Topchefernes strategi med Niels Lunde

Når vi ser ind i det kaos som USA's præsident Donald Trump har skabt, hvad er så det vigtige at holde øje med Niels Lunde taler med Ulrik Vestergaard Knudsen, der var en af Danmarks mest centrale diplomater i årtier som departementschef i Udenrigsministeriet og vicegeneralsekretær i OECD. Han er i dag chief corporate affairs officer i Netcompany. Ulrik Vestergaard Knudsen ser et tydeligt perspektiv for fremtidens geopolitik, og det handler om teknologi. 02.26: Før stod kampen om ideologi. Nu står kampen om teknologi. Og når vores værdifællesskab med USA bliver mindre, så bliver USA en rival. 10.27: Er det i virkeligheden sundt for Europa, at vi har fået et wake up call? 21.15: Vi risikerer en teknologisk krig mellem Europa og USA. Her er de årsager der kan udløse krigen. 35.50: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt. Læs også Niels Lundes interview med Ulrik Vestergaard Knudsen i Børsen: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/mangearig-topdiplomat-teknologisk-kamp-vil-afgore-verdensherredommet?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_2 [https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/mangearig-topdiplomat-teknologisk-kamp-vil-afgore-verdensherredommet?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_2] Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve [http://borsen.dk/nyhedsbreve].

Grundfos er kommet med en ny strategi, som rækker frem mod 2040. Den nye strategi er Poul Due Jensens første store ryk som Grundfos’ topchef og skal gøre Grundfos til ”den førende leverandør af intelligente vand- og klimaløsninger globalt”. Niels Lunde taler med Poul Due Jensen om den nye strategi. De to taler også om, hvordan Poul Due Jensen ser på det Grundfos, som blev grundlagt af hans farfar Poul Due Jensen og videreført af hans far, Niels Due Jensen. 02.30: Om at være grundlæggerens barnebarn. 08.11: Hvorfor eksisterer Grundfos og hvilken branche er Grundfos egentlig i? 12.40: Strategien ”Winning Aspiration 2040”. 20.58: Strategiens rammevilkår: To eksempler: Vandmangel og ”connectivity”. 28.30: De fire indsatsområder frem mod 2027: 1, innovation, 2, vækst i USA (trods Donald Trump), 3, opkøb og 4, konkurrenceevne. 47.08: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve [http://borsen.dk/nyhedsbreve]

Mange virksomheder føler sig presset af Apple, Facebook, Amazon og Google. Tech-giganterne vokser og vokser, og breder sig ind i flere brancher. Men almindelige virksomheder har gode muligheder for at slå de magtfulde tech-giganter, siger professor Feng Zhu, Harvard Business School. Det gælder om adskille sig fra tech-giganterne, ikke om at efterligne dem. Men hvordan gør man det? Niels Lunde taler med Feng Zhu, som netop har udgivet bogen “Smart Rivals: How Innovative Companies Play Games That Tech Giants Can’t Win”. Advarsel: Det bliver nørdet undervejs. 03.10: ”Det startede med, at vi undrede os.” 06.09: Se dybt i din forretning: Case: Domino’s Pizza. 10.22: Udnyt dine ”strategiske konstanter”. Case: Amazon. 18.50: Brug dine data kreativt: Case: Skokæden i Kina 25.52: Tænk som en platform: Case: Kaffemaskinen. 33.36: Dilemma 1: Bør en virksomhed sælge sine varer på Amazon eller lade være? 40.57: Dilemma 2: Bør en bilproducent frygte Apple Car Play eller omfavne den? 47.25: Dilemma 3: Er kunstig intelligens en mulighed eller en trussel for Novo Nordisk? 52.19: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt. Læs Niels Lundes interview med Feng Zhu i Børsen: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/harvard-professor-sadan-kan-virksomheder-klare-truslen-fra-tech-giganter?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_1 [https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/harvard-professor-sadan-kan-virksomheder-klare-truslen-fra-tech-giganter?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_1] Læs også: ”How to Avoid the Agility Trap” af Feng Zhu og Jianwen Liao i Harvard Business Review: https://hbr.org/2024/11/how-to-avoid-the-agility-trap [https://hbr.org/2024/11/how-to-avoid-the-agility-trap] Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve [http://borsen.dk/nyhedsbreve].

I 2018 lancerede A. P. Møller-Mærsk og amerikanske IBM et af de mest ambitiøse projekter i dansk erhvervsliv. Nogensinde. De startede platformen Tradelens, som skulle revolutionere den globale handel. I ét ryk ville man fjerne et kvælende bureaukrati og skabe en gennemsigtighed, som ville være til gavn for alle - kunder, rederier, havne og myndigheder. Men Tradelens blev opgivet allerede i 2022 og forsvandt ind i glemmebogen. Indtil nu. To forskere, lektor Martin Jes Iversen og phd-studerende Kate Markhvida, begge CBS, udgiver om kort tid en forskningsartikel, hvor de undersøger, hvad der gik galt. Martin Jes Iversen og Kate Markhvida har talt med nøglepersoner hos Mærsk, hos IBM, hos konkurrenter, hos myndigheder og hos industrieksperter. Niels Lunde taler med Martin Jes Iversen om, hvad der gik galt med Tradelens. 03.00: Ambitionen var ”gigantisk”. 13.38: Forklaring 1: Mærsk-ledelsen tabte tålmodigheden. 26.20: Forklaring 2: Shipping er en gammel og mistænksom branche. 34.00: Forklaring 3: For høje forventninger til teknologien.  38.21: Den interne læring hos Mærsk. 47.30: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt. Læs også: Derfor endte Mærsks prestigeprojekt i fiasko. https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/derfor-endte-maersks-prestigeprojekt-i-fiasko?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_1 [https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/derfor-endte-maersks-prestigeprojekt-i-fiasko?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_1] Læs også: Niels Lunde: Er Mærsk et rederi eller en tech-virksomhed?  https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/vi-er-ikke-en-teknologivirksomhed?b_source=niels-lunde-soren-vind-maersk&b_medium=row_1&b_campaign=list_2 [https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/vi-er-ikke-en-teknologivirksomhed?b_source=niels-lunde-soren-vind-maersk&b_medium=row_1&b_campaign=list_2] Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve [http://borsen.dk/nyhedsbreve]. Podcasten er sponsoreret af House Of Control. Læs mere her: https://www.houseofcontrol.com/da/ [https://www.houseofcontrol.com/da/]

Denne optagelse er fra arkivet. Hvor sårbar er Novo Nordisk? Når vi iagttager et succesfuldt Novo Nordisk, er der så en advarsel at hente i et kriseramt Ørsted? Niels Lunde diskuterer det spørgsmål ved hjælp af tidligere optagelser her i podcasten, hvor han taler med Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk. Og med Henrik Poulsen og Mads Nipper, daværende topchefer i Ørsted. 02.57: Novo Nordisk og den industrielle logik. 12.39: Novo Nordisk og det nye marked. 15.40: Novo Nordisk og det store dilemma. 17.42: Ørsted og den perfekte storm. 28.08:: Tidens sårbarhed og de ubekendte ubekendte. Optagelsen blev sendt første gang 12. februar 2024. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve [https://borsen.dk/service/nyhedsbreve].