i hierarkiet? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:    * Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl  og Flying Tiger. * Karsten Breum, HR-direktør, Danske Bank * Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktør Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer jeg en ansat med sympati for Trump og hans anti-diversitet holdninger? Hvordan skal man i fremtiden håndtere "AI-ansatte"? Hvordan undgår jeg at ansætte kloner af mig selv? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: * Johanne Schmidt-Nielsen, Generalsekretær, Red Barn * Helene Bløcher, Head of Business Banking, Danmark, Nordea * Claus Elmholdt, faglig direktør, cand.psych.aut, konsulenthuset Lead  Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: En leder har seks ledere under sig, som alle er gode til at rose medarbejdere, men dårlige til at tage pisken i brug, når der er behov for det. Lederen spørger hvordan man skaber en kultur i lederteamet, hvor man balancerer bedre mellem pisk og gulerod? En chefkollega har en brutal måde at fyre folk på. Hvad er den bedste måde at få folk ud af døren? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, der også fortæller hvordan de håndterer deres indbakke.    * Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle K * Pernille Erichsen, Underdirektør i Dansk Industri med ansvar for Lederudvikling * Sophus Garfiel, Departementschef, Digitaliseringsministeriet  Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].

To ansatte er blevet uvenner over en privat konflikt. Lederen spørger hvordan man skal håndtere det, når de skal arbejde sammen i det daglige? Hvordan skaber man en sjov hverdag som leder og for sine medarbejdere?  En leder er et rykket et niveau op og er utilfreds med den måde, som hans gamle job bliver håndteret på - skal jeg insistere på, at den nye leder skal gøre det på min måde? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   * Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl og Flying Tiger. * Karsten Breum, HR-direktør, Danske Bank * Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktør Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].