#29 Amelia Prota de APAP - “No es hacer muchas cosas, sino hacer pocas cosas correctas”

#31 Marta Fuentes de Caser – "Salir del encasillamiento profesional para transformar la gestión de personas desde el negocio"

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Marta Fuentes, directora de Recursos Humanos de Caser. Marta, con más de 25 años de experiencia en el entorno corporativo, comparte su recorrido desde la dirección de Recursos Humanos hasta liderar una unidad de negocio en primera línea, pasando por su experiencia en transformación digital en Silicon Valley. A lo largo de esta conversación, nos ofrece valiosas lecciones sobre cómo romper los silos funcionales y aportar una visión transversal al liderazgo organizacional. Explora con Marta cómo las empresas del sector sociosanitario afrontan la escasez de talento en profesiones vocacionales, destacando la importancia de la experiencia de empleado, el bienestar psicológico de los equipos de cuidadores y la necesidad de adaptar los modelos de trabajo a las nuevas generaciones. Además, reflexiona sobre el futuro del trabajo en 2040, el impacto de la inteligencia artificial, la evolución hacia modelos laborales más flexibles y la contratación por skills frente al perfil tradicional. Una charla profunda sobre cómo la innovación, la autenticidad y el liderazgo humanista pueden transformar las organizaciones y prepararnos para los desafíos y oportunidades que se nos avecinan.

#30 Manuel Walker de COPEC Flux - “La tecnología cambia el trabajo, pero las personas sostienen la organización”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Manuel Walker, gerente de Personas de COPEC Flux, sobre cómo construir organizaciones más humanas en un contexto marcado por la transformación energética, la inteligencia artificial y los cambios profundos en la forma de trabajar. Desde su experiencia en gestión de personas dentro del ecosistema COPEC, Manuel comparte una mirada muy clara: la tecnología será cada vez más relevante, pero precisamente por eso lo humano será todavía más diferencial.   A lo largo de la conversación, reflexiona sobre qué significa realmente humanizar una compañía: entender cómo viven las personas su experiencia en el trabajo, generar vínculos de confianza, cuidar la salud mental, construir relaciones sólidas con equipos, clientes y proveedores, y tomar decisiones difíciles sin perder empatía ni sentido. También profundiza en el valor del propósito como palanca de compromiso, a partir del trabajo realizado en COPEC para conectar el propósito personal de los colaboradores con el propósito de la organización.  El episodio aborda además los grandes retos del futuro del trabajo en sectores como la energía, el avance de la robótica, la automatización de procesos, la inteligencia artificial y la convivencia de múltiples generaciones en un mismo entorno laboral. Manuel plantea una visión en la que los equipos de personas tendrán que liderar el equilibrio entre tecnología y humanidad, impulsando nuevas habilidades, nuevas formas de aprender y líderes capaces de conectar mejor con sus equipos.  Una conversación inspiradora sobre propósito, liderazgo, inteligencia artificial y relaciones humanas, que recuerda que las organizaciones preparadas para el futuro no serán solo las que adopten nuevas tecnologías, sino las que sepan usarlas para liberar tiempo, fortalecer vínculos y construir mejores experiencias para las personas.

#29 Amelia Prota de APAP - “No es hacer muchas cosas, sino hacer pocas cosas correctas”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Amelia Prota, vicepresidenta senior de Talento, Transformación y Sostenibilidad en Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), sobre cómo construir una cultura sólida en un contexto de transformación, eficiencia e inteligencia artificial. Desde su experiencia de más de 17 años en la entidad, Amelia comparte una mirada profundamente humana sobre el papel de la gestión de personas en una organización donde la cultura no es un discurso, sino una forma de trabajar, relacionarse y tomar decisiones.  A lo largo de la conversación, reflexiona sobre algunos de sus grandes aprendizajes profesionales: el paso de la consultoría a la ejecución, el valor del autoconocimiento para liderar mejor y la importancia de combinar flexibilidad, disciplina y propósito en los procesos de cambio. También aborda el debate sobre el trabajo remoto y el modelo híbrido, destacando cómo los encuentros presenciales, las conversaciones informales y la vida cotidiana en la oficina son claves para transmitir compromiso y cultura.  El episodio profundiza en los retos actuales de la banca y la gestión humana en República Dominicana: pasar de una etapa de crecimiento y creación a una nueva fase de eficiencia, simplificación y aprovechamiento de lo ya construido. Amelia también analiza el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo, defendiendo una visión en la que la tecnología libera tiempo para pensar, crear y aportar más valor, siempre que las personas estén acompañadas emocional y técnicamente en ese proceso.  Una conversación inspiradora sobre cultura, transformación, liderazgo y futuro del trabajo, que muestra cómo las organizaciones más preparadas no son solo las que adoptan nuevas herramientas, sino las que cuidan cada día aquello que las hace diferentes.

#28 Mar Garre de Línea Directa Aseguradora – “Las mejores organizaciones no solo crecen, evolucionan con su gente”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Mar Garre, directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad en Línea Directa Aseguradora y directora general de su Fundación, sobre cómo están evolucionando las organizaciones en un contexto marcado por la incertidumbre, la inteligencia artificial y la transformación constante.  Con una trayectoria poco convencional que la llevó desde áreas comerciales y operativas hasta liderar la gestión de personas. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre la importancia de tomar decisiones valientes, el valor de crecer dentro de una organización y cómo construir carreras profesionales basadas en el aprendizaje continuo más que en el cambio constante.  El episodio profundiza en cómo la inteligencia artificial está redefiniendo los roles, impulsando estructuras más horizontales y exigiendo nuevas capacidades en los profesionales. En este contexto, Mar destaca el papel clave del liderazgo: generar confianza en la incertidumbre, ser ejemplo de cultura y valores, y acompañar a los equipos en procesos de transformación cada vez más acelerados.  Una conversación que invita a reflexionar sobre cómo diseñar organizaciones más humanas, capaces de adaptarse y mantenerse firmes, donde el progreso tecnológico es clave, pero el valor real sigue naciendo de las personas.

#27 Rodrigo Contreras – “El impacto del trabajo ya no está en hacer, sino en cuestionar por qué y para qué”

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Rodrigo Contreras, jefe de Personas para Europa y Oceanía en Latam Airlines, sobre cómo está evolucionando el trabajo en un entorno marcado por la digitalización, la inteligencia artificial y el cambio constante. Con tan solo 29 años, Rodrigo aporta una visión fresca y crítica sobre la gestión de personas, combinando la operativa del día a día con una creciente responsabilidad estratégica. A lo largo de la conversación, destaca el valor de la curiosidad, la capacidad de cuestionar el status quo y la importancia de mantenerse en movimiento como claves para el desarrollo profesional. El episodio profundiza en cómo la inteligencia artificial está transformando el concepto de valor en el trabajo, pasando del conocimiento técnico al pensamiento crítico, la toma de decisiones y la generación de impacto. También aborda temas como la convivencia generacional, el propósito en las organizaciones, la autonomía de los empleados y el papel de las empresas en adaptarse a nuevas expectativas. Una conversación inspiradora sobre cómo construir organizaciones más ágiles, humanas y preparadas para un futuro incierto, donde la actitud y la mentalidad marcan la diferencia.