Lederens Dilemma

Topledelse vender det døve øre til, ledelse i en usikker verden og sprogbarriere

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Skal jeg være loyal overfor topledelsen eller de ansatte og de patienter der bliver svigtet på det hospital jeg arbejder på? Har ens arbejde som leder forandret sig efter verden er blevet mere usikker? Direktionsmedlemmer brokker sig over at vi gået over til at tale engelsk på møderne, og siger det rammer sammenhængskraften - hvordan håndterer jeg det? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: * Johanne Schmidt-Nielsen, Generalsekretær, Red Barn * Helene Bløcher, Head of Business Banking, Danmark, Nordea * Claus Elmholdt, faglig direktør, cand.psych.aut, konsulenthuset Lead  Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].

Stjernerne og vandbærerne, kulturel tilpasning og ingen bonus

Vores succes afhænger af at tiltrække og udvikle talenter, og vi giver solide bonusser til vores top-performers. Men en del medarbejdere mener, at arbejdspladsen er delt ind i et A- og B-hold, hvordan skal vi håndtere det? Diversitet, lighed og inklusion (DEI) er blevet nedsablet af Trump, hvor fast skal man stå på sine europæiske værdier - også i de amerikanske afdelinger? Jeg er en af de få på min arbejdsplads der ikke har fået en årsbonus. Problemer på privatfronten har påvirker min præstation, men forbigåelsen har gjort mig demotiveret - hvordan skal jeg gribe det an? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:    * Nana Bule, tidl. adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver. * Bodil Ismiris, adm. direktør hos Lederne

Trumps pres på diversitet og skønmaleri af ESG

To bæredygtighedschefer har skrevet ind med hver deres dilemma: Hvordan håndterer jeg, at ledelsen i år har holdt ESG-rapportering på et minimum i frygt for det amerikanske marked, hvor Trump har sat pres på diversitetsdagsordenen. En anden leder mener, at virksomhedens marketingsafdeling maler et skønmaleri af ESG-indsatsen, og spørger om man skal acceptere noget storytelling? Dette afsnit er optaget foran et publikum under Børsens Bæredygtig Summit i Øksnehallen i København d. 20. maj, og som altid er det Børsens chefredaktør Nikolaj Sommer der styrer løjerne. Panelet denne gang er: * Bo Øksnebjerg, partner hos EY Danmark, Climate Change and Sustainability Services * Henriette Øllgaard, Bæredygtighedsdirektør, Royal Unibrew * Janda Campos, selvstændig ESG-rådgiver

Leder vil gerne være bedre til at lyve, ny teknologi og spotte potentiale

En leder har svært ved at omgå sandheden og spørger om han derfor helt skal fravælge ledergerningen? Hvordan holder man medarbejderne motiverede når der implementeres ny teknologi? Og hvordan spotter man om en god driftsleder har potentialet til at rykke højere op i hierarkiet? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:    * Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl  og Flying Tiger. * Karsten Breum, HR-direktør, Danske Bank * Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktør Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].

Ansat er imod diversitet, AI-medarbejdere og ansættelse af kloner

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer jeg en ansat med sympati for Trump og hans anti-diversitet holdninger? Hvordan skal man i fremtiden håndtere "AI-ansatte"? Hvordan undgår jeg at ansætte kloner af mig selv? Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: * Johanne Schmidt-Nielsen, Generalsekretær, Red Barn * Helene Bløcher, Head of Business Banking, Danmark, Nordea * Claus Elmholdt, faglig direktør, cand.psych.aut, konsulenthuset Lead  Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk [dilemma@borsen.dk].