Woman Business

Hoy nos acompañan en el podcast Woman Business tres mujeres extraordinarias: Montse, Maribel y María. Tres mujeres comprometidas con un proyecto solidario del que muchos habrán oído hablar: Babies Uganda. ¿Cómo son ellas? ¿Qué les mueve? ¿Cómo está siendo esta aventura? ¿Cuáles son sus miedos? ¿Cuáles son sus logros, sus objetivos, sus sueños? De todo ello hemos hablado en este apasionante episodio, en el que nos acompañaban dos de las invitadas en nuestro estudio de Woman en la sede de Prensa Ibérica en Madrid, y otra, desde Uganda. Montse es licenciada en marketing por la Universidad de Minesota. Maribel estudió Económicas y Empresariales en la Universidad Autónoma de Madrid. Tenían sus trabajos, sus vidas, sus familias y de repente, un día, deciden comenzar esta aventura. "Cuando comenzamos, el único objetivo era poder cuidar de esos niños que no se quedaran en la calle. De ahí, pasamos a construir nuestro propio orfanato, donde hay 32 niños, que es donde vive María. Construir un colegio para 650 niños, construir una clínica que atiende a toda la comunidad, más de 1.000 personas al mes, donde se les da todas las medicinas gratis", cuentan. "La mayoría de las personas que viven allí no saben nadar, le tienen miedo al agua, con lo cual los que viven a ese otro lado del lago estaban totalmente abandonados, no había nada", nos aseguran. María, con más de 150.000 seguidores en la cuenta @babiesuganda nos recibe desde Uganda y nos cuenta como fue su trayectoria para finalmente quedarse allí. "Cuando cerraron las fronteras durante la pandemia, fue mi punto de inflexión. Tuve que quedarme seis meses y supe que este era mi sitio. No me veía en ningún otro lugar". María asegura que la realidad allí es muy diferente. "Yo he tenido que desaprender y aprender muchas cosas, un nuevo modelo de vida. Al final es un giro radical a como yo vivía antes. Aquí es todo un poquito más complicado. Pero no, yo sé que de aquí no me voy, ya es muy tarde", sentencia.

La tecnología necesita a las mujeres y las mujeres necesitan interiorizar lo importante que son y serán para aplicar y mejorar esa tecnología. Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud, nos habla de Inteligencia Artificial, Big Data y formación. Sumar más niñas a la ciencia, a la tecnología y a la inteligencia artificial. Este es el gran movimiento que cada vez tiene más embajadores. Una de ellas es, sin duda, Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud y es además una defensora ardiente del papel de las mujeres en las nuevas tecnologías y de la formación de esas chicas. Conchita estudio teleco en Madrid y llegó a la formación "un poco de carambola", tal y como ella reconoce. En el último año de carrera quería ganarse un dinerillo extra para irse de viaje con sus amigos y empezó a dar clase a gente mayor sobre lo que era Internet y como utilizarlo. Pasito a pasito, llegó a montar su propia empresa de formación hasta que un head hunter la llamó para irse a vivir a Estados Unidos. Una vez allí, la compañía Cisco la llamó también para trabajar con ellos. Pero fue una "cosa muy concreta" lo que la marcó. "Yo trabajaba en el mundo de las redes del networking, pero tengo un problema de corazón y me llamó mi cardiólogo y me dijo que había un tratamiento muy novedoso. En ocasiones, no me llega oxígeno al cerebro y me desmayo porque pierdo el conocimiento", cuenta. "Me dijo que me podían implantar un dispositivo que en el caso de detectar bradicardia mucho tiempo seguido es que necesito asistencia, generar una señal en cualquier parte del mundo para que vaya una ambulancia a atenderme. En ese momento me di cuenta que con la tecnología se podían salvar muchas vidas y pensé: yo quiero trabajar en esto", asegura en Woman Business. Así que con 35 años, decidió que ya contaba con una experiencia muy grande en redes, y optó por cambiarlo todo y dedicarse a la investigación en BigData e Inteligencia artificial. Aterrizó en Google Estados Unidos y Londres, para por fin trasladarse a España.

Las mentes privilegiadas, para encajar muchas veces en este mundo, tienen que: destacar o callar. Ese es el título con el que Carmen Sanz Chacón, nuestra invitada a nuestro podcast Woman Business resume el precio que hay que pagar por tener a veces unas capacidades altas o ser superdotado. Un precio que, en ocasiones, es muy elevado. Más elevado todavía en el caso de las mujeres y de las niñas. Carmen asegura que es un "precio demasiado elevado porque tienes que dejar de ser tú misma, dejar de hablar cuando tienes ganas de decir aquello que piensas, dejar de destacar", asegura y añade que en ocasiones debes "apartar tus ideas, un poco por miedo a que no sean bien recibidas o a que eso tenga consecuencias negativas para ti o incluso para tu desarrollo profesional". Muchas veces tienes que elegir porque no compensa el riesgo de decir lo que piensas o de llamar la atención al jefe cuando se está equivocando, no compensa, afirma Sanz Chacón. Carmen Sanz Chacón ha sido directiva en el grupo Telefónica y presidenta de la Federación Española Mujeres Directivas, pero desde hace casi 20 años está inmersa en el mundo del superdotado con el objetivo de ayudar a los niños y adolescentes que tienen altas capacidades, que muchas veces no lo saben y tienen problemas de adaptación graves tanto en la escuela, como en la propia familia o incluso en el ámbito laboral. Carmen y su equipo observa unos 300 casos cada año: "Normalmente cuando descubren que son superdotados a través de la valoración que hacemos, su forma de entender la vida y de entender lo que le está pasando cambia. Es fundamental que los niños sepan que tienen altas capacidades y también el nivel de comprensión de los padres y de los profesores hacia las conductas de estos niños o adolescentes que muchas veces son o muy movidos o pueden ser muy desafiantes o pueden tener problemas graves en las relaciones con sus compañeros o incluso rechazo a la escuela o fracaso escolar."

El modelo de la Fundación Museo Reina Sofía no es un modelo al uso. Carolina González Castro, directora de la Fundación, asgura que se trata una entidad sin ánimo de lucro que se creó precisamente teniendo en cuenta que el museo, al ser una entidad pública, podía tener un apoyo por parte de la sociedad civil que desde un ámbito privado quiere apoyar. "El objetivo principal de la Fundación presidida es apoyar la misión del Museo Reina Sofía y, esencialmente lo, que hacemos es que gracias a los mecenas, que son nuestros miembros, que actualmente tenemos alrededor de unos 40, contribuimos al enriquecimiento de la colección del Museo, segura la directora. ¿Cómo lo hacen? "A través de la compra de obra de arte, siempre bajo las líneas estratégicas y prioritarias que dicta el propio museo y también mediante la recepción de donaciones tanto de obras que encajen dentro de esa colección o también de aportaciones extraordinarias que sirven para ese enriquecimiento", señala.

Solo tres de cada diez directivos en las empresas del Ibex son mujeres. Sólo seis empresas de las grandes cotizadas superan el 40% de presencia de mujeres en sus comités directivos. Avanzamos mucho y rápido para conseguir el objetivo de igualdad, pero todavía hay mucho trabajo por hacer. En nuestro episodio de hoy, nos preguntamos ¿qué está fallando todavía, qué falta por hacer? Y si de verdad lo estamos haciendo del todo bien. Según algunas encuestas, se generan sentimientos contraproducentes en un alto porcentaje de hombres en ese camino hacia la equiparación, hacia la igualdad. En nuestro episodio de Woman Business vamos a hablar con Eva Mancera, una de esas pocas directivas que sí ha alcanzado esa meta. Ella es consejera delegada de i-DE, Redes Eléctricas Inteligentes de Iberdrola.