#58 - Alexander Carabi: Buber lär oss att möta varandra som personer, inte som objekt.

#58 - Alexander Carabi: Buber lär oss att möta varandra som personer, inte som objekt.

Martin Buber är en av 1900-talets viktigaste tänkare kring relationer och mänskliga möten. Hans kanske mest kända idé är skillnaden mellan Jag–Du och Jag–Det – att människor mår bäst och samhällen fungerar bäst när vi möter varandra som personer, inte som objekt eller funktioner. Det är också ett synsätt som hjälper oss förstå hur tillit byggs och varför verklig synergi uppstår. Människor samarbetar bättre när de känner sig sedda, hörda och högaktade. I dagens podd utforskar jag dessa tankar tillsammans med Alexander Carabi och diskuterar vad Buber kan lära oss om tillit, ledarskap och mänskliga relationer i vår egen tid. Swish: 9007378 Märk: Heaven53

#57 - Allan Bahram: Jag är kristen och säljare

Vi pratar om personlig utveckling, att överkomma rädsla och hur berättelsen om Adam i Eden är en av de tidigaste stora berättelserna som hjälper oss förstå varför människan så ofta drivs av rädsla och vad som blir slutresultatet om vi förblir i den. Samtalet rör sig mellan Bibeln, entreprenörskap och försäljning som ett sätt att betjäna människor, tillsammans med uppmaningen i Predikaren 9:10 [https://www.youtube.com/watch?v=EBYVXyItMBg&t=550s] att allt vi kan göra ska vi göra med all vår kraft. Swish: 9007378 Märk: Heaven53

#56 - Krister Leimola: Skillnader och likheter i kyrka och näringsliv

Vi pratar om ledarskap i kyrka och näringsliv - vad som är liknande, men också vad som faktiskt skiljer. Samtalet avslutas med att Krister delar med sig av konkreta insikter kring entreprenörskap, som han tidigare lärt ut på handelshögskolor. Swish: 9007378 Märkning: Heaven53

#55 - Simon Hörnqvist: Vad vi gör som får människor att trivas på jobbet

I det här avsnittet av Smort Snack möter jag företagsledare Simon Hörnqvist. Vi pratar om vad de faktiskt gör för att bygga en arbetsplats där människor trivs - i praktiken, inte i teorin. Det handlar om tydlighet i ansvar, konsekvent uppföljning och ledarskap som får organisationer att fungera. Det som ofta kallas mjuka värden visar sig i slutändan på sista raden - genom lägre personalomsättning, mindre friktion och minskat behov av att ständigt rekrytera eller korrigera. Det här avgör om en organisation rör sig eller står still. Om du har möjlighet så stöd Heavenbounds humanitära projekt på swish: 9007378 Märk Heaven53

#54 - Marco Strömberg: Ledare för vår civilisation - träd fram

Swish: 9007378 Märk: Heaven53