Anabel Luna, Hunch: "Como consumidora de moda, vi que yo estaba creciendo, el equipo crecía, la consumidora crecía, pero las modelos no”

Anabel Luna, Hunch: "Como consumidora de moda, vi que yo estaba creciendo, el equipo crecía, la consumidora crecía, pero las modelos no”

El podcast Woman Business, de la revsita Woman, aborda en este episodio una reflexión crítica sobre el edadismo y la falta de representación de las mujeres maduras en la industria de la moda. A través de una conversación con la fotógrafa  Anabel Luna, directora creativa y fundadora de Hunch, el programa pone el foco en cómo la sociedad ha vinculado históricamente el valor femenino con la juventud, relegando a las mujeres mayores a un segundo plano tanto en lo mediático como en lo profesional. Durante la entrevista, Anabel Luna repasa su trayectoria en el sector y explica el origen de su proyecto, nacido a partir de una inquietud personal al acercarse a los 40 años. Detectó entonces una ausencia evidente de referentes que representaran a mujeres de su edad, lo que la llevó a impulsar una iniciativa centrada en visibilizar modelos maduras. Según expone, aunque existen perfiles de mayor edad en agencias tradicionales, no hay una estructura especializada que les dé protagonismo ni continuidad dentro del mercado. El diálogo también profundiza en la presión estética que recae sobre las mujeres y en la necesidad de redefinir los cánones de belleza. Luna cuestiona la idea de que el envejecimiento deba ocultarse y reivindica una representación más diversa y realista en la moda. Asimismo, advierte sobre el impacto de las redes sociales en la construcción de expectativas irreales, especialmente entre los jóvenes, y subraya el papel clave de la educación y el entorno familiar para contrarrestar estos mensajes. Como conclusión, el episodio plantea la urgencia de un cambio cultural en la industria y en la sociedad. La entrevistada defiende que su proyecto va más allá de lo comercial y se enmarca en una transformación social que busca integrar la madurez como parte natural de la belleza. El mensaje final es claro: es necesario ampliar los referentes y normalizar la presencia de mujeres de todas las edades, promoviendo una visión más inclusiva y sostenible del paso del tiempo.

Cristina Jardón, coach: "No necesitamos grandes retiros ni cambios radicales; el bienestar empieza en lo cotidiano”

En un mundo acelerado que premia la productividad constante, Cristina Jardón propone detenerse. Pedagoga, coach, experta en inteligencia emocional y autora de La cultura del bienestar, la invitada de este episodio de Woman Business defiende una idea clara: estar bien no es un extra, es la base de todo. “El bienestar no es algo teórico ni impostado; es un entrenamiento diario”, explica Jardón, que acumula casi 30 años de experiencia trabajando con personas y organizaciones. Para ella, el bienestar no significa que todo vaya bien, sino buscar equilibrio, incluso en medio de la dificultad. “Estar bien no es que no haya problemas, es tener recursos para sostenerlos”. Durante la conversación, aborda una realidad que afecta especialmente a las mujeres: la tendencia a ponerse siempre en último lugar. “Si yo fallo, falla todo el sistema”, afirma, refiriéndose a esas mujeres que sostienen familias, trabajos y cuidados sin apenas espacio para sí mismas. Su propuesta es clara: priorizarse no es egoísmo, es responsabilidad. Jardón insiste en la importancia de los pequeños gestos cotidianos como puerta de entrada al bienestar: tomarse un café con atención plena, caminar en la naturaleza, darse una crema sin prisas o comer de forma consciente. “No necesitamos grandes retiros ni cambios radicales; el bienestar empieza en lo cotidiano”, subraya. En el ámbito profesional, defiende que el bienestar ya no es una cuestión opcional para las empresas, sino una estrategia rentable y sostenible. “Cuidar a las personas no es solo una cuestión de corazón, también lo avalan los datos”, señala, recordando el impacto directo del bienestar en la productividad, la retención del talento y la salud mental. Sobre el liderazgo, distingue entre liderar en bienestar y liderar para el bienestar. El primero implica haber trabajado el propio equilibrio; el segundo, acompañar a los equipos desde ese lugar. “No se puede promover el bienestar si no se practica en primera persona”, afirma. Jardón también alerta sobre las señales del agotamiento emocional: insomnio, irritabilidad, desmotivación o cansancio persistente. Ante el burnout, su mensaje es contundente: parar y pedir ayuda no es una debilidad, es una necesidad. El episodio se cierra con un mensaje claro para las mujeres que se exigen demasiado: “Mírate con más cariño. Vas a ser tu compañera toda la vida; conviértete en tu mejor aliada”. Una conversación serena y profunda que redefine el bienestar como un acto de coherencia y respeto hacia una misma.

Bisila Bokoko, filántropa: "Las mujeres no somos conscientes de nuestra grandeza y por eso nos hacemos más pequeñas de lo que somos”

El miedo ha sido una constante en la vida de Bisila Bokoko, pero nunca un límite definitivo. Empresaria, mentora, escritora y filántropa, la invitada de este episodio de Woman Business reivindica el miedo no como un enemigo, sino como una herramienta de aprendizaje. “El miedo no está para paralizarnos, está para enseñarnos”, afirma. Nacida en Valencia, con raíces africanas y una vida profesional desarrollada entre Europa, Estados Unidos, África y Latinoamérica, Bisila se define como un “híbrido cultural”. Durante años vivió una profunda crisis de identidad, marcada por la sensación de no pertenecer del todo a ningún lugar. “Durante mucho tiempo sentí que no era suficientemente española ni suficientemente africana”, recuerda. Hoy, esa diversidad es su mayor fortaleza: “La diversidad no es un problema, es riqueza”. En la conversación, Bisila desgrana los miedos más comunes que atraviesan a muchas mujeres: el miedo al fracaso, al qué dirán, al rechazo, al éxito o incluso a la felicidad. “No somos conscientes de nuestra grandeza y por eso nos hacemos más pequeñas de lo que somos”, señala, al hablar del síndrome del impostor. Para ella, reconocer esos miedos es el primer paso para desactivarlos. Su propio camino como emprendedora nació de una caída. Tras ser despedida de un cargo de prestigio, decidió transformar el golpe en oportunidad. “En lugar de preguntarme por qué a mí, me pregunté para qué a mí”, explica. Fue entonces cuando entendió que el fracaso no es un estigma, sino parte inevitable del crecimiento: “El fracaso es un maestro, no una condena”. Más allá del negocio, su compromiso con la educación se materializa en su fundación, dedicada a crear bibliotecas y fomentar la alfabetización —también digital y financiera— en África. “Con un libro no estás solo”, resume, reivindicando la lectura como refugio y herramienta de transformación. Bisila también reflexiona sobre la brecha de género a escala global y lanza una advertencia sobre ciertos retrocesos en sociedades supuestamente avanzadas. Frente a ello, defiende la fuerza de las redes de mujeres y el liderazgo con propósito. “No debemos permitir que nuestros miedos sean más grandes que nuestros sueños”, concluye. Un episodio que invita a mirar al miedo de frente y a convertirlo en motor.

Eloïsa Siclari, Zalando: “Hoy el cliente valora todo el recorrido: desde cómo descubre una prenda hasta cómo la devuelve si no encaja”

Asumir la dirección general de Zalando en España e Italia fue una propuesta inesperada, pero decisiva, en la carrera de Eloïsa Siclari. “Me llegó en un momento muy especial de mi vida, pero me lancé y dije que sí”, confiesa en el podcast Woman Business, donde repasa su trayectoria profesional y personal con una mezcla de realismo y ambición. De origen italiano y afincada en Berlín, Siclari conoce bien los dos mercados que lidera. Los define como exigentes, con una profunda cultura de moda y un alto conocimiento de tejidos y calidad. Aun así, ve en ellos una gran oportunidad de crecimiento: el comercio electrónico en España, por ejemplo, sigue por debajo de la media europea. “No es un mercado difícil, es un mercado con clientes muy formados y con expectativas altas”, explica. Durante la conversación, la directiva subraya el cambio de hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que ya no solo compran online por comodidad, sino en busca deinspiración y experiencia. “Hoy el cliente valora todo el recorrido: desde cómo descubre una prenda hasta cómo la devuelve si no encaja”, señala. En ese proceso, el contenido visual, la personalización y los datos juegan un papel clave. Siclari también alerta sobre la proliferación de marcas poco fiables en redes sociales y reivindica la importancia de la confianza. “Yo siempre recomiendo fijarse en quién está detrás de una plataforma y apostar por empresas con trayectoria y garantías”, afirma. Con formación en ingeniería industrial y una carrera desarrollada en marketing y negocio, defiende que el liderazgo se construye con coherencia. “Crear tu propia marca personal es fundamental: ayuda a que los equipos sepan qué pueden esperar de ti”, dice. Para ella, ser consistente y predecible es una de las bases para liderar equipos diversos, como el suyo, formado por unas 50 personas y centralizado en Berlín. En el plano más personal, Eloïsa habla sin rodeos de la maternidad y de la necesidad de no renunciar a las oportunidades. “A las mujeres muchas veces nos llegan propuestas en momentos complejos y tendemos a decir que no. Yo decidí lanzarme”, recuerda. También comparte su aprendizaje sobre rutinas, gestión del tiempo y la importancia de escuchar: “Vivimos en un mundo donde todos queremos hablar; escuchar de verdad marca la diferencia”. El episodio dibuja el perfil de una directiva internacional que combina datos y sensibilidad, ambición y calma, y que representa una nueva forma de liderazgo femenino en el mundo de la moda y el negocio digital.

Silvia Alsina, Roman: "En este trabajo hay que hacer muchas cosas, todas a la vez y todas muy bien"

Silvia Alsina ha compartido en el podcast Woman Business, su evolución profesional desde sus inicios como becaria en una pequeña agencia de comunicación hasta convertirse en la propietaria. En la conversación, Alsina ha rememorado cómo ha cambiado el sector de la comunicación en los últimos 30 años, destacando la transformación tecnológica que ha vivido. Cuando comenzó su carrera, "no había internet, ni redes sociales, ni correo electrónico", y la comunicación se basaba principalmente en relaciones con medios impresos. La llegada de internet, las redes sociales y ahora la inteligencia artificial han sido disrupciones significativas que han transformado el sector. Para la CEO es importante consolidar los conocimientos a través de las diferentes etapas de disrupción tecnológica, mencionando que el aprendizaje continuo es fundamental en la profesión. En su experiencia, consolidar conocimientos lentamente le ha permitido crear una base sólida para avanzar. En este capítulo, ha destacado la importancia de las relaciones laborales y la diversidad generacional que hay en Román: "Contamos con un "crisol intergeneracional", abarcando personas de diferentes edades, lo cual considera crucial para fomentar una cultura corporativa inclusiva. Para Alsina "la reputación de una compañía es un activo que impacta en el negocio".