איך AI משנה את חוקי המשחק בשיווק שיחה עם שרון ארגוב מחברת AI21 LAbs

זה הזמן להיפרד ? פרק סיום לפודקאסט

זה לא עוד פרק רגיל- הפעם זה פרק שסוגר את החלק של אבטיח כיס בעולם הפודקאסטים :-( הפעם התיישבנו לשיחה אמיצה, מצחיקה ומרגשת – בלי אורחים, בלי תסריט – להסתכל אחורה על כמעט 170 פרקים , עשרות מרואיינים  מאות שעות של הקלטה ואלפי מנהלים שהיו לנו השראה בכל שיחה ושיחה.  על מה דיברנו? * הלחץ המטורף שמנהלים חווים – ואיך מנווטים בתוכו * המעבר מתפקיד של "עובד מצטיין" למנהל אמיתי * למה העולם ההיברידי מאתגר אותנו כל כך * איך AI משנה את תפקיד המנהל  * ומה עושים כשמנהלים צריכים "לנהל את הלחץ שמגיע מלמעלה" וגם: 🔁 זווית אישית – מה למדנו על עצמנו כמנחים? 🎁 המלצות לפרקים האהובים עלינו 📢 וקריאה למנהלים – אל תישארו לבד זה פרק על סגירת מעגל, אבל גם על פתיחת עיניים. פרק שעוזר להבין למה ניהול היום הוא מקצוע בפני עצמו – מורכב, דינמי, ולגמרי ראוי לתשומת לב עמוקה. מוזמנים להאזין, לשתף, ובעיקר – לקחת אוויר. יש פה הרבה חומר למחשבה.

איך AI משנה את חוקי המשחק בשיווק שיחה עם שרון ארגוב מחברת AI21 LAbs

AI נכנס לכל תחום בחיים שלנו – אבל מה זה אומר לשיווק? איך מנהלים מחלקת שיווק בסביבה דינמית שבה גבולות בין B2B ל-B2C הולכים ומטשטשים? בפרק הזה אנחנו מדברים  עם שרון ארגוב, סמנכ"לית השיווק של AI21 Labs, על הדרך המקצועית שלה, על השינויים האדירים שה-AI מביא לתחום ועל השאלות שמנהלים צריכים לשאול כדי לא להישאר מאחור. האם התפקידים של היום ייראו אותו דבר בעוד שנתיים? מה הופך מחלקת שיווק למנוע צמיחה אמיתי? ואיך מוודאים שהארגון שלך לא רק מגיב לעתיד – אלא יוצר אותו?

הטרנדים שמשפיעים על מנהלים - שיחה עם אור שלום טרנדולוגית בתחום הצרכנות

מה הופך מגמה חולפת לטרנד שיטלטל תעשיות שלמות? איך מזהים מראש את הכישורים שיהיו הכי מבוקשים בשוק העבודה העתידי? והאם באמת נחזור למשרדים או שנמשיך לעבוד בפיג'מה? בפרק הזה של אבטיח כיס אנחנו מארחים את אור שלום, טרנדולוגית שמבינה בדיוק איך לחזות את המגמות הכי דיברנו על אור איך אלגוריתמים מזהים טרנדים, למה מיתוג אישי הפך להיות ה-מפתח למציאת עבודה, ואיך הדורות הצעירים משנים את כללי המשחק. 🔹 למה עובדים עובדים מחפשים היום  וול-ביאינג  יותר מהכול? 🔹 האם העולם באמת חוזר למשרדים, או שזה רק מאבק של הדור הישן? 🔹 למה יותר ויותר צעירים בוחרים לעבודות ידניות במקום לקרוע את עצמם בהייטק? 💡 אם אתם מנהלים, עובדים, או פשוט סקרנים לדעת איך תיראה הקריירה שלכם בעוד כמה שנים – הפרק הזה בשבילכם!

פגיעות ככלי ניהולי: אמון , חיבור ומה שביניהם

רובנו מנסים להימנע מפגיעות בעבודה. אנחנו רוצים להראות חזקים, לדעת הכול, לשלוט במצב. אבל ההפך הוא הנכון – דווקא כשאנחנו משתפים בכנות את מה שאנחנו מרגישים או מתמודדים איתו, אנחנו מצליחים ליצור חיבור אמיתי עם הצוותים שלנו. בפרק הזה נכנסנו לעומק הרעיון של פגיעות ניהולית – מתי להשתמש בה, איך לא להפוך אותה לחשיפת יתר, ואיך היא יכולה להיות הכלי שלכם ליצירת צוות חזק יותר, שמוכן ללכת איתכם עד הסוף- מחויב, מעורב ובעיקר נשאר יותר זמן. יש לנו גם מדריך שיעזור לכם להבין את זה טוב יותר ולהשתמש בזה נכון - ״מדריך לנוכחות ניהולית אותנטית״ [https://www.nuritbm.com/box]

איך להפוך הוגנות למשהו שעובדים מרגישים?

ברור שהוגנות היא ערך חשוב, אבל האם זה באמת מספיק? בפרק נדבר על הפער שבין “לדבר על הוגנות” לבין לגרום לעובדים שלך להרגיש אותה ביום-יום. איך אפשר לזהות את הנקודות שבהן חוסר הוגנות פוגע במוטיבציה, בתפוקות, ובאמון בעבודת הצוות?   נדבר על מודל  שמסביר איך תחושת הוגנות משפיעה על התנהגות העובדים, נשתף סיפורים של מנהלים שהצליחו (או נכשלו) בלגרום לעובדים שלהם להרגיש שהם מקבלים יחס הוגן, ונציע כלים פרקטיים שתוכלו ליישם כבר מחר בבוקר כדי לוודא שההוגנות לא רק נראית – אלא גם מורגשת.