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Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl und Stefan Kahl von Deloitte über das heiß diskutierte Thema: Dual Operating System – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen. 💥 Case Study Mercedes-Benz: Wie ein globaler Konzern den Sprung aus der Projektwelt geschafft hat – ohne die Führungskräfte zu verlieren. 💥 Das Problem: Wenn disziplinarische Führung auf agile Abläufe trifft, kracht’s oft gewaltig. Bonusfragen, Karrierepfade, Machtverteilung – all das wird plötzlich neu verhandelt. Du erfährst: ✅ Warum klassische Machtstrukturen agile Transformationen blockieren ✅ Wie das 5-Spalten-Modell von Deloitte für Klarheit sorgt ✅ Was ein richtig gutes Performance Management in der Matrix braucht ✅ Wie Bernd Rumscheidt bei Mercedes die perfekte Balance aus Mut & Menschlichkeit geschafft hat ✅ Und was psychologische Sicherheit mit Innovation zu tun hat Diese Folge liefert Dir das fehlende Bindeglied zwischen Struktur und Flow – mit echten Tools, echten Cases und ehrlichen Learnings. Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn: Stefan Kahl [https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/] Dr. Thomas Karl [https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/]Stephan Kahl [https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/]
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