迷因电波
关于本期嘉宾Oli老师: Oli老师常驻东京,拥有丰富的咨询行业一线经验。她在本期节目中结合自己的职业经历,为我们带来了一个极具现实感的咨询行业洞察。 本期核心内容 ① 多元化浪潮,催生了MBB 二战结束后,美国商界进入了一段疯狂的扩张期。1950年出台的《塞勒-凯弗维尔反合并法》禁止横向与纵向并购,企业被迫转而收购与自身毫无关联的行业。ITT公司在十余年间完成超过350次并购,百事可乐收购肯德基,可口可乐收购哥伦比亚电影……这种"乱炖式"多元化,带来了大量战略与管理难题,也催生了咨询行业的诞生与爆发。 ② 麦肯锡:行业的奠基者,但"真正的麦肯锡"其实是另一个人 1926年,詹姆斯·麦肯锡创立了这家公司,但真正把它塑造成现代咨询业图腾的,是后来的领导者马文·鲍尔。这位哈佛法学院+商学院的双修律师,借鉴律师行业,提出了"管理咨询职业化"的概念,建立了合伙人制度,将收费模式改为按天计费,并坚持只与CEO级别的决策者对话。 ③ 波士顿咨询:用"N人思维"搅动商界 波士顿咨询的创始人布鲁斯·亨德森反其道而行,不招资深职场老手,偏要去哈佛、斯坦福招刚毕业的学术"怪才"。事实证明,这批人用理论改变了世界: 经验曲线理论:产量越高,单位成本越低,可预测性地下降20%-30%。这正是今天新能源车企"赔钱卖车"背后的商业逻辑——先亏本抢占市场,待产量拉升后坐收利润。 波士顿矩阵(BCG Matrix):一个简单的四宫格工具,将业务分为明星、现金牛、问题儿童、瘦狗四类。截至1979年,近一半的美国500强企业都在使用它。"现金牛"这个词,也正是由此而来。 ④ 贝恩咨询:从波士顿出走的"另类理想主义者" 比尔·贝恩在波士顿咨询期间,带领团队贡献了公司近一半的收入——强到足以让他选择出走,自立门户,并顺手带走了大部分核心人员和最重要的客户。贝恩的理念是:咨询不应该只是"交付报告",而应该与客户深度绑定、共担风险,甚至直接入股。 ⑤ AI时代,咨询公司怎么活? 奥莉老师认为,AI对咨询行业的冲击可能比很多行业都深:咨询卖的是"聪明人的时间",而AI在逻辑、数据、做PPT的速度上已全面碾压人脑。 但咨询行业还承担着一个隐秘功能——"责任外包":CEO们有时需要的不是答案,而是一个权威机构为决策背书。 本期提到的人物与概念 马文·鲍尔(Marvin Bower)— 麦肯锡真正的塑造者,"近代经营管理咨询之父" 布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)— 波士顿咨询创始人 约翰·克拉克森(John Clarkson)— “经验曲线”理论提出者 理查德·洛克里吉(Richard Lockridge)— “波士顿矩阵”发明者 威廉·贝恩(Bill Bain)— 贝恩咨询创始人,前波士顿咨询员工 经验曲线 / 波士顿矩阵 / GE-麦肯锡矩阵 主要参考资料 《经营战略全史》 [日]三谷宏治 音乐 《暑假》-阁楼演奏班
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