RyH - Qué pensar cuando piensas que todo va a pasar

RyH - Entrevistas de trabajo en grupo y dinámicas de selección, con dos perspectivas.

Mira, esto de la dinámica grupal no es una entrevista. Es un pequeño circo mal montado donde te meten con desconocidos a ver quién molesta menos y quién suma sin hacer ruido. Y aquí es donde la gente la caga. Porque entran pensando que hay que lucirse. Y no. Aquí el que se luce demasiado, canta. Y el que no aparece, desaparece. Punto. Vamos con el primero. El novato. El que llega con la cabeza llena de “tengo que hacerlo bien”. Y ya vamos mal. Este entra tenso. Mira a todos como si fueran competencia directa. Se prepara frases en la cabeza. Espera su turno. Y cuando habla… suelta el speech entero sin mirar a nadie. Como un podcast. Sin interacción. Sin recoger nada. Y claro, eso no es grupo. Eso es soltar tu mierda y ya. Hay que bajarle dos marchas a eso.

RyH - Del empleado del mes al EVP actual y actualizado, una guía para repartir felicidad… sin prometer el cielo ni vender humo.

Hoy traigo una guía de actualización a la que llamaremos “Del empleado del mes al EVP moderno, una guía para repartir felicidad” Hoy voy a hablar de algo que suena muy bonito... pero que muchas empresas se tragan entero y luego se llevan un chasco. Hay otras que ni eso, pero ya tocará. Hablo de la EVP. El Employee Value Proposition. Esa promesa que hace la empresa de ‘ven con nosotros y serás feliz’... o al menos, menos infeliz que en el trabajo anterior.” Prestadme unos minutos y vamos a recorrer el camino que va desde el viejo cartel de ‘empleado del mes’ colgado en la sala de máquinas, hasta una EVP moderna, y vamos a intentar que sea justa y distribuida. Porque hoy, si no cuidas la experiencia real de cada persona, no solo pierdes talento, también te quedas sin coherencia. La EVP moderna no es un cartel. Es un pacto. No se trata de regalar felicidad, sino de diseñar las condiciones para que la gente pueda ser productiva, sentirse parte y, si pueden, hasta disfrutar del camino.

RyH - ¿Mejorar tu empleo o subir un escalón con cabeza? Recursos reales para mejorar tu perfil (sin perder el tiempo)

Hoy quiero hablarte de algo que a mucha gente le interesa, pero que casi nadie explota bien. La mejora de empleo cuando ya estás trabajando. Porque una cosa es estar buscando curro a lo desesperado y otra muy distinta es tener empleo, querer subir un escalón y hacerlo con cabeza. Ahí es donde entra la formación gratuita, la autoformación y, ahora ya sí, la inteligencia artificial como apoyo real y no como palabrita de moda para vender humo. Si estás en activo, seguramente no tienes tiempo para perder el día entero mirando cursos, leyendo artículos basura o entrando en plataformas que prometen el oro y el moro. Necesitas recursos que sean útiles, accesibles y que te permitan aprender sin complicarte la vida. Y por suerte, existen. No son milagrosos. No te van a cambiar la vida en dos tardes. Pero bien usados, te ayudan a mejorar competencias, reforzar tu perfil y prepararte para moverte a un puesto mejor, con más responsabilidad o más sueldo. Que tampoco es pedir la luna, vaya.

RyH - Qué pensar cuando piensas que todo va a pasar

Hoy esto es algo mas que un capítulo normal. Son reflexiones sobre el tiempo y la temperatura, o no. Esa sensación se puede llegar a vivir una y otra vez. Hace mucho tiempo ahí fuera

RyH - Cuñadismo desde la barra del bar - Una ponencia sobre incompetencia, ignorancia y la mentira del ascenso

Cuñadismo desde la barra del bar - Una ponencia sobre incompetencia, ignorancia y la mentira del ascenso Imagínate que estás en una barra, tomándote una caña un viernes por la tarde. A tu lado está ese colega del trabajo. El que ascendió hace poco. El que en su antiguo puesto era competente, tranquilo, producía. Ahora como jefe es un desastre. Pero lo raro no es que sea un desastre. Lo raro es que él cree que lo está haciendo bien. Mejor incluso. Mientras la mierda se cae a pedazos alrededor. Esto no es una anécdota. Es un síntoma de una enfermedad organizacional que lleva cuarenta años diagnosticada y que seguimos ignorando como si nada. Se llama el Principio de Peter. Pero detrás de Peter hay otra cosa. Hay un mecanismo psicológico más profundo que explica por qué ese tío no ve lo que está pasando. Por qué cree que está en control cuando en realidad es un completo inepto. Eso se llama Dunning-Kruger.