Подкасты Михаила Гребенюка

❗️10 материалов, как сделать перелидоз, управлять командой и масштабировать бизнес скачивайте в закрепе моего ТГ-канала: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Стас — 42-летний предприниматель с 13-летним опытом в автономном газоснабжении, который вместе с партнерами за год накопил 35 млн чистой прибыли. Стас пришел с изначальным запросом: понять, нужно ли покупать или открывать собственное производство газгольдеров или нет. В ходе разбора мы сформулировали еще один запрос: начать зарабатывать 30 млн на каждого партнера. Для этого нужно научиться правильно инвестировать прибыль и масштабировать свой бизнес. Перед героем стоит несколько ключевых задач: найти новый вектор развития бизнеса, новый продукт для дальнейших продаж и не потерять при этом своих партнеров. В ходе разбора мы обсудим, как выходить на крупные контракты и научиться продавать дороже. Разберем также, как быстро понять и проверить, нужно ли тебе собственное производство или оно себя не окупит. По итогам разбора Стас получит четкий пошаговый план: где найти новую стратегию для бизнеса и выйти на стабильный доход в 30 млн рублей уже в ближайшей перспективе. Как проверить разумность инвестиций? Как понять, окупит ли себя собственное производство? Как увеличить прибыль на каждого партнера? Смотрите до конца, чтобы узнать, как принимать важные бизнес-решения и увеличивать доходность! А как вы считаете: проще вести бизнес одному или с партнерами? Напишите свое мнение в комментариях! #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование 00:00 — Введение 01:05 — Стас о себе и бизнесе 06:25 — Как нашел своих партнеров? 09:49 — Запрос Стаса 11:22 — Проверочный вопрос 11:41 — Запрос Стаса. Попытка №2 15:48 — Куда инвестировать прибыль? 19:46 — На чем зарабатывают? 26:00 — Как работает отдел продаж? Крупные контракты 30:28 — Как продавать дороже? 34:48 — Окупит ли себя собственное производство? 39:57 — Гениальные идеи для новых бизнесов 42:10 — Как проверить, нужно ли свое производство? 48:56 — Как посчитать разумность инвестиций? 54:05 — Ближайший вектор для Стаса и партнеров 1:04:00 — Заключение

❗️10 материалов, как сделать перелидоз, управлять командой и масштабировать бизнес скачивайте в закрепе моего ТГ-канала: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Миша — 27-летний предприниматель, продолжающий семейное дело по продаже лодок и моторов, основанное отцом ещё в 1998 году. В 2024 году выручка компании составила 400 млн ₽, однако в последнее время доходы просели, деньги стали дороже, а разногласия с отцом усилились — Миша по-прежнему не чувствует себя полноценным партнёром в бизнесе. Перед героем стоит несколько ключевых задач: вернуть темпы роста выручки на прежний уровень, оптимизировать финансовую модель с учётом более дорогого капитала, а также выстроить чёткий механизм партнерского взаимодействия с отцом. В ходе разбора мы обсудим механизмы официального закрепления прав и ответственности каждого из партнёров, стратегию расширения дополнительных сервисов для повышения среднего чека. По итогам разбора Миша получит подробный алгоритм действий, который поможет не только стабилизировать прибыль и укрепить свои позиции в компании, но и заложить основу для уверенного роста и гармоничного сотрудничества с отцом. Как вести бизнес по наследству? Как вести бизнес с партнером? Какие есть проблемы бизнес партнерства? Смотрите до конца, чтобы узнать! Сможет ли выжить бизнес по наследству? Что думаете? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование 00:00 — Введение 01:26 — Миша о себе 02:44 — Запрос Миши 14:51 — Структура выручки компании 23:58 — Что еще важно знать про бизнес? 33:47 — Куда нужно посмотреть в бизнесе? 41:04 — Что нужно для качественных изменений? 51:50 — Какие есть доли в компании? 57:45 — Проблемы партнерского бизнеса с отцом 1:03:20 — Как наладить партнерский бизнес? 1:13:10 — Первые шаги для Миши 1:20:38 — Смотрим разные сценарии развития бизнеса 1:28:46 — Виды бизнесов 1:40:36 — Ключевая концепция 1:45:39 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Дмитрий — предприниматель и основатель сети детских развлекательных центров: за 3,5 года он открыл 67 точек и по итогам 2024 года вывел бизнес на чистую прибыль в 32 млн ₽. При таком быстром темпе роста перед Дмитрием стоит амбициозная цель — достичь выручки в миллиард рублей максимально оперативно, прямо здесь и сейчас. Главная задача — выстроить эффективную стратегию масштабирования и финансового рывка, сохранив высокое качество и рентабельность проектов. В рамках разбора мы обсудим оптимальные модели ценообразования и премиальных пакетов для разных сегментов семей, запуск дополнительных направлений, увеличивающих оборот. По итогам разбора Дмитрий получит чёткий алгоритм действий, который позволит заложить прочный фундамент для стремительного роста до миллиарда. Как заработать миллиард в бизнесе? Как масштабировать бизнес? Как продавать франшизы? Смотрите до конца, чтобы узнать! Что вы думаете про бизнес по франшизе? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #стратегия #предпринимательство #франшиза #масштабирование 00:00 — Введение 02:31 — Дмитрий о своем бизнесе 11:50 — Плюсы бизнеса Дмитрия 16:22 — С чего начать путь к миллиарду? 23:20 — Как сделать лучший на рынке продукт? 34:05 — Про паушальный взнос 41:20 — Общаемся с франчайзи 43:54 — В чем заключается успех франшизы? 52:23 — Первый итог 1:00:10 — Про чистую прибыль 1:08:51 — Ключевая мысль 1:12:21 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Кирилл — соучредитель нескольких компаний, одна из которых производит садовую мебель с выручкой 152 млн ₽ за прошлый год. Несмотря на успешный рост и масштабирование, недавно бизнес столкнулся с «минусом» в финансовом отчёте, что ставит под угрозу и оборотный капитал, и дальнейшее расширение производства. Главная задача — увеличить прибыль без потери производственных мощностей и бренда на рынке. Для этого необходимо проанализировать структуру себестоимости и выстроить чёткий план оптимизации затрат и повышения маржинальности. В рамках разбора мы обсудим: идеальную себестоимость в бизнесе, причины возникновения убытка и скрытые преимущества кризисной ситуации, критерии выбора новых ниш и стратегию роста «старого продукта для нового клиента». Это позволит Кириллу получить понятный алгоритм действий, заложив прочный фундамент для устойчивого масштабирования и развития бизнеса. Как увеличить прибыль в кризис? Что влияет на продажи? Как масштабировать бизнес? Смотрите до конца, чтобы узнать! Какие мысли пришли после разбора? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #клиент #предпринимательство #продажи #масштабирование 00:00 — Введение 00:54 — Кирилл о себе 09:19 — Идеальная себестоимость в бизнесе 14:16 — Как Кирилл начал расти? 19:10 — Почему возник минус? 20:52 — Запрос Кирилла 24:49 — Какие плюсы ситуации? 34:24 — Первый вывод 36:01 — Как выбрать нишу для бизнеса? 41:13 — Стратегия для развития бизнеса 48:30 — Старый продукт – новый клиент 53:26 — Итоги 57:59 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-и погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Галина — 30-летняя предпринимательница, которая вместе с супругом ведёт семейный бизнес уже 6 лет. Всё началось с домашних тортов: первые три года они работали вручную, накопили средства и открыли свой ресторан. При этом в семье трое детей, и после рождения младшего Галина передала операционку мужу, чтобы справляться с нагрузками. Сейчас ключевая боль — недостаток оборотных средств: маржинальность одного направления составляет всего 8 %, другого — 15 %. Галина запрашивает 5 миллионов рублей “чистыми” для дальнейшего роста без потери контроля над бизнесом. В рамках разбора мы подберём оптимальный микс финансовых инструментов для выхода на 5 миллионов рублей, составим пошаговый план по увеличению оборотного капитала и оптимизации затрат, чтобы повысить маржинальность. Это поможет не только закрыть финансовый запрос, но и заложить надёжный фундамент для масштабирования без стресса и конфликтов. Как посчитать маржу и наценку? Как считать маржинальную прибыль? Как повысить маржинальность? Смотрите до конца, чтобы узнать! Что вы думаете про бизнес Галины и ее мужа? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #маржа #предпринимательство #маржинальность #масштабирование #прибыль #финансы 00:00 — Введение 01:13 — Галина о себе 07:58 — Про бизнесы Галины и ее супруга 17:45 — Запрос Галины 24:03 — Пончиковая как бизнес 27:55 — Как Галина попала на разбор? 32:15 — Как сделать 7 миллионов рублей? 43:07 — Идеальная рентабельность в бизнесе 55:03 — Как масштабировать бизнес? 1:03:20 — Что ребята будут делать? 1:08:50 — Отношения предпринимателя к цене 1:19:10 — Как увеличить маржу? 1:25:36 — Как привлечь застройщиков? 1:34:28 — Итоги 1:41:57 — Заключение