3 Gründe, warum dein Unternehmen eigene Innovationsmoderatoren braucht

Best of: Design Thinking für den Kulturwandel: So entsteht eine echte Innovationskultur

Kannst du Innovationskultur managen? Nicht wirklich. Aber du kannst sie gemeinsam gestalten. In dieser Folge verbindet Bianca zwei ihrer Herzensthemen: Design Thinking und Innovationskultur. Und sie zeigt, warum die Kombination der beiden so kraftvoll ist – gerade wenn es darum geht, echten Kulturwandel in Organisationen zu ermöglichen. Der Ausgangspunkt: 52 % der Menschen in Organisationen fühlen sich beim Entwickeln und Umsetzen von Ideen nicht unterstützt. Das zeigt eine Umfrage von Gijs van Wulfen mit über 700 Antworten. Das berühmte Nein – kein Budget, keine Zeit, kein Business Case – prägt, wie Menschen mit ihren Ideen umgehen. Und wer lange genug gegen eine Wand läuft, hört irgendwann auf. Bianca erklärt in dieser Folge, wie Design Thinking als Haltung und Vorgehensmodell genutzt werden kann, diese Kultur gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu gestalten – strukturiert, menschenzentriert und iterativ. Die versteckten Culture Hacks im Design Thinking: Wer diesen Prozess durchläuft, verändert nicht nur die Kultur – sondern auch die Haltung. Empathie entwickelt sich, Prototyping wird zum Mindset Changer und iteratives Arbeiten wird zur Gewohnheit. Du lernst in dieser Folge: * Was eine Innovationskultur wirklich ausmacht – Können, Wollen, Dürfen * Warum Mitarbeitende die Kundinnen und Kunden des Kulturwandels sind * Wie ein Culture Hackathon konkret aussieht * Was das Design Driven Innovation Culture Lab (D-Club) ist und wie es funktioniert

3 Gründe, warum dein Unternehmen eigene Innovationsmoderatoren braucht

Lohnt es sich, interne Design Thinking Moderatorinnen und Moderatoren auszubilden? Kurze Antwort: Ja. Warum, erfährst du in dieser Folge. Bianca kommt frisch aus einem Unternehmen, das genau das gemacht hat: zehn interne Moderatorinnen und Moderatoren in einem zweieinhalb-monatigen Programm ausgebildet. Das Ergebnis? Ein dauerhafter Innovationsmotor, der im Unternehmen bleibt. In dieser Folge teilt Bianca die drei Hauptargumente, warum sich die Investition in interne Design Thinking Moderatoren wirklich lohnt. Aber sie spricht auch ehrlich über die Schattenseiten: Rollenkonflikte, Zeitdruck und Betriebsblindheit. Denn nur wer die Herausforderungen kennt, kann sie auch meistern. Du lernst in dieser Folge: * Was Design Thinking wirklich ist und warum es mehr als eine Methode ist * Welche Lernziele in der internen Moderatorenausbildung entscheidend sind * Die drei größten Herausforderungen für interne Moderatoren – und wie man damit umgeht * Wie Biancas viermoduliges Ausbildungsprogramm aufgebaut ist Erwähnte Ressourcen: * 📅 Kennenlerngespräch buchen → LINK [https://zeeg.me/prommer/erstgespraech?month=2026-5]

Die SAG-ES-Formel: Kritisches Feedback geben ohne zu verletzen

Kritisches Feedback geben – aber wie, ohne jemanden zu verletzen? Wir alle kennen diese Momente: Irgendetwas passt nicht, jemand fällt immer wieder auf, aber wie soll man das bloß ansprechen? In dieser Folge teilt Bianca eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, die dabei hilft – die SAG-ES-Formel. Egal ob es um Unpünktlichkeit im Team, unbefriedigende Arbeitsergebnisse oder unangenehme Alltagssituationen geht – mit dieser Formel gelingt Feedback strukturiert, wertschätzend und so, dass es wirklich angenommen werden kann. Bianca zeigt anhand eines konkreten Beispiels aus einem agilen Team, wie die Formel in der Praxis funktioniert – und warum das Erfragen der anderen Sichtweise oft alles verändert. Du lernst in dieser Folge: * Warum die meisten Feedbackgespräche scheitern – und was du stattdessen tun kannst * Die zwei wichtigsten Voraussetzungen, bevor du Feedback gibst * Warum Feedback immer auch Feedforward sein sollte * Wie du die SAG-ES-Formel spielerisch in deinem Team etablierst Du möchtest mit mir arbeiten? Dann lass uns gerne sprechen und buche dir ein Erstgespräch: LINK [https://zeeg.me/prommer/erstgespraech?month=2026-5]

Best of: Innovation trotz Vollauslastung: Eine Fallstudie in 5 Phasen

Das Tagesgeschäft gewinnt fast immer. Wie schaffst du es trotzdem, Innovation zu ermöglichen? Fachkräftemangel, steigende Kosten, volle Auftragsbücher – und mittendrin der Wunsch, innovativer zu werden. Klingt nach einer unlösbaren Gleichung. Ist es aber nicht. In dieser Folge zeigt Bianca anhand einer konkreten Fallstudie, wie es einem österreichischen Lebensmittelproduzenten mit rund 200 Mitarbeitenden gelungen ist, aus zufälliger Innovation eine kontinuierliche Innovationsversorgung zu machen. Der Geschäftsführer „Jens" wollte nicht länger warten, bis der Markt etwas fordert. Er wollte gestalten. Und genau das hat er getan – mit einem klaren 5-Phasen-Prozess, der nicht bei Methoden und Workshops anfängt, sondern bei der Frage: Wo stehen wir eigentlich? Denn Innovation ist immer auch Veränderung. Und ohne den richtigen Veränderungsprozess dahinter bleibt selbst der beste Ideen-Workshop wirkungslos. Du lernst in dieser Folge: * Warum 71 % der deutschen Unternehmen den Fachkräftemangel als Innovationshemmnis Nummer 1 nennen * Was die drei größten Hindernisse bei Jens waren – und wie sie überwunden wurden * Die 5 Phasen des Innovationsprozesses: von der Situationsanalyse bis zur nachhaltigen Verankerung * Wie Open Space Agility genutzt wurde, um fast 100 Mitarbeitende in die Innovationsreise einzubinden * Was der Unterschied zwischen KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und KIV (kontinuierliche Innovationsversorgung) ist – und warum das entscheidend ist Du möchtest mit mir Möglichkeiten ausloten, wie wir zusammenarbeiten können? Dann buch dir gerne ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch --> LINK [https://zeeg.me/prommer/erstgespraech]

Warum ich jetzt eine Führungsposition suche

Diese Folge ist anders. Und ja, sie ist sehr persönlich. Nach über zehn Jahren Selbstständigkeit hat Bianca eine Entscheidung getroffen: Sie sucht eine Festanstellung. In dieser Folge erzählt sie offen, warum – und was sie sich für den nächsten Schritt wünscht. Es geht nicht darum, dass die Selbstständigkeit gescheitert ist. Ganz im Gegenteil. Tolle Kunden, spannende Projekte, echter Impact. Aber es fehlt etwas: wirklich Teil eines Teams zu sein. Nicht die Externe, die irgendwann wieder geht. Sondern jemand, der bleibt, mitgestaltet und wirklich dazugehört. Du kennst jemanden oder hast einen Tipp? Dann melde dich gerne direkt bei mir per LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/] oder per E-Mail an prommer@growth-factory.at