MKB Masters

De 40-jarige Michael Oei begon in 2009 samen met zijn compagnon Rolf Giso zag een gat in de markt om tailored made shirts en pakken te verkopen vanuit een winkel in Breda. Inmiddels is hun merk Michael & Giso een luxury tailor concept dat zich kan meten met het Italiaanse en Britse niveau. De visie van Michael is groot en hij wil de komende jaren vervijfvoudigen. Deze aflevering gaat over het laten groeien van een luxury brand en waarom fysieke winkels daar nodig voor zijn. En Wouter vraagt ook of de nieuwe generatie ondernemers wel geïnteresseerd is in een mooi pak nu we vaker “casual” aan het werk gaan.

De 30-jarige Marcus Groenveld hielp o.a. KLM, Unilever, DuraVermeer en VodafoneZiggo met alle mogelijkheden die AI biedt. Deze aflevering gaat over de wet van de remmende voorsprong met een razendsnelle innovatie als AI en waarom elke MKB-ondernemer AI moet toepassen om daarmee zijn of haar concurrentiepositie te behouden. Hoe bouwde Marcus zijn “AI-imperium”, hoe kwam hij binnen bij deze grote klanten en wat zijn de uitdagingen voor je personeelsbeleid als bepaalde processen met AI-technologie veel sneller kunnen?

In deze aflevering spreekt Wouter met Marianne Sturman van Moneypenny over de essentiële rol die een Virtual assistant kan spelen in het schalen van je bedrijf. Zij zag de kracht van thuiswerken al in 2000 toen nog niemand van “het nieuwe werken” had gehoord. Wouter praat met haar over de vrijheid die je een thuiswerker geeft, maar ook over de keerzijde doordat de bedrijfscultuur en ongeschreven regels heel anders werken. Hoe werkt zo’n assistent op afstand en waarom vinden we dit in Nederland toch een beetje overdreven?

Hoe zorg je ervoor dat media gratis schrijven over jouw bedrijf? Remi Küchler, van NXT agency heeft een snel groeiend PR-bureau en vertelt hoe hij grote klanten als Mywheels en ANWB helpt met “news jacking”. Zijn bedrijf groeit en Remi krijgt steeds meer een managementrol waardoor hij soms te weinig tijd heeft voor de strategie. Hoe draag je grote, trouwe klanten over aan je medewerkers? En hoe zorg je dat ze altijd “aan” staan

Als jong meisje zat ze al bollen te pellen in het bedrijf van haar opa en vader. Ze leerde om hard te werken, maar wilde uiteindelijk niet in de kwekerij gaan werken. Het ondernemerschap kwam pas echt tot bloei toen ze van het familiebedrijf een toeristische attractie kon maken. Wat zijn de voor- en nadelen van het werken met je familie. En hoe zorg je ervoor dat je in een seizoensbedrijf toch het hele jaar werk hebt?