Ledelse i bevægelse

I denne sæsonafslutningen taler jeg med Anders René Andersen, Managing Director i Visma Enterprise Danmark og passioneret cykelrytter, om, hvordan inspirationen fra landevejene og cykelsportens verden spiller direkte ind i den måde, Anders tænker ledelse, samarbejde og kultur. Visma er kendt for deres sponsorat af Team Visma | Lease a Bike – men det er ikke kun en brandingøvelse. Anders deler, hvordan data, teamspirit og systematisk forberedelse er lige så centrale i deres ledelsesfilosofi som i elitecykling. Undervejs i samtalen kommer vi også omkring: * Tillid, autonomi og diversitet i moderne ledelse * Hvordan AI og innovation spiller sammen med arbejdsglæde og effektivitet * Hvordan motion og fællesskab styrker kulturen * Hvorfor Anders personligt møder alle nye medarbejdere to gange * Og hvad en momentnøgle kan lære os om ledelse 😄 Og så svarer Anders selvfølgelig også på det vigtigste spørgsmål: 👉 Hvem vinder Tour de France i år?

I denne episode besøger jeg Tina Hørbye Christensen, CEO i Rejsekort & Rejseplanen A/S, til en samtale om transformation – både af produkter, processer og ledelse. Fra udfasning af det fysiske rejsekort til udviklingen af en helt ny kultur bygget på autonomi, tillid og transparens.  Tina deler åbent og ærligt hendes erfaringer med dårlig ledelse og rejsen fra klassisk hierarki til en grundlæggende tro på et mere menneskeligt og tillidsbaseret ledelsesparadigme. Lyt med og bliv klogere på:  * Hvordan transformation starter med tydelig ledelse – og et kulturkompas kaldet "FANTA". * Hvordan man hjælper medarbejdere der brænder for deres arbejde med ikke at brænde ud. * Hvad det kræver at lede i det nye paradigme – og hvorfor du ikke kan "copy-paste" en kultur. * Hvordan de eksperimenterer sig frem med nye ways of working, en "fixed-gruppe", og medarbejderdrevet forandring. * Hvorfor fysisk bevægelse som løb og styrketræning er afgørende for Tinas mentale balance og lederskab. * Hvad det betyder at være rollemodel – og hvorfor Tina ikke vil acceptere de gamle præmisser for ledelse. Bonus: Vi taler også om teenagebørn med kørekort, hierarki som bremseklods og hvorfor du nogle gange skal kravle op i palmen og andre gange have macheten i hånden. Relevante links:  * Tina Hørbye Christensen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/tinahoerbye/] * Rejsekort og Rejseplan A/S [https://www.rejsekort.dk/RKRP] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/] Kontakt & feedback: Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen [https://ledelseibevaegelse.dk/kontakt/] på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]. Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.

I denne episode taler jeg med Bo Foged – CEO i et CIP Fund Solutions, et datterselskab under Copenhagen Infrastructure Partners, næstformand i TV2s bestyrelse og tidligere CEO i ATP. Bo deler, hvordan støttefunktioner skal tænke sig selv som profitcentrer og hvordan løb blev en vigtig del af hans liv.  Vi taler bl.a. om: * Hvordan støttefunktioner kan (og bør) blive profitcentre * Vigtigheden af at forstå forretningens værdistrømme * Flow – både i marathon og i organisationer * Og hvorfor han elsker at være fartholder – også i arbejdslivet Relevante links: * Bo Foged på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/bo-foged/] * Copenhagen Infrastructure Partners [https://www.cip.com/] * Bogen: Skab værdi som finansiel forretningspartner (Saxo.com) [https://www.saxo.com/dk/skab-vaerdi-som-finansiel-forretningspartner_bo-foged-henriette-fynsk-anders-liu-lindberg_haeftet_9788799996100] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/] Kontakt & feedback: Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen [https://ledelseibevaegelse.dk/kontakt/] på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]. Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.

I denne episode har jeg besøg af Signe Erritzøe – forfatter, foredragsholder og neurodiversitetskonsulent. Signe deler åbent sin egen historie med ADHD, stress og arbejdsnarkomani. Sammen dykker vi ned i, hvordan vi som ledere og kolleger bedre kan forstå og støtte hinanden – med særligt blik på neurodivergente medarbejdere. Du får bl.a. svar på: * Hvordan vi kan skabe arbejdspladser, hvor også de krøllede hjerner trives * Hvorfor kan diagnoser være en fordel – både for individet og for kollegerne * Hvad sker der, når man stopper op og giver plads til mellemrum * Hvorfor Signe mener, at dem med diagnoser ofte er nemmere at arbejde sammen med * Hvad “uretfærdighedsudbrud” er, og hvordan man som leder kan håndtere dem * Hvordan vi alle kan få gavn af “mellemrum” og bedre check-ins i hverdagen * Hvorfor Signe skiftede konkurrencesport ud med fri dans Om Signe: Signe blev diagnosticeret med ADHD som 14-årig i 2005 – og igen som 31-årig i 2022. Den nyeste udredning blev startskuddet til en dybere forståelse af, hvordan diagnosen påvirker hendes hverdag.Signe har brugt det seneste halvandet år på at undersøge, hvad der skal til for at lede medarbejdere med ADHD. Den viden deler hun i dag gennem coachingsessioner, på Instagram og i hendes bog, Led Mig Gennem Forståelse. Relevante links: * Signe Erritzøe på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/signe-erritz%C3%B8e/] * Signe på Instagram [https://www.instagram.com/adhdregulering/] * Neurodivers Ledelse [https://neurodivers-ledelse.dk/] * Signes bog: Led mig gennem forståelse [https://neurodivers-ledelse.dk/boeger/] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]

Hvordan leder man, når livet slår hårdt? Det er noget af det, du kan høre mere om i den nyeste episode af Ledelse i bevægelse, hvor jeg besøger Louise Høst, administrerende direktør i Fjernvarme Fyn. 𝐕𝐢 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐫 bl.a. 𝐨𝐦: * Hvordan man vender tilbage til et arbejdsliv, når man knap nok kan lave pandekager. * Hvordan personlig sorg blev til en sorgpolitik med 6 måneders orlov. * Hvad 25 års fuldkontakt karate har lært hende om mod og koncentration. * Hvordan man skaber en arbejdsplads med plads til forskellighed.  Louise deler ærligt, stærkt og reflekteret – om ledelse i alvorens skygge og med et klart blik for det hele menneske.  Relevante links: * Louise Høst på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/louisehoest/] * Fjernvarme Fyn [https://www.fjernvarmefyn.dk/] * Svendborg Karateskole [https://svendborg-karateskole.dk/] * Martin Ellemann Olesen på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/] Kontakt & feedback: Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen [https://ledelseibevaegelse.dk/kontakt/] på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/meolesen/]. Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.