Lederoppskrifter

Hva gjør du når ansatte blir endringstrøtte og melder seg ut? Hva kan du gjøre for å skape trygghet og motivere? Og hvordan bygger du robusthet blant ledere og ansatte slik at de går ut av en endring - enda bedre rigget for neste endring? Casper Meland er CEO i Marine Benefits - en ledende, internasjonal leverandør av forsikring for sjøfolk og deres familier i 118 land. For 15 år siden ble det egentlig bestemt at selskapet skulle nedlegges. Meland forteller hvordan han klarte å snu skuta – og hvordan han lyktes med alle de store endringene som har vært siden. Blant annet hadde selskapet mange tusen mennesker, både i Russland og Ukraina, da krigen bør ut.  Inger Stensaker er professor i strategisk endring ved NHH Norges Handelshøyskole. Hun forsker på hva ledere konkret gjør som lykkes med store endringer – og hva det er de gjør som går galt. For hvordan kan du bruke de planlagte og ikke-planlagte endringene til å bygge endringsmuskelen til de ansatte slik at de øker kapasiteten til å ta imot stadig nye og parallelle endringer? Programleder Hedda Kise driver HEDDA KISE kommunikasjon og ledelse og Mats Kristensen er CEO i lederutviklingsfirmaet FRONT Leadership.  De er også initivtaker til boken Lederoppskrifter, hvor Inger Stensaker er en av medforfatterne. Produsent: HEDDA KISE kommunikasjon og ledelse

Hva skjer når en toppleder tør å dele sin aller største feil? Administrerende direktør Ole Robert Reitan forteller åpent hva han gjorde og hva han lærte. Du får også høre hvordan han bruker lidenskap, ekte historier og den sagnomsuste blåboka til å skape retning og kultur i en organisasjon med 3600 salgssteder og 45 000 medarbeidere - i syv land. Frode Heldal ved NTNU Handelshøyskole forklarer hvordan ledere bør drive teamutvikling i praksis. Og hvordan kan man egentlig som leder trene på å slippe kontrollen slik at medarbeiderne tar mer ansvar og leverer bedre? Hedda Kise driver HEDDA KISE kommunikasjon og ledelse og Mats Kristensen er Managing Partner i lederutviklingsfirmaet FRONT Leadership. De er også medforfattere av boken Lederoppskrifter, der Reitan er en av topplederne som bidrar med konkrete oppskrifter på ledelse. Produsent: HEDDA KISE kommunikasjon og ledelse i samarbeid med Mottaket Media.

Hva skal til for at de skrevne verdiene ikke bare blir ord og klisjéer, men blir tatt på alvor av de ansatte og skaper verdi for organisasjonen? Hvordan kan vi måle om verdiene etterleves, og hvordan sikrer vi at medarbeiderne forstår verdiene på samme måte? Vi tar for oss hvordan små, mellomstore og store virksomheter må jobbe ulikt med verdier og kultur, for å inkludere medarbeiderne og sikre riktig atferd. Tom Georg Olsen var konserntjener i over 17 år for det suksessfulle IT-selskapet Miles som er blitt kåret til Norges beste arbeidsplass to ganger og er rangert som en av landets mest innovative selskaper. I dag driver han konsulent-virksomhet innen tjenende ledelse, mentoring, foredrag, teamutvikling og styrearbeid.  Tor Grennes er professor emeritus ved Handelshøyskolen BI, og har forsket på bruken av verdier i selskaper, interkulturell kommunikasjon og ledelse. Hans forskning viser at verdidrevet ledelse har svært stor verdi hvis man velger de rette verdiene og får medarbeiderne til å justere sin atferd i tråd med verdiene, men verdiene kan fort bli verdiløse hvis man ikke gjør jobben på riktig måte.   Hedda Kise er redaktør av podcasten Lederoppskrifter og har mer enn 20 års erfaring som programleder, nyhetsanker og journalist, blant annet fra NRK og TV2. De siste ti årene har hun jobbet mest som motivator, leder- og teamutvikler med spesielt fokus på god kultur for innovasjon og digital transformasjon, psykologisk trygghet og effektiv kommunikasjon. Mats Kristensen er medprogramleder av Lederoppskrifter og Managing Partnier i FRONT Leadership, som fikk konsulentprisen for særlig effektiv lederutvikling i 2023 og har blitt gasellebedrit fire år på rad. Selskapet driver lederutvikling i 31 land.  Han har blant annet vært HR-direktør internasjonal i General Electrics (GE) og offiser i Forsvaret, og han er medforfatter av HR-boka (Gyldendal). Programmet er laget i samarbeid med podcast-produsenten Mottaket Media.

Selskapet Caverion har endret kulturen sin for å tiltrekke seg, beholde og utvikle kvinnelige medarbeidere. Hva gjorde de for at alle kjønn skal føle seg respektert og inkludert? Hva gjør de med seksuell trakassering? Hva kan man gjøre for å rekruttere flere kvinner til ledende stillinger i en mannsdominert bransje? Anne Sødem er HR-direktør i Caverion som har 2400 ansatte innen bygg og anlegg. Hun var styringsgruppemedlem i et forskningsprosjekt om kjønnsbalanse i 2015, og er i dag styremedlem i Ingeborg-nettverket som har som mål å øke andelen kvinner i utførende, tekniske og fagledende stillinger i rørbransjen. Hun sitter også i NHOs kompetansefond. Anne Grete Solberg er forsker ved Oslo Met, og har doktorgrad i innovasjon og ledelse. Hun har blant annet skrevet boken Kjønnsbalanse i ledelse, driver selskapet Gender Consulting og har ledet Abelias satsning for bedre kjønnsbalanse. Som hodejeger har hun rekruttert og utviklet kvinnelige kandidater til lederstillinger i finansnæringen, og hun var med å lage Oda Talent-programmet for å øke antallet kvinner innen IKT. Mats Kristensen er Managing Partner i FRONT Leadership som har blitt gasellebedrift fire år på rad og har fått konsulentprisen for særlig effektiv lederutvikling. Selskapet driver lederutvikling i 31 land, fordelt på 6 kontinenter. Han er medforfatter av HR-boka (Gyldendal) har tidligere vært HR-direktør internasjonal i General Electrics (GE) og har også bakgrunn som offiser i Forsvaret. Hedda Kise er redaktør for podcasten og har mer enn 20 års erfaring som programleder, nyhetsanker og journalist, blant annet fra NRK og TV2. De siste ti årene har hun jobbet mest som motivator, leder- og teamutvikler gjennom selskapet KISE Kommunikasjon, med spesiell kompetanse på det å skape en god kultur for innovasjon og digital transformasjon, psykologisk trygghet og effektiv kommunikasjon. Programmet er laget i samarbeid med Mottaket Media.

Både Bulder Bank og FRONT Leadership har på få år slått seg opp ved hjelp av innovasjon. Hvordan bygges en god kultur for innovasjon? Hvordan sikre god utvikling i nåværende drift, samtidig som det innoveres på nye muligheter? Ranvi Rai, har doktorgrad i innovasjon og entreprenørskap, og forsket på innovasjonsledelse, disruptiv innovasjon og design thinking.  Han underviser både ved Høyskolen i Kristiania og ved Universitetet i Stavanger. Ranvir Rai er også Head of studio i Oslo for selskapet These Ways, som leverer tjenestedesign og businessdesign til større kunder. Markus Nordstrønen er teknologidirektør i Bulder Bank, som sprang ut av Sparebanken Vest, da man ønsket å ta et nytt marked. Den nye banken er blitt en kundefavoritt på bytt.no, og er en ren mobilbank som er på en disruptiv bane. Hvordan har de gjort dette? Mats Kristensen er Managing Partner i lederutviklingsfirmaet FRONT Leadership som har blitt gasellebedrift fire år på rad. De leverer i dag lederutvikling i 31 land fordelt på 6 kontinenter, både gjennom fysiske møter, digitale plattformer og ulike teknologiske løsninger. På slutten av fjoråret vant FRONT Leadership konsulentprisen for særlig effektiv lederutvikling. Redaktør og programleder for podcasten er den erfarne programlederen, kommunikasjonsrådgiveren og teamutvikleren Hedda Kise. Programmet er laget i samarbeid med Mottaket Media.