Topsturing

De vraagstukken: sturen op samenwerken in de keten

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten. We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar pjlinker@sturingsadvies.nl. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen. In deze aflevering gaat het over het sturen op samenwerken in de keten. Wat maakt het zo lastig voor overheidsorganisaties om samen te sturen op maatschappelijke effecten? En daarbij ook over de eigen schaduw heen te kunnen stappen. Wat betekent dit voor de manier van begroten en verantwoorden? Wat is nodig om meer samen in de keten te sturen?

De vraagstukken: Sturen op de bedoeling

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten. We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar pjlinker@sturingsadvies.nl. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen. In deze aflevering gaat het over het sturen op de bedoeling. Hoe komt het toch dat ambtenaren ogenschijnlijk alles correct doen en dat toch niet altijd goed uitpakt? Hoe kun je daar op sturen?

De vraagstukken: sturen op sociale veiligheid

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten. We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar pjlinker@sturingsadvies.nl. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen. In deze aflevering gaat het over het sturen op sociale veiligheid. Medewerkers lijken een lagere drempel te ervaren om sociale veiligheid te benoemen, maar kan een leidinggevende nog wel feedback op functioneren geven zonder dat dit ervaren wordt als sociale onveiligheid? Hoe daarmee om te gaan? Zie ook de post van Tica Peeman met een mooi schema over Sociale veiligheid: https://www.linkedin.com/posts/ticapeeman_het-is-hier-onveilig-een-van-de-onveiligste-activity-7369279216346898436-xKTx/?originalSubdomain=nl [https://www.linkedin.com/posts/ticapeeman_het-is-hier-onveilig-een-van-de-onveiligste-activity-7369279216346898436-xKTx/?originalSubdomain=nl] Meer over omgaan met grensoverschrijdend gedrag in deze podcast met Rob van Eijbergen: https://open.spotify.com/episode/04Jm139I2AnLNiSOEZ9lHs?si=329bd4af1448483f [https://open.spotify.com/episode/04Jm139I2AnLNiSOEZ9lHs?si=329bd4af1448483f]

De vraagstukken: sturen op innovatie

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten. We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar pjlinker@sturingsadvies.nl. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden in principe geanonimiseerd behandeld (tenzij je zelf genoemd wilt worden), dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen. In deze aflevering gaat het over het sturen op innovatie. Het wordt geen herhaling van Sturen op verbeteren, maar bij innovaties gaat het om doorbraken in producten en diensten: het op een totaal andere manier gaan uitvoeren van taken. Met dank aan luisteraar Dirk-Jan van de Rijks Innovatie Community (RIC) die dit vraagstuk heeft ingebracht. Lees bijvoorbeeld de volgende blog van Dirk-Jan over dit onderwerp: https://platformoverheid.nl/wat-is-onze-innovatieambitie/ [https://platformoverheid.nl/wat-is-onze-innovatieambitie/] Bijgaand de link naar de speech van John Cleese over creativiteit: https://www.youtube.com/watch?v=nvKeu46jgwo [https://www.youtube.com/watch?v=nvKeu46jgwo]

De vraagstukken: Sturen op verbeteren

Topsturing: de vraagstukken is een vernieuwd format waarin Paul-Jan Linker en Mattheus Wassenaar iedere aflevering ingaan op een taai sturingsvraagstuk binnen de overheid. Mattheus vanuit zijn ervaringen als topambtenaar en Paul-Jan vanuit zijn ervaringen als organisatieadviseur. Samen verkennen en analyseren zij een vraagstuk en komen ze met mogelijke handvatten. We zouden het heel leuk vinden als jij als luisteraar een sturingsvraagstuk inbrengt! Dat kun je insturen naar pjlinker@sturingsadvies.nl. Beschrijf bondig het vraagstuk en voeg eventueel jouw analyses en oplossingsrichtingen toe. NB Alle ingezonden sturingsvraagstukken worden geanonimiseerd behandeld, dus zonder organisaties en achternamen van de inbrengers te noemen. In deze aflevering gaat het over het sturen op verbeteren. Uit (HPO) onderzoek blijkt het gebrekkige verbetervermogen de factor is die beter presteren van een organisatie het meest in de weg staat. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie beter wordt in verbeteren? Meer over de HPO-onderzoeken binnen de overheid [https://www.sturingsadvies.nl/boeken-en-artikelen/] In deze aflevering noemt Mattheus het boek " Stop" van Marije van den Berg. Bij deze een link naar het boek [https://www.managementboek.nl/boek/9789462722477/stop-stopstrategie-voor-organisaties-marije-van-den-berg?srsltid=AfmBOoqdrZDHejVXl0cIBXZHFzzt_4kmS8pgc92MSfkziue7OUxSKluN].