Innovar puede ser un proceso de transformación

La innovación puede tener el sonido de las cuerdas de un violín.

La innovación no siempre nace en laboratorios o oficinas de estrategia. A veces emerge en un ensayo, en una cuerda frotada con rebeldía, en un género musical reescrito por quien se atrevió a mezclar lo que nadie imaginaba. Este episodio cuenta la historia real de el músico colombiano David Rivera, líder de la banda colombiana de death y gothic metal Tenebrarum quien incorporó el violín al metal, creando un sonido melódico que no solo rompió con los códigos de su escena local, sino que logró abrirse camino en escenarios internacionales. Más que una anécdota musical, es una reflexión sobre lo que significa innovar: asumir riesgos, leer el contexto, enfrentar la incomprensión y seguir adelante. Un paralelo entre la disrupción en la música y en los negocios, para quienes saben que el cambio verdadero incomoda antes de conquistar. Disfrute el videoCast con la entrevista completa en el enlace: https://www.youtube.com/watch?v=euksrryschA Canal MuBeCast https://www.youtube.com/@MuBeCast

Cada innovación tiene su momento para monetizar

Según el profesor de la escuela de negocios Clayton Christensen en Harvard, el 95% de los productos innovadores fallan. Sin embargo, las compañías que no innovan perecen en el camino, entonces ¿qué hacer?

Mirar al futuro con un pie en el pasado De la criptografía al blockchain.

La innovación parece siempre partir de lo nuevo, del ahora; sin embargo, muchas veces hay innovaciones que salieron en el momento incorrecto y otras que vienen de la evolución constante de un sector, un mercado o una tecnología.

Innovar puede ser un proceso de transformación

Así como las grandes águilas pueden ser ágiles entre la espesura de los árboles, las organizaciones pueden ganar velocidad si identifican los procesos y las conexiones invisibles, las rutinas de trabajo y colaboración que permanecen resistentes al cambio a la hora de innovar y dejar antiguos hábitos que son un stopper para desaprender y renovarse para enfrentar los nuevos retos del mercado.

Pertinencia y Prudencia, son clave para que una innovación encaje en el mejor momento para ser valorada por el mercado

Ser prudentes y pertinentes ha llevado a las organizaciones más grandes a permanecer en el tiempo, tal es el caso de compañías como IBM; sin embargo, el exceso de prudencia puede terminar en miopía empresarial y el análisis de las variables de mercado incorrectas puede generar un sesgo en la pertinencia con la que estos análisis aportan a la toma de decisiones. La innovación disruptiva no nace de soluciones enfocadas en un mercado que ya se acomodó a lo existente, sino de explorar nuevos horizontes donde la innovación es pertinente.