Podcast Design at Business Brasil

#6 - Líderes Inspiradores - Fabiano Sant'Ana

Esse episódio traz Fabiano Sant Ana, Head de Inovação, Digital e ESG na Seidor Brasil. Ele começou sua carreira em uma feira de artesanatos em MG trabalhando na barraca de sucos da sua mãe aos 6 anos. Desde cedo, ele entendeu que trabalhar duro era essencial no jogo da vida. Foi gerente de padaria, estagiário na Datasul e sempre valorizou um bom networking. Na Saint Gobain, foi responsável pelo primeiro escritório de digitalização e inovação na América do Sul. Na BASF também atuou como Chief Digital Officer. Fabiano fala da importância em se dedicar ao máximo ao trabalho, estudar, e construir uma rede forte de relacionamento. Seu objetivo agora não é mais gerar valor para a empresa em si, mas para as pessoas que trabalham com ele, criando um ambiente saudável e negócios sustentáveis. Ele acredita que profissionais de sucesso são capazes de encontrar boas oportunidades nos problemas que estão ao seu redor e de empreender onde quer que estejam. Muito bom ouvir um líder inspirador como ele nos lembrando que bom é o concorrente, nós devemos buscar o extraordinário sempre.

#4 - Conectando Líderes de Inovação - Juliane Serni

Nesse episódio conversamos com a Juliane Serni, que há mais de 10 anos lidera projetos de inovação em empresas com diferentes níveis de maturidade no tema e atuou no comitê da Design at Business por um bom tempo. Ela comenta que cada empresa é uma empresa, com as suas particularidades e desafios. Quando conectamos líderes de inovação de organizações distintas para aprenderem uns com os outros, percebemos que a grama do vizinho não é necessariamente mais verde. Promover encontros onde pessoas de diferentes backgrounds, hierarquias, áreas, indústrias se sentem seguras para compartilhar lições aprendidas na prática de forma sincera e direta, é realmente muito gratificante.

#5 - Líderes Inspiradores - Luciano Abrantes

Esse episódio conta com a presença do Luciano Abrantes, CTO e Head de Inovação Digital da Natura&Co que está com a gente desde o lançamento da comunidade no Brasil. Formado em mecânica e cursando faculdade de engenharia metalúrgica, um estágio em tecnologia ganhou seu coração e mudou o rumo da sua carreria. Como consultor viajou o mundo conheceu diversas empresas e modelos de negócio. Apaixonado pela co-criação e sempre pronto para testar novas ideias, ele fala da importância em aprender fazendo, e entender que a transformação digital impacta na transformação cultural. Resiliência, critatividade e forte parceria com o ecossistema são itens essenciais nessa jornada. Luciano é, sem dúvida, um dos líderes mais inspiradores que conhecemos.

#2 - Série LEAD - O que NÃO é Design Thinking

Esse é o segundo episódio de uma trilha que batizamos de LEAD. Ela nasceu de um grupo de estudantes brasileiros que fizeram uma formação executiva na Universidade de Stanford, na Califórnia, e tem o desejo de compartilhar o conhecimento que adquiriram lá. O propósito é apresentar teorias de negócio de classe mundial e trazer exemplos reais de quem de fato colocou esses ensinamento em prática. Muito se escuta sobre Design Thinking por aí, mas poucos entendem realmente do assunto e menos ainda sabem como utilizá-lo de forma eficiente e correta. Por isso, para facilitar a vida de todos decidimos gravar esse episódio focado no que NÃO é Design Thinking. Ouça para saber o que pensamos sobre isso!

#1 - Série LEAD - Liderança através do Design

Hoje começamos uma nova jornada. Esse é o primeiro episódio de uma trilha que batizamos de LEAD. Ela nasceu de um grupo de estudantes brasileiros que fizeram uma formação executiva na Universidade de Stanford, na Califórnia, e têm o desejo de compartilhar o conhecimento que adquiriram lá com mais pessoas. O propósito, é apresentar teorias de negócio de classe mundial e trazer exemplos reais de quem de fato colocou esses ensinamentos em prática. Neste primeiro episódio, vamos discutir sobre Liderança através do Design. A pandemia do novo coronavírus pegou o mundo todo de surpresa e nos trouxe grandes desafios pessoais e profissionais. Colocou a liderança dos negócios em xeque e exigiu de seus gestores novas habilidades técnicas e muito mais humanidade.