Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

ZWL 97: Między młotem a kowadłem. Prawda o początkujących liderach w świetle twardych danych. Rozmowa z Dariuszem Szklarczykiem.

Awans ze stanowiska specjalisty na lidera zespołu to dla wielu powód do dumy, ale nierzadko też... bilet do wypalenia zawodowego. Jak nie zwariować, gdy z jednej strony Twój szef twardo egzekwuje wyniki, a z drugiej - Twój dawny zespół oczekuje opieki, czasu i wsparcia? W 97. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" Józef Kącki zaprasza do studia dra Dariusza Szklarczyka - socjologa organizacji z AGH i współtwórcę badania „Indeks kompetencji liderskich”. Opierając się na twardych danych, zderzają ze sobą dwie perspektywy: czego od lidera na pierwszej linii oczekują jego pracownicy, a czego wymaga od niego zarząd. 🎧 W tym odcinku usłyszysz: * Menedżerski szpagat: Dlaczego tak trudno być jednocześnie „na boisku” (wykonując zadania specjalisty) i „obok boiska” (zarządzając ludźmi)? * Oczekiwania vs rzeczywistość: Czego szefowie i pracownicy chcą od nowego lidera i dlaczego w szczegółach tak bardzo się to różni? * Klątwa zaangażowania: Dlaczego „turbo zaangażowanie” początkującego lidera to najszybsza droga do wypalenia całej ekipy? * Pułapki online: Dlaczego praca zdalna liderów, choć podnosi ich skupienie na celach, bywa groźna dla relacji z zespołem? Jeśli jesteś liderem na początku swojej drogi lub zarządzasz początkującymi menedżerami - ten odcinek to Twoja obowiązkowa instrukcja obsługi oparta na faktach, a nie na domysłach. Zaparz dobrą kawę i zapraszamy do warsztatu! 📌 Podobał Ci się odcinek? Zaobserwuj nasz podcast na Spotify, aby nie przegapić kolejnych rozmów o mądrym i skutecznym przywództwie.

ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? Lekcje z maratonu i filozofii Petera Druckera. Rozmowa z Romanem Przybylskim.

Jak transformować dużą organizację, zachowując przy tym doskonałe wyniki finansowe? Jak w praktyce wygląda modelowa sukcesja po prezesie, który z sukcesami zarządzał firmą przez dwie dekady? W 98. odcinku podcastu "Z warsztatu lidera" wchodzimy na poziom makro! Gościem jest Roman Przybylski, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Grupy Kęty - jednej z największych polskich grup przemysłowych notowanych na giełdzie, realizującej ambitną strategię akwizycji i międzynarodowej ekspansji. Wkraczając do świetnie zorganizowanej i dochodowej firmy, Roman stanął przed wyzwaniem: jak przekonać ludzi do zmiany w sytuacji, gdy dotychczasowy model działał doskonale? W rozmowie przyglądamy się, jak przeprowadzić potężny biznes przez ewolucyjną transformację, kładąc nacisk na bezpieczeństwo psychologiczne i budowanie zaufania. Zanurzamy się również w filozofię zarządzania Petera Druckera, której nasz gość jest gorącym orędownikiem. Rozmawiamy o tym, dlaczego "świetne firmy dowożą wyniki i transformują się w tym samym czasie" ("perform and transform at the same time"), dlaczego biznes to nie demokracja (choć wymaga mądrej dyskusji) i na czym polega rola menedżera jako eksperta od rozwoju drugiego człowieka. A ponieważ Roman Przybylski to także wybitny maratończyk, nie zabrakło wątków zarządzania własną energią, odpornością na stres i tego, jak w roli prezesa stosować absolutną zasadę first things first (rodzina na pierwszym miejscu). W tym odcinku dowiesz się m.in.: * Jak wyglądał roczny proces sukcesji i funkcjonowania w "menedżerskim szpagacie" bez własnej struktury organizacyjnej? * Dlaczego ekspansja międzynarodowa to dzisiaj jedyna racjonalna ucieczka do przodu dla wielkiego polskiego przemysłu? * Jak w praktyce wdrażać bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego menedżer karzący pracownika za odmienne zdanie otrzymuje czerwoną kartkę? * Czym jest "humanagement" i dlaczego delegowanie decyzji na "front" to klucz do elastycznej struktury? * Jak zarządzać energią całych zespołów, pamiętając, że biznesowego maratonu nie da się przebiec stałym sprintem? Zapraszamy do odsłuchania 98. odcinka.

ZWL 96: Niezatrudnialni czy niezrozumiani? Jakie naprawdę jest pokolenie Z. Rozmowa z Katarzyną Janas.

Czy Zetki to najbardziej roszczeniowe i trudne w obsłudze pokolenie, jakie kiedykolwiek weszło na rynek pracy? A może to my - liderzy, menedżerowie i HR-owcy ze starszych roczników - próbujemy otworzyć nowe drzwi starymi kluczami? W 96. odcinku podcastu "Z Warsztatu Lidera" zderzamy medialne nagłówki z twardą nauką i wieloletnią praktyką biznesową. Punktem wyjścia jest prowokacyjny artykuł z "Rzeczpospolitej" sugerujący, że pracodawcy tracą cierpliwość do pokolenia Z, a młodzi stają się wręcz "niezatrudnialni". Ale czy na pewno? Józef Kącki zaprosił do studia Katarzynę Janas - ekspertkę w dziedzinie motywacji wewnętrznej z ponad 18-letnim doświadczeniem we współpracy z liderami biznesu. Katarzyna jest współzałożycielką RMP Polska oraz VOWOS Sp. z o.o., a także współautorką przełomowego raportu "Mapa aspiracji młodych. Co motywuje pokolenie Z". Co odkryjesz w tym odcinku? Po raz pierwszy w historii badań Reiss Motivation Profile® mamy do czynienia z pokoleniem, które jest psychologicznie odrębne od swoich poprzedników. To nie kwestia mody czy kultury TikToka - to zmiana na poziomie DNA motywacji. Wspólnie z naszą gościnią rozkładamy na czynniki pierwsze kluczowe potrzeby, które definiują dzisiejszych 20-latków. * Dlaczego "Głodni Życia"? Dowiesz się, dlaczego podwyższona potrzeba Jedzenia u Zetek to metafora ich apetytu na doświadczenia i dlaczego benefity w postaci "owocowych czwartków" mogą nabierać dla nich zupełnie innego, głębszego znaczenia. * Koniec ery "Honoru”? Zaskakujące dane o drastycznie obniżonej potrzebie Honoru. Czy to oznacza brak zasad? Wręcz przeciwnie. To elastyczność, która pozwala im kwestionować skostniałe procedury i szukać szybszych rozwiązań, ale sprawia też, że lojalność wobec firmy nie jest już dana raz na zawsze. * Cyfrowi pustelnicy w biurze. Dlaczego pokolenie Z, będące w ciągłym kontakcie online, w rzeczywistości ma obniżoną potrzebę Kontaktów Społecznych? Rozmawiamy o tym, jak small-talk i przymusowa integracja mogą ich wypalać zamiast motywować. * Mit Idealisty. Obalamy stereotyp młodego aktywisty walczącego o pokój na świecie. Dane pokazują, że Zetki są pragmatyczne do bólu (niski Idealizm). Interesuje ich konkret - co z tego będą mieli oni i ich najbliżsi, a nie abstrakcyjne idee. * Feedback albo nic. Dlaczego potrzeba Uznania szybuje w górę? Zrozumiesz, dlaczego brak pochwały jest dla młodego pracownika równoznaczny z komunikatem "jesteś beznadziejny" i jak budować odporność psychiczną w zespole, który panicznie boi się krytyki. * Liderzy mimo woli? Odkrywamy, dlaczego młodzi nie chcą Władzy. Nie marzą o awansach menedżerskich, co stawia przed organizacjami ogromne wyzwanie. Dla kogo jest ten odcinek? To materiał obowiązkowy dla każdego, kto zatrudnia, zarządza lub współpracuje z osobami urodzonymi po 1995 roku. Katarzyna Janas, łącząc wiedzę psychometryczną z doświadczeniem menedżerskim w branżach technologicznych, daje gotową instrukcję obsługi. Jeśli czujesz frustrację, bo "młodzi nie dowożą", są "roszczeniowi" lub "nie wiesz, jak z nimi rozmawiać" - ten podcast zmieni Twoją optykę z "niezatrudnialnych" na "nieodkrytych". Zapraszamy! Katarzyna Janas Ekspertka w dziedzinie motywacji wewnętrznej z ponad 18-letnim doświadczeniem we współpracy z liderami biznesu.Jest współzałożycielką RMP Polska oraz VOWOS Sp. z o.o., a także współautorką przełomowego raportu "Mapa aspiracji młodych. Co motywuje pokolenie Z".Ma bogaty background w sprzedaży, telekomunikacji, IT oraz nowych mediach. Przez lata zarządzała projektami, co pozwoliło jej zrozumieć, że kluczem do efektywności nie są sztywne procedury, ale pasja i wewnętrzna motywacja. W swojej pracy promuje podejście "human consulting" - filozofię, która stawia na indywidualne podejście do człowieka i tworzenie środowisk pracy zgodnych z naturalnymi potrzebami pracowników.

ZWL 95: Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prowadzić ludzi o skrajnych motywacjach. “Idealizm” w praktyce lidera. Monika Łagun.

W 95. odcinku podcastu „Z warsztatu lidera” zanurzamy się w jeden z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej wpływowych motywatorów w Reiss Motivation Profile - idealizm. Razem z doświadczoną menedżerką i RMP Pro Masterką Moniką Łagun analizujemy, jak potrzeba idealizmu kształtuje decyzje, relacje i pracę liderów w praktyce. Idealizm może inspirować, budować sens i pchać ludzi do działań prospołecznych. Może też prowadzić do trudnych kompromisów, wypalenia lub konfliktów na poziomie wartości. Jak więc zarządzać osobami o skrajnie różnych podejściach - od „do bólu pragmatycznych” po tych, którzy w każdym projekcie szukają wyższego znaczenia? W rozmowie usłyszysz m.in.: * czym różni się wysoki idealizm od niskiego idealizmu i jak oba wpływają na zachowania w pracy, * dlaczego osoby z niskim idealizmem świetnie odnajdują się w kryzysach, restrukturyzacjach i tough calls, * jak idealizm łączy się z innymi motywatorami, takimi jak władza, porządek czy honor, * kiedy zaangażowanie społeczne jest autentyczną wartością, a kiedy mechanizmem ryzyka wypalenia, * jak mówić do zespołu, by każdy - niezależnie od profilu - widział sens i cel działania, * jakie dane z badań RMP pokazują różnice między idealizmem w branży IT, sprzedaży i innych rolach zawodowych. To odcinek dla liderów i menedżerów, którzy chcą: - lepiej rozumieć motywacje swoich ludzi, - świadomie budować komunikację i sens działania, - unikać konfliktów wynikających nie z charakteru, lecz z różnic w strukturze motywatorów, - wykorzystywać idealizm jako realne narzędzie w zarządzaniu zespołem. Dowiedz się, jak idealizm - zarówno wysoki, jak i niski - może stać się twoim sojusznikiem w budowaniu silnych i różnorodnych zespołów. 🎧 Posłuchaj teraz i odkryj, co idealizm mówi o tobie i twoich współpracownikach. -- Monika Łagun, IT Area Lead II, ING Hubs Poland enedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w IT, certyfikowana trenerka (RMP PRO Master, Belbin, MPA). Specjalizuje się w zarządzaniu przez indywidualizację i budowaniu zespołów opartych na talentach oraz realnych potrzebach pracowników. Autorka programu „Train the Trainer - Master of Talents”, zrealizowała ponad 450 badań psychometrycznych. Łączy wiedzę o motywacji z praktyką menedżerską, wspierając liderów w przekładaniu samoświadomości na skuteczne działania.Absolwentka ALK (Trener Biznesu) i MBA (WSB/Franklin University). Jej podejście opiera się na empatii, indywidualizacji i aktywowaniu potencjału - pomaga przełożyć talenty i motywatory na mocne strony w pracy zespołowej. Prowadzi warsztaty dla menedżerów i zespołów oraz pracuje mentorskо z osobami rozwijającymi się w oparciu o talenty. Od 5 lat związana z ING Learning Hub; od ponad 20 lat zarządza zespołami tworzącymi oprogramowanie.

ZWL 94: Motywacja wewnętrzna - kontakty społeczne. Grzegorz Niczyporuk.

W 94. epizodzie „Z warsztatu lidera” bierzemy pod lupę motywator Kontakty społeczne w modelu Reiss Motivation Profile (RMP). Józef Kącki (niski wynik) i Grzegorz Niczyporuk (wysoki wynik) pokazują dwa skrajne style funkcjonowania: od ludzi, którzy ładują baterie w tłumie i traktują spotkanie jako cel sam w sobie, po tych, którzy potrzebują sensu i jakości rozmowy, a regenerują się w samotności. Usłyszysz, czym kontakty społeczne są – i czym nie są, jak nie mylić zachowania z motywacją, jak łączyć ten motywator z innymi (władza, niezależność, status, rodzina), oraz jak mądrze projektować środowisko pracy i komunikację (np. „powroty do biura”). Na koniec, jak zawsze, lekka, zapadająca w pamięć puenta. W skrócie: * Definicja RMP „Kontakty społeczne”: potrzeba częstych, fizycznych kontaktów z ludźmi vs. preferencja jakości nad ilością. * Dwie perspektywy w praktyce: wysoki wynik → energia z bycia wśród ludzi, łatwe nawiązywanie relacji, small talk jako wartość; niski wynik → skupienie na celu i sensie spotkania, odpoczynek w ciszy, „rozmowa dla rozmowy” nie nagradza. * Nie myl zachowania z motywacją: świetny mówca może mieć niską potrzebę kontaktów; to, co widzimy, nie zawsze ujawnia, co kogo napędza. * „Papierek lakmusowy”: sposób regeneracji (tłum vs. samotność) pomaga rozpoznać własny profil. * Połączenia z innymi motywatorami: 1. kontakty ↑ + władza ↑ → naturalni liderzy „ciągnący tłumy”; 2. kontakty ↑ + niezależność ↓ (współzależność) → budowniczowie głębokich więzi; 3. kontakty ↓ + władza/niezależność ↑ → skuteczność, konkret, ale ryzyko „odludka”, jeśli środowisko jest źle zaprojektowane; 4. kontakty ↑ + status ↑ → role ekspozycyjne; kontakty ↓ + status ↑ → ekspozycja „na własnych zasadach”. Praktyka dla liderów/HR: * zamiast „sprzedawać integrację”, adresuj inne motywatory (np. ciekawość – spotkania z ekspertem) przy zachęcaniu do biura; * projektuj role i komunikację pod profil zespołu; spotkania skracaj/strukturyzuj dla osób z niskimi kontaktami. Sprzedaż: cała branża nie ma ponadprzeciętnie wysokich kontaktów, ale top performerzy często łączą je z motywatorem rodzina/opiekuńczość. Pamiętaj! RMP to mapa energii, nie ocena: mówi, gdzie naturalnie łatwiej Ci być dobrym liderem – i co warto wzmocnić kompetencyjnie. ------------------------------------- O motywatorze: Kontakty społeczne Niska wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że: * Liczy się dla Ciebie jakość kontaktów, a nie ich ilość. * Czas wolny wolisz spędzać z dala od innych. * Kiedy jesteś sam, cieszysz się ciszą, niezakłóconym spokojem i wolnością od oczekiwań społecznych. * Nie interesujesz się życiem prywatnym innych osób. * Tracisz kontakt z ludźmi po zmianie pracy lub miejsca zamieszkania. * Uważasz, że lepiej mieć kilku bliższych przyjaciół zamiast mnóstwa przelotnych znajomości. * Unikasz imprez i większych spotkań towarzyskich. Mała potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje? * praca w odosobnieniu lub w domu * możliwość pełnej koncentracji na wykonywanych zadaniach i brak rozpraszaczy * poszanowanie twojej prywatności * brak konieczności udziału w spotkaniach towarzyskich * możliwość spędzania czasu w pojedynkę Wysoka wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że: * Spotkania towarzyskie są dla Ciebie bardzo ważne i lubisz spędzać czas z innymi ludźmi. * Jesteś osobą towarzyską i otwartą. * Łatwo wpasowujesz się w towarzystwo innych ludzi, nawet jeśli są dla Ciebie nowi. * Jesteś elokwentny i potrafisz przekonać innych do swojego punktu widzenia przy pomocy przyjaznej perswazji. Duża potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje? * praca w pomieszczeniu z innymi ludźmi (biura typu open space czy hot desk) * zadania wymagające kontaktu z wieloma osobami * możliwość poznawania nowych ludzi i wchodzenie z nimi w interakcje * czas na prowadzenie luźnych, niezobowiązujących rozmów