Oficina de Contratista

Cómo atraer clientes premium en construcción con marketing inteligente | Ep 225

En este episodio, Armando conversa con Ulises Albores sobre las estrategias de marketing que realmente ayudan a contratistas y empresas de construcción a atraer clientes de mayor valor y posicionarse de forma más profesional. Hablan sobre la importancia de definir un nicho claro, segmentar correctamente el mercado y construir una presencia digital que refleje el tipo de proyectos y clientes que deseas obtener. Además, comparten consejos prácticos sobre campañas publicitarias, redes sociales, branding y la constancia necesaria para que el marketing genere resultados reales a largo plazo. Una conversación ideal para contratistas que quieren dejar de depender solo de recomendaciones y comenzar a crecer con una estrategia más sólida y profesional. Ulises Albores +52 552255 8457 tessela.mx [http://tessela.mx/]

El dinero en tu negocio: por qué desaparece y cómo tomar el control | Ep 224

En este episodio, Armando explica de forma clara y directa por qué, aunque el dinero entra constantemente al negocio, muchas veces no se refleja en ganancias reales. A través de ejemplos prácticos, desglosa cómo identificar cuánto estás cobrando realmente, qué tan rápido entra ese dinero y en qué se está yendo entre gastos, nómina, materiales y costos administrativos que suelen pasar desapercibidos. También aborda errores comunes como basar precios en el mercado sin entender tus propios números, dejarte al final en los pagos y no separar correctamente impuestos y utilidades. Además, comparte estrategias clave para mejorar el flujo de efectivo, organizar mejor tus finanzas, pagarte primero y apoyarte en un equipo profesional que te ayude a crecer con orden y claridad, dejando atrás el caos financiero típico de muchos negocios en crecimiento.

Lo que te hizo crecer hoy te está frenando como dueño de negocio | Ep 223

En este episodio, Armando Ehrenzweig explica por qué muchos dueños de negocio se quedan estancados: siguen aferrados a hacer lo que ya dominan, en lugar de evolucionar hacia nuevas responsabilidades. Lo que antes te hizo crecer —tu habilidad técnica— puede convertirse en el mayor obstáculo si no aprendes a delegar, supervisar y administrar. A través de ejemplos claros, aborda el choque entre la mentalidad de empleado y la de empresario, y cómo el crecimiento exige aprender habilidades incómodas como la administración, las finanzas, el liderazgo y la toma de decisiones. También destaca los errores más comunes: querer hacerlo todo, evitar pagar ayuda profesional, y resistirse al cambio. Un episodio clave para entender que crecer en los negocios no se trata de trabajar más, sino de transformarte como líder, soltar el control operativo y desarrollar nuevas capacidades que lleven tu empresa al siguiente nivel.

Las cuentas no salen: por qué no estás ganando dinero en tu negocio | Ep 222

En este episodio, Armando Ehrenzweig aborda una de las realidades más frustrantes para cualquier dueño de negocio: vender, trabajar duro… y aun así sentir que el dinero no alcanza. A través de ejemplos claros, explica cómo muchos contratistas caen en el error de pensar que todo lo que entra es ganancia, descuidando impuestos, costos operativos y una correcta administración financiera. También profundiza en hábitos comunes que afectan las finanzas, como la informalidad, la falta de control en los números y el impulso de invertir sin tener claridad financiera. Armando destaca la importancia de rodearse de profesionales, organizar la contabilidad y entender realmente cuánto se gana para poder crecer de forma sostenible. Un episodio clave para quienes quieren dejar de sobrevivir mes a mes y empezar a construir un negocio rentable, ordenado y con visión a largo plazo.

Dejar clientes pequeños para crecer: la decisión que cambia tu negocio | Ep 221

En este episodio, Armando explica por qué muchos contratistas se estancan al mantener clientes que no son rentables y cómo eso limita su crecimiento. A través de un caso real, muestra cómo dejar cuentas pequeñas, subir precios y enfocarse en mejores clientes puede liberar tiempo, aumentar ingresos y permitir construir un negocio sólido. Un enfoque claro para entender que crecer no es hacer más trabajo, sino tomar mejores decisiones sobre a quién le vendes y cuánto cobras.