老闆不說

其實執行力有時候是一個很抽象的名詞，你到底有沒有執行力，往往取決於老闆對結果的期待以及對你的觀察。所以今天要跟大家分享3個重點，從老闆視角來看，甚麼才是老闆期待的執行力。 -- Hosting provided by SoundOn [https://www.soundon.fm/]

如果你是為人主管，會不會常常這樣會抱怨你的下屬: “我講多久了，你怎麼還聽不懂?” “不懂又不來問?” “說過的事怎麼都忘記了?" 而身為下屬的你，會不會也覺得“老闆到底要什麼，都不說清楚，變來變去，上次明明說那樣，現在又說這樣…” 有一次我演講剛好講到這一段，會後有一位聽眾跑來找我，他希望我開一堂課給老闆上，我說，不用啦，寄望你的老闆改變，還不如自己先學習改變比較實際也比較快。所以今天要跟大家分享，如果你的主管交辦事項都說不清楚，你都抓不到重點，你該怎麼辦? -- Hosting provided by SoundOn [https://www.soundon.fm/]

我做了教練之後經常要跟輔導的對象約1:1 的線上會談或是實體見面，邊喝咖啡邊溝通。每一次的會面，不管是線上或是線下，偶爾還是會有人遲到。遲到個幾分鐘是可以理解的事，難免有時候前一個會議delay, 路上交通難捉模、大塞車…只是如果你已經知道你會遲到，而沒有早點告訴你碰面的對象，那難免會讓對方覺得不被尊重，甚至讓人覺得你對自己時間都掌握不了。那在工作上，事情多的時候，會不會左支右絀，像個無頭蒼蠅一樣。 -- Hosting provided by SoundOn [https://www.soundon.fm/]

我鼓勵做主管的人，要常跟你的團隊夥伴1:1 catch up, 但是我也建議不要每一次都在談業績、談公事，偶爾也要談一些生活上或是職涯上的事情。所以今天不談公事，要跟所有即將步入婚姻的準人夫們，聊一聊夫妻相處這件事。 -- Hosting provided by SoundOn [https://www.soundon.fm/]

現在已經進入到下半年了，有很多公司都在規劃員工旅遊、team building，可能是ㄧ些訓練課程、大家一起出遊、大家一起聚餐、或是去學做菜…有些活動是在公司層級舉行，有些是在各個部門進行。為什麼很多這種員工活動都集中在下半年呢? 當然一來是大家辛苦工作了大半年，要給大家打氣一下，一來是如果公司有在做員工滿意度調查或是敬業度調查，時間要靠近了，趕快辦一些活動，趁大家記憶猶新的時候做，看看結果會不會好一點。我發現有些公司或主管，他們以為，要提升員工士氣、增加員工敬業度，就是要辦上述這些活動，當然不能說沒有效果，我只能說效果有限而且是短暫的。這些活動並不能真正解決同仁們的工作壓力、提高敬業度。要解決這個問題，恐怕要回到根本，就是，為什麼大家會感到倦怠、無力、工作投入度很低，所以本集就要跟大家探討，有甚麼因素會影響員工敬業度。 -- Hosting provided by SoundOn [https://www.soundon.fm/]