Woman Business

Bisila Bokoko, filántropa: "Las mujeres no somos conscientes de nuestra grandeza y por eso nos hacemos más pequeñas de lo que somos”

El miedo ha sido una constante en la vida de Bisila Bokoko, pero nunca un límite definitivo. Empresaria, mentora, escritora y filántropa, la invitada de este episodio de Woman Business reivindica el miedo no como un enemigo, sino como una herramienta de aprendizaje. “El miedo no está para paralizarnos, está para enseñarnos”, afirma. Nacida en Valencia, con raíces africanas y una vida profesional desarrollada entre Europa, Estados Unidos, África y Latinoamérica, Bisila se define como un “híbrido cultural”. Durante años vivió una profunda crisis de identidad, marcada por la sensación de no pertenecer del todo a ningún lugar. “Durante mucho tiempo sentí que no era suficientemente española ni suficientemente africana”, recuerda. Hoy, esa diversidad es su mayor fortaleza: “La diversidad no es un problema, es riqueza”. En la conversación, Bisila desgrana los miedos más comunes que atraviesan a muchas mujeres: el miedo al fracaso, al qué dirán, al rechazo, al éxito o incluso a la felicidad. “No somos conscientes de nuestra grandeza y por eso nos hacemos más pequeñas de lo que somos”, señala, al hablar del síndrome del impostor. Para ella, reconocer esos miedos es el primer paso para desactivarlos. Su propio camino como emprendedora nació de una caída. Tras ser despedida de un cargo de prestigio, decidió transformar el golpe en oportunidad. “En lugar de preguntarme por qué a mí, me pregunté para qué a mí”, explica. Fue entonces cuando entendió que el fracaso no es un estigma, sino parte inevitable del crecimiento: “El fracaso es un maestro, no una condena”. Más allá del negocio, su compromiso con la educación se materializa en su fundación, dedicada a crear bibliotecas y fomentar la alfabetización —también digital y financiera— en África. “Con un libro no estás solo”, resume, reivindicando la lectura como refugio y herramienta de transformación. Bisila también reflexiona sobre la brecha de género a escala global y lanza una advertencia sobre ciertos retrocesos en sociedades supuestamente avanzadas. Frente a ello, defiende la fuerza de las redes de mujeres y el liderazgo con propósito. “No debemos permitir que nuestros miedos sean más grandes que nuestros sueños”, concluye. Un episodio que invita a mirar al miedo de frente y a convertirlo en motor.

Eloïsa Siclari, Zalando: “Hoy el cliente valora todo el recorrido: desde cómo descubre una prenda hasta cómo la devuelve si no encaja”

Asumir la dirección general de Zalando en España e Italia fue una propuesta inesperada, pero decisiva, en la carrera de Eloïsa Siclari. “Me llegó en un momento muy especial de mi vida, pero me lancé y dije que sí”, confiesa en el podcast Woman Business, donde repasa su trayectoria profesional y personal con una mezcla de realismo y ambición. De origen italiano y afincada en Berlín, Siclari conoce bien los dos mercados que lidera. Los define como exigentes, con una profunda cultura de moda y un alto conocimiento de tejidos y calidad. Aun así, ve en ellos una gran oportunidad de crecimiento: el comercio electrónico en España, por ejemplo, sigue por debajo de la media europea. “No es un mercado difícil, es un mercado con clientes muy formados y con expectativas altas”, explica. Durante la conversación, la directiva subraya el cambio de hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que ya no solo compran online por comodidad, sino en busca deinspiración y experiencia. “Hoy el cliente valora todo el recorrido: desde cómo descubre una prenda hasta cómo la devuelve si no encaja”, señala. En ese proceso, el contenido visual, la personalización y los datos juegan un papel clave. Siclari también alerta sobre la proliferación de marcas poco fiables en redes sociales y reivindica la importancia de la confianza. “Yo siempre recomiendo fijarse en quién está detrás de una plataforma y apostar por empresas con trayectoria y garantías”, afirma. Con formación en ingeniería industrial y una carrera desarrollada en marketing y negocio, defiende que el liderazgo se construye con coherencia. “Crear tu propia marca personal es fundamental: ayuda a que los equipos sepan qué pueden esperar de ti”, dice. Para ella, ser consistente y predecible es una de las bases para liderar equipos diversos, como el suyo, formado por unas 50 personas y centralizado en Berlín. En el plano más personal, Eloïsa habla sin rodeos de la maternidad y de la necesidad de no renunciar a las oportunidades. “A las mujeres muchas veces nos llegan propuestas en momentos complejos y tendemos a decir que no. Yo decidí lanzarme”, recuerda. También comparte su aprendizaje sobre rutinas, gestión del tiempo y la importancia de escuchar: “Vivimos en un mundo donde todos queremos hablar; escuchar de verdad marca la diferencia”. El episodio dibuja el perfil de una directiva internacional que combina datos y sensibilidad, ambición y calma, y que representa una nueva forma de liderazgo femenino en el mundo de la moda y el negocio digital.

Silvia Alsina, Roman: "En este trabajo hay que hacer muchas cosas, todas a la vez y todas muy bien"

Silvia Alsina ha compartido en el podcast Woman Business, su evolución profesional desde sus inicios como becaria en una pequeña agencia de comunicación hasta convertirse en la propietaria. En la conversación, Alsina ha rememorado cómo ha cambiado el sector de la comunicación en los últimos 30 años, destacando la transformación tecnológica que ha vivido. Cuando comenzó su carrera, "no había internet, ni redes sociales, ni correo electrónico", y la comunicación se basaba principalmente en relaciones con medios impresos. La llegada de internet, las redes sociales y ahora la inteligencia artificial han sido disrupciones significativas que han transformado el sector. Para la CEO es importante consolidar los conocimientos a través de las diferentes etapas de disrupción tecnológica, mencionando que el aprendizaje continuo es fundamental en la profesión. En su experiencia, consolidar conocimientos lentamente le ha permitido crear una base sólida para avanzar. En este capítulo, ha destacado la importancia de las relaciones laborales y la diversidad generacional que hay en Román: "Contamos con un "crisol intergeneracional", abarcando personas de diferentes edades, lo cual considera crucial para fomentar una cultura corporativa inclusiva. Para Alsina "la reputación de una compañía es un activo que impacta en el negocio".

Luisa García, LLYC: "Para mí, liderar es comunicar. Todavía tenemos que aprenderlo en el ámbito empresarial español."

Luisa García es socia y CEO de Asuntos Corporativos en Llorente y Cuenca, miembro de su Consejo de Administración y una de las 100 mujeres más influyentes de España, según la revista Forbes. En este episodio del podcast Woman Business, Luisa nos da las claves para saber cómo se construye la reputación de una marca, cómo se alcanza la excelencia empresarial, cómo se abordan las crisis o algo tan importante como aprender a cuidar el prestigio. García explica en este episodio cómo construir la influencia, la credibilidad y la legitimidad, y ella considera que cómo ha llegado el momento, en este entorno de incertidumbre, de tomar una decisión: "La puedas tomar con audacia e incluso puedas convertir ese entorno en una oportunidad".

Verónica de Íscar, Civitatis: "Viajar ya no es un lujo: es una forma de vivir y priorizar la felicidad"

En este episodio del podcast Woman Business de la revista Woman, hablamos con Verónica de Íscar, directora de ventas de Civitatis, la plataforma líder en actividades turísticas en todo el mundo. Verónica comparte su experiencia en el sector de los viajes, su pasión por descubrir nuevos destinos y cómo el turismo puede transformar economías locales. Desde los tours más demandados hasta actividades exóticas como bodas balinesas o vuelos en globo por Capadocia, nos invita a mirar el viaje como una forma de vida. Un recorrido inspirador por la industria turística y por el mapa personal de una mujer que ha hecho del viaje su profesión y su filosofía.