FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS

Los grandes líderes no toman más decisiones, sino mejores: tú también puedes hacerlo

Los grandes líderes no toman más decisiones, sino mejores: tú también puedes hacerlo Los grandes líderes no se definen por la cantidad de decisiones que toman, sino por la disciplina de tomar menos, pero de mayor calidad. POR CYRUS CLAFFEY Conclusiones Clave • El liderazgo efectivo se define por la calidad e impacto de las decisiones, no por la cantidad. • Tomar menos decisiones, pero más estratégicas e intencionales, resulta más efectivo que estar en constante reacción. • Al crear marcos de referencia, reducir el ruido y saber cuándo hacer una pausa, los líderes afinan la ejecución y fortalecen la confianza de sus equipos.

Qué significa que México caiga a bonos basura: más deuda, tasas más caras y presión al peso

MESA FINANCIERA Miércoles 27 mayo 2026 Qué significa que México caiga a bonos basura: más deuda, tasas más caras y presión al peso Exportaciones de México se disparan 32.6% en abril Inversión Extranjera Directa en México creció 10.4% en 1er trimestre de 2026

“¿Tu patrimonio está realmente protegido… o solo estás trabajando para mantenerlo?”

“¿Tu patrimonio está realmente protegido… o solo estás trabajando para mantenerlo?” Es un tema muy poderoso porque conecta: • inflación, • impuestos, • enfermedades, • retiro, • inversiones, • y protección familiar. ! Enfoque del programa

Del tratado a la mesa de negociación: hacer negocios entre México y Alemania

Del tratado a la mesa de negociación: hacer negocios entre México y Alemania En mayo de 2026 México y la Unión Europea firmaron el Acuerdo Global Modernizado y un Acuerdo Comercial Interino, que actualizan el acuerdo de 2000 y amplían la relación política, económica y de cooperación. Alemania, como la economía más grande de la UE y con más de 2,000 empresas establecidas en México, es uno de los principales beneficiados dentro de este marco renovado.

El lenguaje que transforma: por qué tu equipo de liderazgo necesita un coach ejecutivo ontológico

Introducción: una pregunta que pocos se atreven a hacerse Hay una pregunta que ronda en los pasillos de muchas organizaciones, que se susurra después de las reuniones de directivos, que aparece en los informes de clima laboral y que, sin embargo, rara vez se convierte en acción concreta: ¿Estamos liderando desde quiénes somos realmente, o desde quiénes creemos que se supone que debemos ser? Esta pregunta no es menor. De hecho, en ella reside una de las claves más profundas del liderazgo contemporáneo. Y es exactamente aquí donde el coaching ejecutivo ontológico entra en escena — no como una moda de management, no como un lujo corporativo, sino como una intervención filosófica, lingüística y humana que puede cambiar radicalmente la manera en que los equipos de liderazgo piensan, se relacionan, deciden y crean resultados.