73. [NL] Toekomstendenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán. - Talisa Ong en Lieke Dols

73. [NL] Toekomstendenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán. - Talisa Ong en Lieke Dols

Gasten: Talisa Ong en Lieke Dols van The Forward Club Dit is de tweede aflevering van de serie: 1. De aftrap: Omarm de onzekerheid van de toekomst. Waarom is toekomstdenken en -doen belangrijk voor organisaties en hoe krijg je ze zover? 2. Toekomstdenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán, maar hoe dan? 3. Drie werkvormen voor toekomstdenken Toekomstdenken mag niet blijven bij mooie verhalen. Hoe wordt het onderdeel van de manier van doen in organisaties? Anders gezegd: ingebed in de werkprocessen? Centraal in deze aflevering staat een piramide met drie lagen van boven naar beneden: Inhoud, Proces en Vaardigheden. In klassieke strategietrajecten staat de inhoud vaak centraal. Wat blijft dan liggen? Juist, de werkprocessen, mindset en vaardigheden. Maar ja, de agenda’s zijn vol en er is niet altijd geld om dit als extra te doen. Hoe pak je dat dan aan? Talisa en Lieke vertellen aan de hand van een praktijkvoorbeeld in de woningmarkt over: * hoe zij erin slagen inhoudelijke toekomstverkenningen te laten landen in het dagelijks werk. Denk aan meetings en besluitvorming. * wat belangrijk is bij het bijbrengen van de benodigde vaardigheden. * het trainen van mensen on the job in toekomstdenken * het belang van early warning systemen. En hoe je dit in een praktische werkvorm kunt doen. * het faciliteren van het gesprek over trends en de vertaling naar de werkvloer * ratio versus verbeeldingskracht * dat toekomstdenken voor iedereen is en niet alleen voor de boardroom Kortom, hoe Lieke en Talisa het toekomstdenken en -doen integreren in de organisatie, zonder dat het ‘er bovenop’ komt. Ze geven ook een werkvorm prijs die je eenvoudig kunt toepassen in jouw praktijk. Over Talisa en Lieke en The Forward Club Het pad naar hun bedrijf The Forward Club was een bewogen reis. Na hun studies rolden Talisa en Lieke er gelijk in. Ze vertellen dat de coronapandemie de start vormde van hun bedrijf. En werken nu voor aansprekende organisaties bij de Rijksoverheid, in de woonsector, media, onderwijs en vastgoed, onder meer voor het Financieele Dagblad, Nationale Hypotheek Garantie en ING. Hoe komt het toekomstdenken de boardroom uit? En hoe spelen deze slimme dames het klaar om in een door mannen gedomineerde boardroomwereld succesvol hun werk te doen? Hun track record spreekt inmiddels voor zich. Handige links * Het boek Imaginable van Jane McGonical [https://www.google.com/aclk?sa=L&pf=1&ai=DChsSEwjC55DG8omVAxUnl4MHHUncOAoYACICCAEQBRoCZWY&co=1&ase=2&gclid=CjwKCAjwxb7RBhA5EiwAQ-AAdG9l-lekyfY-bzr1KMc6aYZQTQVAcUdTMZ4csem-cvcpOuXO_ZK6FhoC3tcQAvD_BwE&cce=2&category=acrcp_v1_32&sig=AOD64_0Dq-jiUfwm0WkhlrFmrJZTEwGmAg&q&nis=4&adurl=https://www.bol.com/nl/nl/f/imaginable/9300000041114650/?Referrer%3DADVNLGOO002008O-S---PMAX-C-22294818196%26gad_source%3D1%26gad_campaignid%3D22291086236%26gbraid%3D0AAAAAD5OnmMzi_D7HiW-Pska5win82IXF%26gclid%3DCjwKCAjwxb7RBhA5EiwAQ-AAdG9l-lekyfY-bzr1KMc6aYZQTQVAcUdTMZ4csem-cvcpOuXO_ZK6FhoC3tcQAvD_BwE&ved=2ahUKEwjfrYrG8omVAxXygv0HHe8YCDAQ0Qx6BAgOEAE] is hét boek over toekomstdenken. * Lees het artikel over de werkvorm Early Warning System [https://theforwardclub1.substack.com/p/voorlopen-op-de-toekomst-met-een] * Bekijk de website van The Forward Club [https://www.theforward.club/] Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen [http://focusfacilitators.nl/trainingen] voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? * Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app * Laat een rating achter in je podcast app. * Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/podcast [https://focusfacilitators.nl/podcast].

72. (NL) Omarm de onzekerheid van de toekomst - Talisa Ong en Lieke Dols

Gasten: Talisa Ong en Lieke Dols van The Forward Club Dit is de eerste aflevering van de serie: 1. De aftrap: Omarm de onzekerheid van de toekomst. Waarom is toekomstdenken en -doen belangrijk voor organisaties en hoe krijg je ze zover? 2. Toekomstdenken en -doen inbedden in het dagelijks werk: het kán, maar hoe dan? 3. Drie werkvormen voor toekomstdenken Om te beginnen: als facilitator hoef je geen expert op het gebied van trends en scenario’s te zijn. In deze drie afleveringen delen Talisa en Lieke inzichten en ook praktische tips waarmee je direct aan de slag kunt. Om je toolbox verder aan te vullen met mooie werkvormen. Als mensen zijn wij door de evolutie ingesteld op overleven op de korte termijn en voortplanten. Dat is niet altijd even handig. Zeker niet als je je als organisatie wilt voorbereiden op een verder gelegen en altijd onzekere toekomst. Talisa en Lieke vertellen hoe zij organisaties faciliteren in het denken en doen richting de toekomst. ‘Toekomstgeletterdheid’ is een buitengewoon nuttige vaardigheid voor organisaties die veerkrachtig en wendbaar willen zijn. Zeker in tijden van geopolitieke onrust, AI en klimaatverandering. We kunnen het ons niet permitteren om op de korte termijn te blijven denken en handelen. Zo is het van belang voelsprieten te ontwikkelen waarmee je beter kunt anticiperen en reageren op ontwikkelingen in de buitenwereld. Toekomstdenken start met klein beginnen. Het is als een spier die je kunt trainen. Over onze gasten en The Forward Club Het pad naar hun bedrijf The Forward Club was een bewogen reis. Na hun studies rolden Talisa en Lieke er gelijk in. Ze vertellen dat de coronapandemie de start vormde van hun bedrijf. En werken nu voor aansprekende organisaties bij de Rijksoverheid, in de woonsector, media, onderwijs en vastgoed, onder meer voor het Financieele Dagblad, Nationale Hypotheek Garantie en ING. Hoe komt het toekomstdenken de boardroom uit? En hoe spelen deze slimme dames het klaar om in een door mannen gedomineerde boardroomwereld succesvol hun werk te doen? Hun track record spreekt inmiddels voor zich. Leestip! * Het boek Imaginable van Jane McGonical [https://www.google.com/aclk?sa=L&pf=1&ai=DChsSEwjC55DG8omVAxUnl4MHHUncOAoYACICCAEQBRoCZWY&co=1&ase=2&gclid=CjwKCAjwxb7RBhA5EiwAQ-AAdG9l-lekyfY-bzr1KMc6aYZQTQVAcUdTMZ4csem-cvcpOuXO_ZK6FhoC3tcQAvD_BwE&cce=2&category=acrcp_v1_32&sig=AOD64_0Dq-jiUfwm0WkhlrFmrJZTEwGmAg&q&nis=4&adurl=https://www.bol.com/nl/nl/f/imaginable/9300000041114650/?Referrer%3DADVNLGOO002008O-S---PMAX-C-22294818196%26gad_source%3D1%26gad_campaignid%3D22291086236%26gbraid%3D0AAAAAD5OnmMzi_D7HiW-Pska5win82IXF%26gclid%3DCjwKCAjwxb7RBhA5EiwAQ-AAdG9l-lekyfY-bzr1KMc6aYZQTQVAcUdTMZ4csem-cvcpOuXO_ZK6FhoC3tcQAvD_BwE&ved=2ahUKEwjfrYrG8omVAxXygv0HHe8YCDAQ0Qx6BAgOEAE] is hét boek over toekomstdenken. * Bekijk de website van The Forward Club [https://www.theforward.club/] Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen [http://focusfacilitators.nl/trainingen] voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? * Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app * Laat een rating achter in je podcast app. * Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/podcast [https://focusfacilitators.nl/podcast].

71. (NL) De podcast als veranderinstrument

Gast: Theo Land Hoezo, de podcast als veranderinstrument? Samen met Theo heb ik daar een prachtige praktijkervaring in opgedaan. In ruim een half jaar produceerden we vijfentwintig afleveringen met interviews met zowel leidinggevenden als medewerkers. Het werd een welkome aanvulling op de dialoog over deze diepgaande verandering. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen [http://focusfacilitators.nl/trainingen] voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? * Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app * Laat een rating achter in je podcast app. * Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast [https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast].

70. [NL] De vijf principes van kwantumfysica voor organisatieverandering - Theo Land

Gast: Theo Land Dit is de vijfde aflevering in de serie met Theo: * De faciliterende verandermanager * Wat zegt de wetenschap over veranderen en werkgeluk? * Hoe maak je van een discussie een dialoog? * Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? * De vijf principes van kwantumfysica voor organisatieverandering * De podcast als veranderinstrument: een interessante ontdekkingsreis Stomverbaasd was Theo over deze ontdekking, na veertig jaar bezig te zijn met organisatieverandering: diverse principes uit de kwantumfysica blijken relevant te zijn in ons eigen vakgebied, het faciliteren bij organisatieverandering. Hiermee kun je je eigen aanpak aanscherpen. De vijf principes zijn: Principe 1: Mindset op groei Kijk naar de mogelijkheden in plaats van problemen. Dat is een kwestie van mindset. Als je het gesprek over problemen omdraait naar een gesprek over mogelijkheden, ontstaat er een heel andere energie. Theo’s tip: praat vooral over haalbare mogelijkheden. Het goede gevoel wordt vooral bepaald door het boeken van resultaten op korte termijn. Dit wekt het verlangen op naar wat je zou willen bereiken. Principe 2: Focus op klantwaarde Waarom doe je je werk eigenlijk? Omdat je jezelf bezig wilt houden? Of omdat je van betekenis wilt zijn voor je klant of opdrachtgever? Principe 3: Positieve taal "Ik ben zo druk, ik heb geen tijd voor deze verandering!" Dat is niet per se een positieve formulering. Draai de vraag eens om: "Hoe kunnen we de tijd en ruimte creëren voor deze verbetering?" Vooral de HKW-vraag (Hoe Kunnen We) werkt hierbij erg goed. Nog beter is een HKW-vraag gericht op het vergroten van de waarde voor de klant op een realistische termijn. De vraag kan dan als volgt luiden: "Hoe kunnen we de tijd vinden om de reactietijd op de meeste klantvragen binnen een maand te halveren?" Theo vertelt dat een dergelijke vraag veel meer verlangen en daardoor energie geeft: "Ja, dit zouden we heel graag willen! Hier willen we mee aan de slag." Zo komen willen en kunnen bij elkaar. Overigens geef je hiermee ook impliciet erkenning voor waar mensen in vastzitten, namelijk het gebrek aan tijd voor verandering. Principe 4: Verbondenheid Richt je vooral op de gezamenlijkheid van de uitdaging. Dat creëert verbondenheid en vergroot de kans dat mensen samen de schouders eronder willen zetten. Principe 5: Maak het meetbaar Pas als je de verandering haalbaar maakt, heeft het zin om deze ook meetbaar te maken. Begin door vast te stellen waar je nu staat – noem het een nulmeting. Als je vervolgens met regelmaat vaststelt waar je staat, zie je de vooruitgang, hoe klein ook, en dat kan enorm motiveren. De grootste valkuil? Deze principes erkennen, ze proberen toe te passen, maar snel weer verslappen en terugvallen in oude gedragspatronen. Het kost tijd, moeite en discipline om daar te komen. Theo’s tip: "Zorg dat je dit vasthoudt, dan komen de resultaten vanzelf." Anders gezegd: discipline leidt tot vrijheid. Het begint allemaal bij de kennis van deze principes. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen [https://focusfacilitators.nl/trainingen] voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? * Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcastapp. * Laat een beoordeling achter in je podcastapp. * Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stuur je vraag via focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast [https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast].

69. [NL] Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? - Theo Land

Gast: Theo Land Dit is de vierde aflevering in de serie met Theo: 1. De faciliterende verandermanager 2. Wat zegt de wetenschap over veranderen en werkgeluk? 3. Hoe maak je van een discussie een dialoog? 4. Hoe mobiliseer je verantwoordelijk gedrag? 5. De vijf geheimen van kwantumfysica voor organisatieverandering 6. De podcast als veranderinstrument, een interessante ontdekkingstocht.  Bij veranderingen is klagen en ‘vanaf de achterbank’ en roepen wat je niet bevalt het makkelijkste. Daar sta je dan als facilitator of veranderaar. Hoe pak je dit aan? Theo Land werkt al tientallen jaren als verandermanager. In een nieuwe aflevering van onze podcast vertelt hoe hij de klagers verleidt tot meer verantwoordelijk gedrag. Wil je leren faciliteren als een pro? Kijk dan op focusfacilitators.nl/trainingen [http://focusfacilitators.nl/trainingen] voor onze trainingen. Vond je deze aflevering waardevol? * Abonneer je op deze podcast door te klikken op ‘volgen’ in je podcast app * Laat een rating achter in je podcast app. * Welke vraag of onderwerp zou je graag willen behandelen in De Facilitator Podcast? Het mag echt van alles zijn. Stel je vraag via https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast [https://focusfacilitators.nl/de-facilitator-podcast].