B.I: Hay que hacer lo que hay que hacer

Analizando columnas para evolucionar

Vemos con cariño nuestra organización. Casi casi como a un hijo. Que no nos digan que no es listo, fuerte, digno de elogios porque nos molestamos. Pero ¿es en realidad tan guapo como lo vemos? Nuestra organización, ¿es avanzada? Tal vez necesitamos un un reality check. Seguramente te sorprenderás al darte cuenta de que no es tan avanzada como tu crees, pero ¿sabes? Eso es bueno. Más vale saber donde estas parado y así llevar a tu organización a donde verdaderamente quieres y se merece estar.

Cuatro factores a analizar

¿Qué tanto debe colaborar mi equipo de trabajo con otros departamentos? ¿Qué tanto les permite colaborar la organización? ¿Qué problemas se están encontrando en el camino para poder colaborar y obtener mejores resultados? ¿Qué tanto les permiten la tecnología y los procesos para cumplir con las metas? El entorno de las organizaciones es complicado porque tiene más semáforos rojos que verdes.

Centro de Excelencia de Inteligencia Artificial

Es el momento que has estado esperando durante todo este tiempo. ¿Cómo es que todo esto hace sentido dentro de una sola estrategia? Es momento de colocarlo todo en un modelo completo. El Centro de Excelencia de Inteligencia Artificial de tu organización, empresa, departamento o institución. Hoy, entenderás porque es importante prepararse desde la raíz a nivel estratégico y construir un acervo sólido.

B.I: Hay que hacer lo que hay que hacer

El Business Intelligence es parte esencial de un proyecto de esta índole. Permitirá tomar decisiones correctas en menor tiempo. Time to decide le llamaremos. Y es que minimizar el tiempo entre la pregunta que te haces o te hacen con respecto a conseguir la respuesta, es lo que diferencia a las empresas mediocres de las monstruosas. ¿Quieres decidir bien y mejor? Arma un tablero de decisión.

Mapas Estratégicos para I.A.

Ya sabes cuales son los indicadores importantes que debes seguir en cada instante en tu organización. Lo vimos en el capítulo 4 junto con la misión, visión y valores. Ya zarpamos y sabemos a dónde se dirige la embarcación. Resta trazar la ruta con causas y efectos para sortear las tormentas. Ahí vamos.