#12 Künstliche Intelligenz im Unternehmen – Die Rolle von Aufsichtsrat und Betriebsrat

Special: Jubiläum mit Zukunftsauftrag – Mitbestimmung als Fundament für Demokratie und Wandel

Diese Sonderfolge dreht sich rund um das "Doppeljubiläum" der Mitbestimmung: In diesem Jahr feiern wir 75 Jahre Montanmitbestimmungsgesetz und 50 Jahre Mitbestimmungsgesetz. In insgesamt drei Interviews (siehe Kapitelmarken) beleuchtet Linda Achtermann mit vier Interviewpartner*innen Geschichte, Rechtslage und praktische Relevanz der Unternehmensmitbestimmung in Deutschland. Im ersten Interview erläutert Dr. Karl Lauschke, Historiker und Mitbestimmungsexperte, in welcher wirtschaftlichen und sozialen Situation sich die junge Bundesrepublik Deutschland befand, als das Montanmitbestimmungsgesetz verabschiedet wurde. Er erklärt auch, warum Generalstreiks angekündigt wurden und warum der "Prime standard" der Mitbestimmung dennoch ein Kompromiss war. Im zweiten Interview spricht Linda mit Gina Ende, Juristin und Referentin am I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung. Gina beschreibt die heutige Rechtslage und vergleicht die Montanmitbestimmung mit dem Mitbestimmungsgesetz von 1976. Besonders interessant ist die Einordnung des Urteils des Bundesverfassungsgerichts von 1979 und warum dieses sagt, dass Mitbestimmung für das Eigentums der Aktionär*innen sogar vorteilhaft sein kann. Last but not least geht es im dritten Interview um die Praxis- und Zukunftsrelevanz der Unternehmensmitbestimmung. Dafür hat Linda ein Gespräch mit zwei Arbeitnehmervertretern in Aufsichtsräten geführt: Daniel Friedrich, Bezirksleiter der IG Metall Küste, und Dr. Sebastian Campagna, Wirtschaftsreferent am I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung. Die beiden tauschen sich aus über Informationsasymmetrien, strategische Unternehmensentscheidungen und auch darüber, wie und ob sie die Jubiläen in diesem Jahr feiern. Fotos (von links nach rechts): Dr. Karl Lauschke: privat Gina Ende: Oliver Bellendir Daniel Friedrich: Isadora Tast Dr. Sebastian Campagna: Oliver Bellendir

#16 EU Inc.: Die dunkle Seite des 28. Regimes

Am 18. März 2026 hat die Europäische Kommission ihren Vorschlag für das sogenannte "28. Regime" vorgestellt. Wenn man „28. Regime“ hört, denkt man vermutlich erstmal nicht an europäisches Gesellschaftsrecht, sondern eher an Star Wars: Erste Ordnung, Letzte Ordnung, dunkle Seite der Macht. Gemeint ist aber kein galaktisches Imperium, sondern ein neuer europäischer Rechtsrahmen für Unternehmen. Die Idee dahinter: Unternehmen sollen sich künftig innerhalb von 48 Stunden, vollständig online und EU-weit einheitlich gründen lassen. Vor allem Start-ups und Scale-ups sollen dadurch schneller wachsen und einfacher im europäischen Binnenmarkt agieren können. Die Kommission verspricht: weniger Bürokratie, mehr Innovation, mehr Wettbewerbsfähigkeit. Klingt erstmal nach Aufbruch. Aber aus Mitbestimmungsperspektive gibt es erhebliche Bedenken. Denn wenn eine neue europäische Unternehmensform geschaffen wird, stellt sich sofort die Frage: Welche nationalen Schutzrechte gelten dann noch? Welche Mitbestimmungsstandards werden abgesichert? Und wo entsteht möglicherweise ein neues Einfallstor, um bestehende Regeln zu umgehen? Oder, um im Bild zu bleiben: Ist das 28. Regime eher Innovationsschub für Europa oder doch ein bisschen dunkle Seite der Macht für die Mitbestimmung? Dieser Frage geht Linda Achtermann mit Maxi Leuchters und Dr. Sebastian Sick vom Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.) nach. Links: Fokus Aufsichtsrat #5 Mitbestimmungs­vermeidung – Was uns die Fälle SAP und Olympus lehren [https://www.mitbestimmung.de/html/5-problem-mitbestimmungsvermeidung-was-46554.html] Fokus-Seite "28. Regime" im Mitbestimmungsportal [https://www.mitbestimmung.de/html/28-regime.html] DGB-Stellungnahme [https://www.dgb.de/fileadmin/download_center/Stellungnahmen/SN_DGB_EU_Inc_final_8.5.2026.pdf] Relevanter Artikel auf Corporate Europe [https://www.corporateeurope.org/en/2025/09/social-dumping-disaster-eus-28th-regime] Böckler-Konferenz für Aufsichtsräte 2026 [https://www.mitbestimmung.de/html/bockler-konferenz-fur-aufsichtsrate-19783.html] Böckler Seminar für Aufsichtsräte: Strategische Vorausschau: Resilienz stärken [https://www.mitbestimmung.de/html/strategische-vorausschau-resilienz-48884.html] Böckler Seminar für Aufsichtsräte: Planspiel Aufsichtsratssitzung [https://www.mitbestimmung.de/html/planspiel-aufsichtsratssitzung-48841.html]

#15 Green Deal oder Green Illusion? Vision, Widerstand und Wirklichkeit der EU-Nachhaltigkeitsregulierung

Die Kommission von der Leyen I ging 2019 mit einem ambitionierten Projekt an den Start – dem Green Deal. Ziel des Green Deals war es, die europäische Wirtschaft nachhaltiger auszurichten, insbesondere durch die gezielte Umlenkung von Kapitalströmen in nachhaltige Investitionen. Um dieses Ziel zu erreichen, sollte Anlegern durch einheitliche und vergleichbare Standards in der Nachhaltigkeitsberichterstattung mehr Transparenz darüber verschafft werden, wie nachhaltig ein Unternehmen tatsächlich ist. Dafür sollte vor allem die Corporate Sustainability Reporting Directive (kurz CSRD) sorgen. Darüber hinaus sollten Unternehmen verpflichtet werden, Verstöße gegen Mindeststandards im Bereich der Menschenrechte und der Nachhaltigkeit entlang ihrer Lieferketten zu identifizieren und zu beheben. Hierfür war die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) vorgesehen. Doch sieben Jahre nach dem Anstoß dieses Projekts und unter der neuen Kommission von der Leyen zeichnet sich ein deutlicher Wandel ab: Mit der Omnibus-Initiative sollen nun umfassende Vereinfachungen für Unternehmen eingeführt werden, die künftig nach der CSRD berichten müssen. Vor diesem Hintergrund wollen wir Bilanz ziehen und der Frage nachgehen: Was ist nach den jüngsten Reformen vom Green Deal geblieben – und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für deutsche Unternehmen? Das bespricht Linda Achtermann in Folge 15 mit Alexandra Schädler und Navid Armeli, beide tätig in den Wirtschaftsreferaten des I.M.U. Links: Mitbestimmungsreport Nr. 88: Literaturstudie zu den ökonomischen Effekten der Unternehmensmitbestimmung [http://https://www.mitbestimmung.de/html/okonomische-effekte-der-50041.html] Wissen kompakt: Gesamt- und Konzernbetriebsrat [https://www.mitbestimmung.de/html/wissen-kompakt-gesamt-und-konzernbetriebsrat-49757.html] Böckler Online-Seminar zur CSRD Nachhaltigkeits­berichterstattung [https://www.mitbestimmung.de/html/csrd-nachhaltigkeitsberichterstattung-48886.html] CSRD: Grundlagen [https://www.mitbestimmung.de/html/csrd-grundlagen-47912.html] CSRD: ESRS-Standards [https://www.mitbestimmung.de/html/efrag-standards-25034.html] Glossar zu Nachhaltigkeitsbegriffen [https://www.mitbestimmung.de/html/glossar-23194.html]

#14 Zehn Jahre Mitbestimmungsindex: Warum die Mitbestimmung ein Erfolgsfaktor für Unternehmen ist

Deutschland diskutiert intensiv über Standortsicherung, Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsklima. Die Forderungen sind bekannt: Bürokratie abbauen, Energiekosten senken, Personalkosten reduzieren. Doch ein Faktor taucht in dieser Debatte fast nie auf und das, obwohl er nachweislich zur Krisenfestigkeit, Innovationskraft und Stabilität von Unternehmen beiträgt: Gemeint ist natürlich die Unternehmensmitbestimmung. Wissenschaftliche Daten aus inzwischen zehn Jahren Forschung zeigen nämlich: Unternehmen mit gut verankerter Mitbestimmung investieren mehr und langfristiger, kommen besser durch Krisen, setzen häufiger auf Qualitäts- und Innovationsstrategien statt reine Kostensenkung, und ganz aktuell: zahlen verlässlicher Dividenden. Doch wie lässt sich Mitbestimmung überhaupt messen? Wie kann man belegen, dass sie wirkt – nicht nur normativ, sondern auch betriebswirtschaftlich? Und wie können Arbeitnehmervertreter*innen den Index in ihrer Praxis nutzen? Projektübersicht Mitbestimmungsindex [https://www.mitbestimmung.de/html/mbix-120.html] MB-ix Kalkulator [https://www.mitbestimmung.de/html/mb-ix-kalkulator.html] Broschüre zu 10 Jahren Mitbestimmungsindex [https://www.mitbestimmung.de/assets/downloads/MB-ix-Broschuere-10-Jahre-2025.pdf] Mitbestimmungsreport Nr. 86: Aktionärsinteressen und Beschäftigteninteressen [https://www.mitbestimmung.de/html/mitbestimmung-verbindet-aktionars-und-49822.html]

#13 Trumps Diversitätspolitik – Der Aufsichtsrat zwischen Business Case und Wertekompass

Gleich zu Beginn seiner Amtszeit hat Donald Trump mehrere präsidiale Dekrete erlassen, die sich gegen Diversitätsinitiativen richten. Die Exekutivanordnungen zielen darauf ab, sowohl bestehende bundesweite Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Inklusion (sogenannte Diversity, Equity, and Inclusion-Maßnahmen, kurz DEI) abzuschaffen, als auch den Rückbau von DEI-Maßnahmen in privaten Unternehmen zu erzwingen. Auch europäische Unternehmen sind von US-amerikanischen Behörden angeschrieben worden mit der Aufforderung, Auskunft über mögliche Diversitätsprogramme zu geben bzw. diese zu beenden. Wie gehen Unternehmen in Europa mit diesen Entwicklungen um? Was bedeutet das für die Initiativen für mehr Gleichberechtigung und Diversität, die viele Unternehmen angestoßen haben? In der ersten Folge des neuen Jahres spricht Linda Achtermann mit Prof. Dr. Markus Scholz von der TU Dresden sowie Maxi Leuchters, Referatsleiterin für Unternehmensrecht und Corporate Governance, über die sogenannte DEI-Politik von Donald Trump, die Verantwortung von Unternehmen für Demokratie und die Rolle der Mitbestimmung. Böckler Spotlight am 14.01.2026 "Trumps Diversitätspolitik (DEI)" [https://www.mitbestimmung.de/html/trumps-diversitatspolitik-dei-49356.html] Mitbestimmungspraxis 66 "Diversity-Politik (DEI) der US-Regierung und Aufsichtsratspflichten" – Arbeitshilfe für Aufsichtsräte [https://www.mitbestimmung.de/html/dei-massnahmen-der-us-regierung-und-49367.html] Mitbestimmungspraxis 65 "Diversität" – Porträtreihe aus der betriebsrätlichen Praxis [https://www.imu-boeckler.de/fpdf/HBS-009241/p_mbf_bvd_praxis_2025_65.pdf] Böckler Seminarprogramm 2026 [https://www.mitbestimmung.de/html/bockler-seminare-fur-aufsichtsrate-11989.html]