ICT&health Podcast

Patroon doorbreken, fundament behouden | Jeroen Tas

Waarom is internetbankieren wereldwijd de standaard, maar kunnen twee ziekenhuizen in dezelfde regio vaak nog geen data delen? Jeroen Tas, voormalig innovatie-topman bij Philips en ervaringsdeskundige, deelt zijn visie op de noodzakelijke transformatie van de zorg. In dit gesprek duikt hij diep in de barrières van de huidige versnipperde zorgmarkt en legt hij uit waarom we af moeten van de drang naar totale controle. De toekomst van de zorg draait volgens Tas om AI als 'cognitieve compagnon' die patronen ziet die de mens ontgaat. Van gepersonaliseerde therapieën en moleculaire modellering tot het ontlasten van zorgpersoneel door het automatiseren van de administratieve 'shit' die niemand leuk vindt. Een inspirerend pleidooi voor een Europees ecosysteem naar voorbeeld van CERN of Airbus om écht impact te maken. Jeroens boek: Changing Fast and Slow (How to Find Your Organization's Best Pathway in the New Business Paradigm)

Hoezo noemen we het ziekenhuis? | Kuiper-Toet, Van Almen & Van Eldik

Waarom noemen we het eigenlijk een ziekenhuis als we willen dat mensen gezond worden? Sandra Kuiper-Toet, Leanne van Almen en Nicole van Eldik pleiten voor een radicale verschuiving in hoe we zorg organiseren.  Het ziekenhuis van de toekomst is kleiner, en je komt er alleen als het echt niet anders kan. De rest van de zorg vindt thuis, in de wijk of op afstand plaats. Maar deze verschuiving vraagt om meer dan technologie alleen. Het vereist een cultuurverandering: bij zorgprofessionals die bepaalde taken los moeten laten, bij organisaties die hun muren moeten doorbreken, en bij een samenleving die moet accepteren dat er niet op elke hoek een ziekenhuis staat. De grootste barrière is niet de techniek, maar de mensen. Zorgprofessionals moeten meedenken over nieuwe processen, maar krijgen daar simpelweg niet de ruimte voor.

Waarom veerkracht begint in de cloud | Myriam Fernández Martín

Volgens schattingen van de World Health Organization (WHO) zal er tegen 2030 een wereldwijd tekort zijn van maar liefst 10 miljoen zorgprofessionals. Tegelijkertijd bevindt de gezondheidszorg zich midden in een digitale revolutie, die enerzijds enorme kansen biedt, maar ook nieuwe risico’s met zich meebrengt op het gebied van veiligheid. Zo neemt het aantal cyberaanvallen op zorgorganisaties zorgwekkend toe, met een stijging van ongeveer 60% per jaar volgens recente cijfers.  Myriam Fernández Martín vertelt over haar carrière van klinisch verpleegkundige in Spanje tot haar huidige rol bij AWS, waarin ze fungeert als brug tussen zorgprofessionals en technologische innovaties. Ze benadrukt hoe technologie, en met name cloud en AI, een cruciale rol speelt in het verbeteren van zorgprocessen en patiëntuitkomsten.

Behouden is het nieuwe werven | Marjolein Heemels & Eugene Waterval

Waarom vertrekken verpleegkundigen massaal uit het ene ziekenhuis, terwijl ze in het andere blijven? Het antwoord ligt in het Magnet-model, een Amerikaans accreditatieprogramma dat al sinds de jaren tachtig onderzoekt wat ziekenhuizen aantrekkelijk maakt voor zorgprofessionals.  Marjolein Heemels en Eugène Waterval leggen uit hoe dit cultuurmodel werkt en waarom het nu zo relevant is voor Nederland: * Het zorgsysteem staat onder enorme druk door personeelstekorten en stijgende zorgvraag.  * Verpleegkundigen in positie brengen, ze autonomie geven en betrekken bij zorginnovatie blijkt de sleutel tot behoud.  Ze bespreken ook waarom digitalisering en zorgtechnologie niet zonder de beroepsgroep geïmplementeerd kunnen worden. Van hospital at home tot virtual nursing: de cultuurverandering die nodig is, begint bij verpleegkundig leiderschap.

Techtalent wordt verspild | Amber Vodegel

Waarom gaat het beste techtalent naar TikTok en niet naar de zorg? Amber Vodegel verkocht haar bedrijf aan Philips en nam een jaar rust. Maar stilzitten kon ze niet. Geïnspireerd door Rutger Bregmans ‘Morele Ambitie’ besloot ze haar talent in te zetten waar het er echt toe doet.  Het resultaat is 28X, een femtech-app voor cyclustracking die alles anders doet dan de grote spelers. Geen subscriptie om je eigen gezondheid te loggen, geen dataverkoop, geen advertenties. Amber legt uit waarom venture capital slecht uitpakt voor consumenten-gezondheidsapps en hoe ze een model bouwt dat de gebruiker vooropzet.  Amber deelt ook de ethische dilemma’s van ondernemen: outsourcen naar de VS of banen behouden? Betalen voor basiszorg of toegankelijk houden? Een open gesprek over moreel ondernemerschap in de digitale gezondheid.