Bellota tuvo 40 años sin hacer nada de marketing. Y aun así, casi todo Chile la reconoce - Rafael Pérez, Director Ejecutivo en Bellota

Iniciaron su empresa siendo estudiantes, ahora la meta 2030 es ser líderes de Data Analytics en LATAM - Matías Sahli, CEO y cofundador de MAS Analytics

En este episodio de Medios Propios conversamos con Matías Sahli, CEO y cofundador de MAS Analytics, consultora especializada en analítica de datos e inteligencia artificial con más de 13 años en el mercado, más de 80 personas en el equipo y más de 100 clientes activos en Chile. MAS Analytics nació en 2013 cuando cuatro socios recién egresados de la universidad decidieron apostar por los datos en un momento en que el business intelligence era todavía un nicho desconocido para la mayoría de las empresas.En esta conversación, Matías abre la cocina completa: cómo construyeron su equipo comercial desde cero, por qué durante años no creyó en el marketing para su industria, cómo evolucionaron de una venta puramente outbound a una estrategia más sofisticada, y qué los llevó a vender el 70% de la empresa al grupo Yarur. Una conversación llena de aprendizajes concretos para quienes trabajan en B2B, datos o construcción de empresas de servicios.En este episodio encontrarás:1. Cómo cuatro ingenieros construyeron un equipo de venta consultiva desde cero usando el modelo SPIN 2. Por qué Matías no creía en el marketing B2B durante los primeros años, y qué lo hizo cambiar de opinión 3. La diferencia entre hunters y farmers, y cómo MAS Analytics organiza su estrategia comercial según segmento de cliente 4. Por qué la confianza en B2B no se construye en LinkedIn sino en eventos presenciales y casos de éxito reales 5. Cómo generaron contenido propio con un estudio a 170 gerentes que fue citado en el World Tour de Salesforce y el Diario Financiero 6. La visión de MAS Analytics para 2030: ser la consultora líder de data analytics e IA en Latinoamérica

Bellota tuvo 40 años sin hacer nada de marketing. Y aun así, casi todo Chile la reconoce - Rafael Pérez, Director Ejecutivo en Bellota

En este episodio de Medios Propios conversamos con Rafael Pérez, Director Ejecutivo de Bellota, una empresa familiar con 45 años de historia en el retail de ropa masculina en Chile. Rafael lleva aproximadamente un año en este rol y nos abre las puertas de un proceso de transformación ambicioso: modernizar una marca icónica que llegó a tener presencia desde Arica hasta Punta Arenas, que sobrevivió la pandemia cerrando más de 20 locales y que hoy vuelve con nuevas colecciones, nuevas tiendas y una estrategia de marketing construida casi desde cero. En esta conversación honesta y llena de matices, Rafael nos comparte cómo se reinventa una marca que todo Chile reconoce por su bolsa, pero pocos conocen por dentro. Hablamos de identidad de marca, transformación digital, gestión del cambio, inteligencia artificial y el arte de combinar la data con la intuición. En este episodio encontrarás: 1. Cómo Bellota construyó reconocimiento de marca durante décadas sin hacer marketing ni mostrar su logo 2. El proceso de levantar un brand book desde cero en una empresa con 45 años de historia y procesos dispersos 3. Por qué el cliente que compra en Bellota no siempre es el mismo que usa la ropa, y lo que eso implica para la estrategia 4. Cómo Rafael trasladó aprendizajes de BLT Minibodegas al mundo del retail de vestuario 5. El rol de la inteligencia artificial en los procesos internos y en la búsqueda de un público más joven 6. La importancia de involucrar a las personas de la empresa en cada cambio, antes de ejecutarlo

La IA es indispensable, pero al final siempre tienes que llegar a una persona - Annelie Köck, Gerente General en Biogreen Ecuador

En este episodio de Medios Propios conversamos con Annelie Köck, Gerente General de Biogreen Ecuador, una empresa creadora de bienestar con más de 32 años de historia en Argentina y presencia creciente en Latinoamérica. Annelie llega a este rol después de una carrera en marketing desde los 18 años, una etapa en el mundo de las telecomunicaciones y su propia empresa familiar de regalos corporativos en Ecuador. En esta conversación honesta y llena de energía, Annelie nos comparte cómo se está construyendo desde cero la operación de Biogreen en un mercado donde los aromatizantes son todavía una categoría nueva. Hablamos de modelos de venta directa, emprendimiento femenino, inteligencia artificial y la importancia de no dejar de aprender nunca. En este episodio encontrarás: 1. Qué hace diferente el modelo de negocio circular de Biogreen frente a otras empresas de venta directa 2. Por qué Ecuador lidera el emprendimiento femenino en Sudamérica y cómo Biogreen se alinea con esa realidad 3. Cómo conviven el e-commerce y la fuerza de venta presencial cuando el producto hay que olerlo para enamorarse 4. La visión de Annelie sobre la inteligencia artificial: herramienta de productividad sí, sustituto humano no 5. El rol del autoestudio constante en una carrera de marketing que no para de cambiar 6. Qué significa lanzar una marca desde cero en un mercado donde el producto aún es desconocido

57 años acompañando a los chilenos, y recién estamos empezando - Carolina Guerrero, Gerente de Marketing y Experiencia de Clientes, Farmacias Ahumada

En este episodio de Medios Propios, conversamos con Carolina Guerrero, Gerente de Marketing y Experiencia de Clientes de Farmacias Ahumada, una de las marcas más icónicas y longevas de Chile con 57 años de historia. Carolina nos comparte el ambicioso proceso de reinvención que vive hoy la compañía: desde volver a manos de controladores chilenos, hasta abrir más de 100 nuevas farmacias en un solo año. Hablamos sobre cómo se construye coherencia de marca en más de 415 puntos de venta, el rol social y humano que tiene la farmacia como primera línea de salud, y por qué el futuro del marketing no está solo en convencer personas, sino en convencer a la inteligencia artificial. Una conversación honesta, apasionada y llena de aprendizajes para quienes trabajan en marketing, retail de salud y construcción de marca. En este episodio encontrarás: 1. Cómo Farmacias Ahumada gestionó la apertura de 100 locales en un año sin perder identidad de marca 2. Por qué el 70% de los clientes que entran a una farmacia buscan asesoría, y lo que eso implica para el negocio 3. La visión de salud holística: de los medicamentos al cuidado personal, la nutrición y el bienestar 4. El desafío de hacer marketing para la inteligencia artificial y posicionarse en los agentes del futuro 5. Las historias reales que demuestran por qué la conexión humana sigue siendo el corazón de la experiencia en farmacia 6. La estrategia detrás del programa Ahumada Contigo y sus más de 4 millones de inscritos

El 30% de toda venta B2B es emoción. Y casi nadie lo trabaja - Carolina Kourroski

En este capítulo de Medios Propios conversamos con Carolina Kourroski, Director de Marketing Estratégico LATAM en Skretting, el brazo acuícola de Nutreco, una de las empresas de nutrición animal más grandes del mundo. Carolina llegó a esta industria con 25 años de experiencia en consumo masivo, entre ellas Kimberly-Clark, y tuvo que reaprender desde cero qué significa hacer marketing cuando el cliente final no puede hablar. En esta conversación habla sobre cómo Skretting ayudó a construir la industria camaronera más competitiva del mundo, por qué el marketing B2B técnico sigue teniendo un componente emocional que muchos ignoran y cómo la inteligencia artificial está transformando desde adentro una industria que muy pocos asociarían con tecnología de vanguardia. Lo que vas a escuchar en este episodio: 1. Cómo con 25 años en consumo masivo llegó a Skretting y reencuadró toda la estrategia desde una pregunta simple: ¿quién es realmente nuestro cliente? 2. El papel de Skretting en la construcción de la industria camaronera de Ecuador, hoy el mayor exportador global de camarón con una ventaja competitiva de casi 20% sobre otros productores 3. Cómo se hace marketing en una industria donde el branding es global, la estrategia es local y el producto tiene que adaptarse a condiciones ambientales que cambian de piscina en piscina 4. La regla del 70-30 que Carolina trae del consumo masivo al B2B: por qué incluso en una venta técnica hay un 30% de emoción y quién no lo trabaja pierde sin entender por qué 5. Qué está pasando con la inteligencia artificial en la acuicultura: por qué esta industria lidera la adopción, cómo ya se usa en R&D y qué falta para que la integración sea total 6. Por qué innovar en una industria de alimentos ya no significa cobrar más, sino entregar más eficiencia al mismo costo, y cómo eso cambia la ecuación de marketing de una empresa líder