Transform by Doing

Die Worte „im“ und „am“ unterscheiden sich nur durch einen Buchstaben. Aber das dahinterliegende Konzept, das in diesem zweiten Teil der Einführung in Systemisches Denken (englisch systems thinking) vorgestellt wird, führt dazu, dass du verstehst, wie du bestimmte Ergebnisse erzielst, und somit herausfinden kannst, wie du bessere Ergebnisse erzielst. Ich freue mich über Feedback zu dieser Folge, entweder per Mail an tbd@kolmer.one [tbd@kolmer.one], oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/ [https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/] ---------------------------------------- Außerdem wird in der Folge auf diese Artikel verwiesen: * Teil I dieser Einführung, Folge #34: TBD34 Andreas, warum ist Systems Thinking wichtig? [https://www.kolmer.one/2024/08/04/tbd34-andreas-warum-ist-systems-thinking-wichtig/] * Systemdenken I: Einführung [https://www.kolmer.one/2019/01/06/systemdenken-i-einfuehrung/] * Systems Thinking [https://less.works/less/principles/systems-thinking] von less.works * Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008, ISBN 978-1603580557. * Peter M. Senge, Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 2017, ISBN 978-3791040301. ---------------------------------------- License [https://i0.wp.com/www.kolmer.one/wp-content/plugins/podlove-podcasting-plugin-for-wordpress/images/cc/10_0.png?w=1170&ssl=1] This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License [http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0]

Systems Thinking beschäftigt sich mit der dynamischen Komplexität von Systemen. Aber was genau ist ein System? Wie würden wir eines kennen, wenn wir eines gesehen hätten, und warum ist es wichtig, Systeme zu verstehen? Und wie können wir unsere Organisationen effektiver verwalten, indem wir Systeme verstehen? Ich freue mich über Feedback zu dieser Folge, entweder per Mail an tbd@kolmer.one [tbd@kolmer.one], oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/ [https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/] ---------------------------------------- Außerdem wird in der Folge auf diese Artikel verwiesen: * Systemdenken I: Einführung [https://www.kolmer.one/2019/01/06/systemdenken-i-einfuehrung/] * Systems Thinking [https://less.works/less/principles/systems-thinking] von less.works * Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008, ISBN 978-1603580557. ---------------------------------------- License [https://i0.wp.com/www.kolmer.one/wp-content/plugins/podlove-podcasting-plugin-for-wordpress/images/cc/10_0.png?w=1170&ssl=1] This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License [http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0]

Etwa 10% der Bevölkerung sind auf barrierefreie Webseiten angewiesen. Damit Unternehmen diese potentiellen Kund:innen begeistern können, müssen die Webseiten ihrer Produkte und Services für alle nutzbar gestaltet werden. Wie dies umgesetzt werden kann, und welche Potentiale durch eine Integration der Barrierefreiheit als selbstverständlichen Teil der Produktstrategie gehoben werden können, erläutert Bernd Mündel in dieser Folge. ---------------------------------------- Bernd Mündel erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-mündel-839718140/ [https://www.linkedin.com/in/bernd-mündel-839718140/] Außerdem verweisen wir in der Folge auf die folgenden Seiten und Artikel: * Eine allgemeine Übersicht zum Thema bietet die Bundesfachstelle Barrierefreiheit [https://www.bundesfachstelle-barrierefreiheit.de/DE/Home/home_node.html]. * Rechtliche Grundlagen sind das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz [https://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/Gesetze/barrierefreiheitsstaerkungsgesetz.pdf?__blob=publicationFile&v=3] und die Verordnung über die Barrierefreiheitsanforderungen für Produkte und Dienstleistungen nach dem Barrierefreiheitsstärkungsgesetz [http://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav?startbk=Bundesanzeiger_BGBl&jumpTo=bgbl122s0928.pdf], sowie auf europäischer Ebene der European Accessibility Act [https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1202]. * Umfassende Umsetzungsstrategien beschreiben die Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.2 [https://www.w3.org/TR/WCAG22/]. * Zwei Plugins für den Chrome-Browser, die ein eingeschränktes Nutzerverhalten simulieren, sind Siteimprove Accessibility Checker [https://chromewebstore.google.com/detail/siteimprove-accessibility/djcglbmbegflehmbfleechkjhmedcopn] und WAVE Evaluation Tool [https://chromewebstore.google.com/detail/wave-evaluation-tool/jbbplnpkjmmeebjpijfedlgcdilocofh]. ---------------------------------------- License [https://i0.wp.com/www.kolmer.one/wp-content/plugins/podlove-podcasting-plugin-for-wordpress/images/cc/10_0.png?w=1170&ssl=1] This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License [http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0]

Wardley Maps sind ein beliebtes Werkzeug der Produktstrategie, und Product Backlogs sind ein beliebtes Werkzeug der agilen Produktentwicklung. Da wäre es doch naheliegend, diese beiden Werkzeuge zu kombinieren. Wie das geht, erklärt Michael Mai in dieser Folge. ---------------------------------------- Michael Mai erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-mai-coach/ [https://www.linkedin.com/in/michael-mai-coach/]. Außerdem verweisen wir in der Folge auf: * Folge #13: TBD13 Michael, wie hilft Agilität BMW dabei, autonomes Fahren zu entwickeln? [https://www.kolmer.one/2022/05/04/tbd13-michael-wie-hilft-agilitaet-bmw-dabei-autonomes-fahren-zu-entwickeln/] * Meetup-Folien: https://less.works/occasions/meet-up-from-wardley-map-to-backlog-4288 [https://less.works/occasions/meet-up-from-wardley-map-to-backlog-4288]. * S. Wardley, Wardley Maps [https://learnwardleymapping.com/book/]. * Cynefin-Framework: D. J. Snowden, M. E. Boone, A Leader’s Framework for Decision Making [https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making], Harvard Business Review 2007, 11, 69–76. Siehe auch: Das Cynefin-Modell [https://www.kolmer.one/2018/10/21/das-cynefin-modell/]. License [https://i0.wp.com/www.kolmer.one/wp-content/plugins/podlove-podcasting-plugin-for-wordpress/images/cc/10_0.png?w=1170&ssl=1] This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License [http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0]

Technologie, Menschen und Marktdynamik verändern sich ständig und immer schneller. Um die Chancen zu nutzen, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, wird eine agile Organisation benötigt, die sich mit minimalen Kosten schnell anpassen kann. Aber wie kann ein agiles Organisationsdesign entwickelt werden, das Teams befähigt, Verantwortung zu übernehmen und sich schnell anzupassen? Dazu stellt Markus Tecza in dieser Folge den Ansatz „Creating Agile Organizations“ vor. ---------------------------------------- Markus Tecza erreicht ihr entweder persönlich über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tecza/ [https://www.linkedin.com/in/markus-tecza/] Alternativ könnt ihr ihn über das Kontaktformular der Valtech GmbH erreichen: https://www.valtech.com/de-de/about/kontakt/ [https://www.valtech.com/de-de/about/kontakt/]. Außerdem verweisen wir in der Folge auf: * Folge #8: Markus, wie können Karrierewege in agilen Organisationen gestaltet werden? [https://www.kolmer.one/2021/12/04/tbd8-markus-wie-koennen-karrierewege-in-agilen-organisationen-gestaltet-werden/] * Folge #24: Markus, wie können Organisationen auf gesunde Art transformiert werden? [https://www.kolmer.one/2023/04/04/tbd24-markus-wie-koennen-organisationen-auf-gesunde-art-transformiert-werden/] * https://creatingagileorganizations.com [https://creatingagileorganizations.com] * Cesario Ramos, Ilia Pavlichenko, Creating Agile Organizations: A Systemic Approach, ISBN 978-0135853191 ---------------------------------------- License [https://i0.wp.com/www.kolmer.one/wp-content/plugins/podlove-podcasting-plugin-for-wordpress/images/cc/10_0.png?w=1170&ssl=1] This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License [http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0]