Liderar en tiempos difíciles: confianza, proceso y equipos que sí funcionan

The CEO Labs | Cultura, liderazgo y construcción de empresa

En este episodio de En la Mesa con Julio González, compartimos junto a Jorge Oller y John Keith una conversación práctica y llena de aprendizajes para CEOs, fundadores y líderes que buscan construir equipos y empresas extraordinarias.Hablamos sobre liderazgo, cultura, innovación y la construcción de organizaciones capaces de crecer y perdurar en el tiempo.En The Table Group creemos que la ventaja competitiva más sostenible es una organización saludable. Porque la estrategia importa, pero es la cultura la que determina si esa estrategia realmente sucede.

¿Por qué fallan las organizaciones?

En este episodio de En la Mesa, Julio conversa con Ángel Bascuñana, consultor asociado de Alma Collective. Juntos, abordan por qué muchas organizaciones no pierden por el mercado, sino por decisiones internas, falta de claridad y una ejecución desalineada. Hablan también de los sesgos que llevan a subestimar estos temas por considerarlos “soft”, y de cómo esa lectura termina frenando resultados reales.Una conversación directa sobre liderazgo, toma de decisiones y el tipo de claridad que realmente permite avanzar.

Liderar en tiempos difíciles: confianza, proceso y equipos que sí funcionan

En este episodio de En la Mesa, conversamos con Miguel Curiel, director general de Driscoll’s en México, sobre lo que significa liderar equipos fuertes en contextos difíciles.Miguel comparte cómo pasar de un liderazgo basado en control a uno centrado en personas, confianza y proceso. Hablamos de equipos que funcionan, decisiones que se sostienen en el tiempo y por qué invertir en relaciones no es algo “soft”, sino estratégico.Una conversación práctica para líderes que quieren resultados reales, sin quemar a su gente ni desgastar la cultura.

El costo invisible de un equipo desalineado

En este episodio de En la Mesa Podcast, Julio conversa con Gabriela Víquez, ex CEO de Cuestamoras y hoy consultora en Alma Collective. Desde su experiencia real en una gran empresa familiar, Gabriela explica por qué invertir tiempo y recursos en la salud del equipo directivo, no es algo “soft”, sino una de las decisiones estratégicas más rentables que puede tomar un CEO.Una conversación honesta sobre el costo invisible de la desalineación, el valor de sacar al equipo del día a día y por qué un engranaje alineado siempre supera a un liderazgo individual fuerte con un equipo disfuncional.

Los 6 Tipos de Working Genius | Parte 3: Reuniones

En este tercer y último episodio de la serie de Working Genius, Julio conversa con Ítalo sobre un tema crítico y muchas veces subestimado: las reuniones.A partir del modelo de Working Genius de Patrick Lencioni, exploran por qué tantas reuniones se sienten largas, confusas o improductivas, y cómo la falta de claridad sobre el tipo de trabajo que se necesita en cada reunión termina drenando energía y tiempo.Una conversación práctica sobre cómo diseñar reuniones que activen las genialidades correctas, generen mejores decisiones y ayuden a que el trabajo realmente avance.Ideal para líderes, CEOs y equipos que quieren dejar de reunirse por costumbre y empezar a reunirse con propósito.