Actualidad Semanal +D. Semana 16/2026

Actualidad Semanal +D. Semana 19/2026

La historia de Clarence Saunders es de esas que te enseñan más sobre bolsa que un MBA entero. Saunders era un tipo de Tennessee que, en 1916, tuvo una idea tan simple que nadie la había tenido antes: ¿y si en lugar de que el tendero te trajera las cosas, las cogías tú mismo de las estanterías? Así nació Piggly Wiggly, el primer supermercado de la historia. Un nombre ridículo para una revolución absoluta. En 1923, Saunders era rico, lo que se dice muy rico. Pero un día se enteró de que varios fondos de Wall Street estaban apostando contra su criatura. Cortos masivos contra Piggly Wiggly. Y Saunders no era de los que se quedan mirando. Así que hizo lo impensable: empezó a comprar. Sin parar. Llegó a acumular el 99% de todas las acciones de su propia empresa. El precio se fue de 39 a 60 dólares en semanas. Los bajistas estaban atrapados: tenían que devolver unas acciones que literalmente solo tenía él. Era el short squeeze perfecto, el golpe definitivo de David contra Goliat. Y entonces pasó lo que nadie esperaba. La Bolsa de Nueva York, que hasta ese momento nunca había intervenido así, paró la cotización. Les dio a los cortos cinco días de prórroga. Cinco días para deshacer posiciones que, en condiciones normales, les habrían reventado. Saunders perdió todo. La empresa, la fortuna, el imperio... Los tiburones ganaron cuando la Bolsa decidió quién merecía protección y quién no. Te cuento esto porque esta semana ha pasado algo que me ha recordado mucho a Clarence Saunders. En el nuevo episodio de Actualidad Semanal +D lo contamos todo, con nombres, cifras y el contexto que los titulares nunca te dan. Sin solemnidad, sin gráficos que parecen jeroglíficos, sólo buena conversación para entender qué demonios está pasando en los mercados; y por qué debería importarte. Búscalo en tu aplicación de podcasts. Dura lo que un café largo y un croissant. El mercado no se toma vacaciones y nosotros tampoco.

Actualidad Semanal +D. Semana 18/2026

En 1899, Charles H. Dow era el editor más influyente de Wall Street y, sin embargo, jamás comerció con una sola acción. Su poder no emanaba del dinero, sino de algo mucho más escaso: la capacidad de observar lo que todos estaban mirando y ver algo que nadie más había visto. Un día de verano, Dow garabateó una idea extravagante en su columna. Propuso que, si tomabas el precio de las principales acciones ferroviarias —el sector tecnológico de su época— y las empresas manufactureras, podías detectar el instante preciso en que el mercado cambiaba de rumbo. Lo llamó “la teoría de las dos medias”. Cuando ambas se movían juntas, la tendencia era sólida. Cuando una divergía, algo se estaba rompiendo en silencio. Sus colegas se rieron. Demasiado abstracto, demasiado teórico, demasiado intelectual para un negocio que se suponía iba de gritar órdenes en un parqué y sudar por la camisa. Lo que Dow había intuido, y sus contemporáneos tardaron décadas en comprender, es que el mercado nunca miente, pero tampoco habla claro, susurra. Y para escucharlo, no basta con estar atento: hay que saber qué ignorar, dónde mirar y, sobre todo, qué preguntas hacer. Eso es exactamente lo que sucedió esta semana en Wall Street. Imagina por un momento que organizas una cena y sientas en la misma mesa a cinco de las empresas más valiosas del planeta, a la Reserva Federal, a Donald Trump, a los Emiratos Árabes Unidos, y a una aerolínea moribunda. Imagina que, al final de la velada, las acciones de Google suben un 10%, las de Meta se hunden un 8%, cuatro miembros de la Fed votan en contra de su propio presidente (algo que no ocurría desde 1992), y un país abandona la OPEP en directo. Caos, sí. Pero también patrón. El mismo patrón que Dow habría detectado con su teoría de las dos medias: mientras unos índices marcan récords históricos, otros sectores se desangran sin hacer ruido. La divergencia está servida, y la pregunta no es si esto es una burbuja. La pregunta es mucho más interesante. En el nuevo episodio de Actualidad Semanal +D no vamos a leerte los titulares, esos ya los veis en TikTok. Vamos a hacer lo que Charles Dow haría si estuviera vivo: observar lo que todos los demás han estado mirando y contarte lo que nadie más ha visto. No revelaré aquí qué empresa está financiando el crecimiento del PIB americano con dinero que aún no ha generado beneficios. Ni qué CEO acaba de justificar despidos masivos diciendo que los humanos y la inteligencia artificial compiten por el mismo presupuesto. Ni qué fabricante de memoria está subiendo un 3.300% en doce meses mientras los analistas se preguntan si el cielo tiene límite. Y desde luego, no contaré por qué un alto directivo acaba de destruir un contrato millonario por hablar de más en una entrevista. Pero sí te diré una cosa: el mercado nunca miente. Y esta semana ha susurrado algo que muy pocos están escuchando.

Actualidad Semanal +D. Semana 17/2026

En 1997, un periodista le preguntó al CEO más temido de Silicon Valley cuál era la mayor amenaza para su empresa. No mencionó a la competencia, ni a los márgenes, ni a los japoneses. Dijo una sola palabra. Y esa palabra explica todo lo que ha pasado esta semana en los mercados. Intel subió un 24% en un solo día, su mayor salto desde 1987. Una aerolínea en bancarrota subió un 160% porque alguien en Washington decidió que merecía vivir. Tim Cook se despidió de Apple después de quince años y el mercado respondió con un bostezo lo que resulta ser la mayor señal de respeto que Wall Street puede ofrecer. ServiceNow cayó un 13% por un cuarto de punto de margen. Una cadena de sándwiches quiere salir a bolsa valorada en 12.000 millones de dólares. Y los seis mayores bancos de EEUU recortaron 15.000 empleos mientras sus beneficios subían un 18%. Las empresas que fabrican cosas suben. Las que escriben código bajan. El Philadelphia Semiconductor Index encadena 18 sesiones consecutivas de ganancias. Y Goldman Sachs avisa de que solo el 5% de las acciones del Russell 3000 cotizan en máximos de 52 semanas. El rally más estrecho en años. Ese CEO era Andy Grove. La palabra era complacencia. Y también dijo otra cosa que nadie cita tanto: "Solo los paranoicos sobreviven." Esta semana, el mercado parece haber olvidado la paranoia por completo. ¿Valentía o temeridad? Lo abrimos todo en el episodio de esta semana. Divulgación, no recomendación de inversión.

Club +D . Master class de Ventas con Jon Ander

En esta entrevista, Jon Ander Carcedo comparte sus perspectivas sobre ventas, marketing y procesos comerciales, destacando la importancia de la ejecución, la especialización y la confianza en el proceso. Además, analiza las diferencias entre ventas B2B y B2C, y cómo la psicología y la disciplina influyen en el éxito en ventas. El resultado es una masterclass de más de una hora que desmitifica el temido tema de "las ventas". Contenidos: 00:00 Introducción a las Ventas y el Libro Clave 02:33 La Venta como Proceso Estructurado 05:58 Experiencias Internacionales y Aprendizajes 08:58 Diferenciación entre Inbound y Outbound 12:01 La Venta Consultiva vs. Venta Tradicional 14:37 El Perfil del Cliente Ideal (ICP) y su Importancia 28:02 Validación de Interés y Compra 30:45 El Poder de los Verdaderos Fans 34:39 La Percepción del Valor en Ventas 36:41 La Importancia del Problema que Solucionas 39:40 Diferencias entre Ventas B2B y B2C 44:58 Lidiando con la Incertidumbre del Cliente 49:05 El Proceso de Ventas Consultivo 52:26 División del Trabajo en Ventas 53:30 La Especialización en Ventas 55:51 Definición de Oportunidades de Venta 01:00:43 La Importancia de la División del Trabajo 01:05:24 La Ejecución del Proceso de Ventas 01:08:02 Disciplinas que Mejoran las Ventas 01:15:21 Cierre y Reflexiones Finales Recursos: Sales Scaling - https://salescaling.com SalesDose - https://salesdose.io Malditas Ventas Podcast - https://malditasventas.com Libro 'Cómo ganar amigos e influir sobre las personas' de Dale Carnegie - Amazon: https://www.amazon.com/-/es/influir-personas-Friends-Influence-Spanish/dp/164473009X?tag=masdivi-21 Librerías: https://www.todostuslibros.com/busquedas?titulo=C%C3%B3mo+ganar+amigos+e+influir+sobre+las+personas%27 Libro "Predictable revenue" de Aaron Ross Amazon: https://www.amazon.com/-/es/Predictable-Revenue-Business-Practices-Salesforce-com/dp/0984380248?tag=masdivi-21 Librerías: https://www.todostuslibros.com/libros/predictable-revenue_978-0-9843802-1-3 LinkedIn de Jon Ander Carcedo - https://www.linkedin.com/in/jon-carcedo/ Web del generalismo de Edu: https://generalismo.com

Actualidad Semanal +D. Semana 16/2026

En 1956, un camionero de Carolina del Norte llamado Malcom McLean tuvo una idea que parecía absurda: meter la carga de un camión dentro de una caja de metal y subirla directamente a un barco. Sin desembalar nada. Sin estibadores tocando la mercancía. Solo una caja. Los sindicatos portuarios se rieron, los armadores lo ignoraron y los expertos en logística dijeron que era una simplificación ridícula de un problema complejo. McLean compró un viejo petrolero de la Segunda Guerra Mundial, le soldó una plataforma en cubierta y cargó cincuenta y ocho cajas metálicas en el puerto de Newark. El barco zarpó hacia Houston sin que nadie le prestara demasiada atención. Veinte años después, el contenedor de transporte marítimo había destruido y reconstruido la economía global. Puertos enteros quedaron obsoletos de la noche a la mañana. Ciudades que llevaban siglos viviendo del comercio marítimo se convirtieron en fantasmas. Y otras que nadie había mirado dos veces, véaise Singapur, Shenzhen o Dubái, se transformaron en las arterias del mundo moderno. Todo porque un camionero miró un barco y pensó: esto se puede hacer de otra forma. Lo fascinante de esta historia no es la caja. Es lo que nadie vio venir después, pues el contenedor no cambió solo el transporte. Cambió qué era rentable fabricar, dónde tenía sentido hacerlo, quién ganaba y quién perdía. Cambió la geografía del poder económico y lo hizo de una forma que ni el propio McLean podía haber imaginado. La lección es siempre la misma: los grandes cambios no avisan. No vienen con un cartel que dice "esto va a transformar el mundo". Vienen disfrazados de cosas que parecen pequeñas, técnicas, aburridas incluso: un estrecho que se cierra; un precio que no es lo que parece; una empresa que cambia de nombre; un fundador que se va. Y de repente, cuando miras el conjunto, el mapa ha cambiado por completo. Esta semana ha pasado algo así en los mercados. Varias cosas que parecían inconexas, algunas aparentemente buenas, otras claramente absurdas, y una que nadie sabe muy bien cómo interpreta, se han combinado para dibujar un panorama que exige atención. No porque el cielo se esté cayendo ni porque todo vaya estupendamente, sino porque la distancia entre lo que el mercado celebra y lo que la realidad dice se ha vuelto lo bastante grande como para que merezca la pena entenderlo. De eso va el episodio de esta semana de Actualidad Semanal +D. De lo que se ve y lo que no., de lo que cuesta el petróleo de verdad frente a lo que dice tu pantalla., de por qué Wall Street bate récords mientras los consumidores están más pesimistas que nunca, y de una zapatilla de lana que, creedme, tiene más que ver con vuestra cartera de inversión de lo que pensáis. Lo tenéis disponible ya en todas las plataformas. Escuchadlo, si queréis compartirlo, os lo agradecemos, y por último decidme si no estáis de acuerdo en que el mapa ha cambiado.