Lean podden

Lean podden har endelig fått Ole Øyen i studio! Ole er administrerende direktør i konsulentselskapet Karabin, og har vært med siden starten i 2004. Han brenner for strategier som kombinerer innovasjon, optimalisering og eliminering. Han mener at bedrifter må kunne balansere de tre dimensjonene for å være relevant i fremtiden. Vi snakker om reisen til Karabin, og dagens strategi om å levere 1 milliard i dokumenterte gevinster for kundene, hvert år. I tillegg forteller Ole om prosjekter han har jobbet med, ledere han ser opp til, og hvordan han ser for seg fremtiden i rollen som "evig grunder". Kos deg med episoden! :D Følg gjerne Lean podden på Facebook.

Mallin Østerhus står i front for et krevende og viktig samfunnsoppdrag. Målet til Fosterhjemstjenesten er at alle barn som trenger det, skal få flytte til et godt og riktig fosterhjem til rett tid. Og at de skal få bo der så lenge de trenger det. Ved hjelp av relevante prinsipper for forbedring, målstyring med forankring i fakta og en tydelig ledelse bygger Fosterhjemstjenesten i Region Vest kultur for forbedring som har ført til gode resultater for barna, og for medarbeidere. Vi diskuterer hvordan fokus på rutiner og etterlevelse gir bedre flyt i saksbehandlingen og hvorfor bruk av Lean i offentlig sektor kan gi bedre kvalitet for brukerne.

Leanpodden har intervjuet Tor Øyvind Skeiseid. Han er "kvardagsleg leiar" i Ryfylke Livsgnist, og fikk i oppdrag av Næringsforeningen i Stavanger til å sette sitt skråblikk på Lean og lean-folk, i forbindelse med Lean dagen I Stavanger i 2018. Denne episoden handler om å se på Lean utenfra, og hvordan forholde seg til guruene, menigheten og mengden når det glade Lean-budskapet skal formidles. I Episoden omtaler vi en sang, som dessverre ikke ble tatt opp på lyd, men her er sangsteksten til alle dere herlige Lean-nerds der ute <3 Tenk: melodien til Wet Wet Wet - Love (Lean) is all around" "I feel it in my fingers I feel it in my toes LEAN is all around me And so the feeling grows Me trimmar produksjonen, Ser samarbeid og me yt! - yeah Og stadig blir me betre, Kom her og sjå på flyt (Dra ut) Gje meg ei tavla, ein tusj eller to, Og gule lappar Sprer trygghet og ro. Frå øverst til nederst i våres bedrift Så kjenner du LEAN – har gitt oss eit pifft. Oh …. kontinuerleg forbetringsarbeid Eg kjenner livet har fått ein ny giv! Ka tenke du om jobben? E me nå der me ska ver? Med system og tavlemøter Blir sjefen vår millionær Forankra LEAN i toppen, det har me jo då klart. Og dei som var så skeptisk, nå ser de pengar spart. Gje meg ei tavla, ja gje meg nå to, Og gule lappar Sprer trygghet og ro. Men, har du sett tusjen, nå står me i klem? Eit LEAN utan tusj, me manglar system! Nå må eg sjå og finna tusjen O – kor var det jo eg såg… Kor la eg an sist? So if you really LEAN me, LEAN me Come on and let it show (UP) Kor e tusjen e nå! Snakking oppå musikk: Eg implementerte jo Dette tydeleg Tusjen skal alltid liggja der den låg sist LEAN meg her og der LEAN – skal skapa effektivitet og glade og dedikerte medarbeidarar Og eg er verken glad – eller dedikert… Eg trur ikkje kunden blir veldig fornøgd heller Ja, eg veitt Toyoto fekk det te Men, dei hadde i alle fall nok tusjar Made in Japan"

Vi møter Andreas Lindstrøm, programansvarlig for Lean v2.0 i Norsk Gjenvinning. Han forteller oss hvordan Norsk Gjenvinning har oppnådd store gevinster med bruk av Lean-metode på sine gjenvinningsanlegg. Sentrale suksessfaktorer har blant annet vært forankring i styret & konsernledelsen, med styreformann Ole Enger i spissen, og ansvarliggjøring for implementering av Lean i linjen. Norsk Gjenvinning har klart å implementere Lean, rett etter boken, i løpet av relativt kort tid. Dette er definitivt til inspirasjon! Har du spørsmål eller gode innspill til Leanpodden, send dem til ritabachomdal@gmail.com [ritabachomdal@gmail.com]. Følg oss også på Facebookgruppen til "Leanpodden", for bilder og mer informasjon.

Velkommen til Leanpoddens episode om verdistrømsledelse! Vi har invitert inn en av de mest kompetente menneskene på dette feltet, nemlig Kjell Gjellestad. Han har startet karrieren som sjømann, hvor han reparerte ting som feilet, og deretter ble han maskinsjef på båten, før han gikk over til å være teknisk ansvarlig for mange båter som seilte jorden rundt. Han var innom sjøfartsdirektoratet før han kom til prosessindustrien og oljå. Kjell har vært Vedlikeholdsleder for to store anlegg, og er i dag coach i Equinor sitt sentrale forbedringsteam. Vi starter med at Kjell forklarer Rita hva vedlikehold og vedlikeholdsstyring faktisk handler om, og deretter graver vi oss ned i hvordan man jobber med forbedring, styring og kontroll av prosesser. Vi kommer inn på hvordan man dyrker en kultur som elsker avvik, og som jakter på å bli bedre hver dag sammen. Endringshistorier og coachende ledelse er viktige nøkkelord. Kjell får også brynet seg på prosessledelse i offentlig sektor, og lærer oss nye begreper som blant annet Verdiverksted.