Read to Lead

Power and Progress: Quién controla la tecnología controla el futuro con Oriol Ros i Mas

En este episodio de Read to Lead platico con Oriol Ros i Mas, socio en Kalonia Venture Partners, emprendedor e inversionista con una trayectoria profundamente ligada al desarrollo tecnológico y financiero entre Europa y Latinoamérica. Juntos exploramos Power and Progress de Daron Acemoglu y Simon Johnson, un libro que cuestiona una idea que muchas veces damos por sentada: que el avance tecnológico, por sí solo, conduce automáticamente al progreso social. A través de distintos momentos históricos —desde la Revolución Industrial hasta la inteligencia artificial— el libro plantea una pregunta incómoda pero esencial: ¿la tecnología realmente mejora la vida de las personas… o simplemente concentra más poder? Con Oriol hablamos de cómo las estructuras de poder moldean el impacto de la innovación, por qué la tecnología nunca es neutral y cuál es la responsabilidad de founders, inversionistas y gobiernos en el diseño del futuro. También exploramos el papel de la inteligencia artificial, Silicon Valley, el capital de riesgo y la tensión entre automatizar personas o aumentar sus capacidades. Una conversación profunda, provocadora y extremadamente relevante para quienes construyen tecnología en una época donde el progreso ya no puede darse por sentado. 📚 Te invitamos a escuchar el episodio completo y a suscribirte para no perderte ningún episodio. Continúa la conversación en redes: me encuentras como Fabrice Serfati VC o en serfati.vc [http://serfati.vc] Conectemos en LinkedIn: /fabriceserfati Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com [https://pcm.adswizz.com] for information about our collection and use of personal data for advertising.

Deep Work: El error que está afectando tu productividad con Juan Gabriel Arboleda

En este episodio de Read to Lead nos acompaña Juan Gabriel Arboleda, CEO de StartCo, una de las aceleradoras más relevantes de Latinoamérica, que ha acompañado a decenas de founders en las decisiones que realmente definen el destino de una empresa. Juntos exploramos Deep Work de Cal Newport, un libro que lanza una pregunta incómoda: ¿estamos realmente trabajando… o solo estamos ocupados? El libro plantea una idea poderosa: la capacidad de concentrarse profundamente en algo importante es una de las habilidades más valiosas de nuestra época… y también una de las más escasas. En un mundo lleno de notificaciones, reuniones y distracciones constantes, proteger la atención se convierte en una ventaja competitiva. Con Juanga hablamos de cómo esto impacta directamente a los emprendedores: desde la toma de decisiones hasta la construcción de equipos y estrategia. Qué separa a quienes realmente construyen algo duradero de quienes solo están reaccionando todo el tiempo. Una conversación clara, directa y profundamente relevante para cualquiera que quiera pensar mejor en un mundo que exige velocidad constante. 📚 Te invitamos a escuchar el episodio completo y a suscribirte para no perderte ningún episodio. Continúa la conversación en redes: me encuentras como Fabrice Serfati VC o en serfati.vc [http://serfati.vc] Conectemos en LinkedIn: /fabriceserfati Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com [https://pcm.adswizz.com] for information about our collection and use of personal data for advertising.

The Rise and Fall of the Great Powers: La lección histórica que todo founder debería entender con Manolo Atala

En este episodio de Read to Lead converso con Manolo Atala, fundador y CEO de FairPlay, una fintech que está redefiniendo cómo llega el capital al comercio digital en América Latina y que ha construido su modelo entendiendo que el acceso al capital no es solo financiamiento… es poder. Juntos exploramos The Rise and Fall of the Great Powers de Paul Kennedy, un libro monumental que analiza cómo los grandes imperios del mundo crecieron, dominaron y eventualmente entraron en declive cuando sus ambiciones estratégicas superaron su capacidad económica real. Con Manolo hablamos del concepto de imperial overstretch, un patrón que se repite desde el imperio español hasta las startups modernas: cuando la expansión va más rápido que la base económica que la sostiene. También exploramos qué pueden aprender los fundadores sobre disciplina estratégica, expansión, ciclos de poder y cómo evitar convertirse en el próximo caso de estudio histórico. Una conversación profunda, provocadora y sorprendentemente relevante para cualquiera que esté construyendo empresas en un mundo donde crecer rápido no siempre significa crecer bien. 📚 Te invitamos a escuchar el episodio completo y a suscribirte para no perderte ningún episodio. Continúa la conversación en redes: me encuentras como Fabrice Serfati VC o en serfati.vc [http://serfati.vc] Conectemos en LinkedIn: /fabriceserfati Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com [https://pcm.adswizz.com] for information about our collection and use of personal data for advertising.

The World for Sale: El poder invisible que realmente mueve al mundo con Macarena Riva

En este episodio de Read to Lead converso con Macarena Riva, creadora del podcast Chisme Corporativo, una voz que sabe traducir el poder corporativo y financiero en historias claras, provocadoras y profundamente relevantes. Juntos exploramos The World for Sale de Javier Blas y Jack Farchy, un libro que revela la historia de los traders que entendieron antes que nadie que quien controla el flujo controla el sistema. No producen petróleo. No cultivan trigo. No extraen cobre. Conectan puntos: guerras, sanciones, crisis, logística y financiamiento. Con Maca hablamos de cómo estos actores invisibles han influido en inflación, conflictos internacionales y estabilidad económica, qué significa operar desde el poder sin rostro y qué puede aprender un emprendedor sobre información, timing y toma de decisiones estratégicas. Una plática provocadora, actual y profundamente reveladora para quienes quieren entender cómo realmente se mueve el mundo. 📚 Te invitamos a escuchar el episodio completo y a suscribirte para no perderte ningún episodio. Continúa la conversación en redes: me encuentras como Fabrice Serfati VC o en serfati.vc [http://serfati.vc] Conectemos en LinkedIn: /fabriceserfati Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com [https://pcm.adswizz.com] for information about our collection and use of personal data for advertising.

Turn the Ship Around: El poder de soltar el control con Garcí Iñigo

En este episodio de Read to Lead, platico con Garcí Iñigo, emprendedor y líder creativo que ha vivido en carne propia lo que significa soltar el control, delegar de verdad y construir organizaciones que funcionan incluso cuando tú no estás en la habitación. El libro que guía esta conversación es Turn the Ship Around de David Marquet, la historia real de un capitán de submarino nuclear que hizo algo radical: dejó de dar órdenes. En lugar de un modelo líder–seguidor, Marquet impulsó un modelo líder–líder, donde cada persona piensa, decide y asume responsabilidad. El resultado fue extraordinario: el peor submarino de la flota se convirtió en el mejor… y siguió siéndolo incluso después de que el capitán se fue. Con Garci hablamos de por qué dejar de ser el cuello de botella es clave para escalar equipos, cómo crear contextos donde las personas asumen responsabilidad real y qué implica liderar sin apagar el pensamiento crítico del equipo. Un episodio para quienes quieren liderar menos con control y más con claridad, y construir equipos que no dependan de una sola persona para funcionar. 📘⚓ ¿Listo para dejar de ser el cuello de botella de tu organización? Te invitamos a escuchar el episodio completo y a suscribirte a Read to Lead. Continúa la conversación en redes sociales. Puedes encontrarme como Fabrice Serfati VC o visitar serfati.vc [http://serfati.vc] Conectemos en LinkedIn: linkedin.com/in/fabriceserfati [http://linkedin.com/in/fabriceserfati] Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com [https://pcm.adswizz.com] for information about our collection and use of personal data for advertising.