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Más allá del ebitda, la rentabilidad o el ‘cash flow’, Un podcast Salmón conoce este mes la historia de una empresa que cambia la vida de las personas. Se trata de UNEI, compañía en la que nueve de cada diez empleados tiene una discapacidad.  Inició su actividad ofreciendo servicios como carpintería o limpieza, pero en la actualidad ha diversificado sus líneas de negocio. Ha encontrado en la fabricación de tecnología propia un aliado para crear empleo cualificado. Tiene más de 1.600 trabajadores y ha disparado su facturación un 140% en los últimos cuatro años.  Aunque la sociedad ha dado pasos de gigante en los últimos años, solo uno de cada cinco personas con problemas de salud mental accede a un puesto de trabajo. Esta empresa se ha convertido en un referente en inclusión social en Europa.

Un periodista y un aparejador montaron un negocio de calcetines a los que estamparon nazarenos, costaleros y farolillos. Más tarde, crearon coleccionables de Semana Santa. ¿Imaginan a un niño que en vez de intercambiar cromos de Pokemon lo haga con cartas de vírgenes y cristos? Ya tienen una veintena de álbumes firmados para el Carnaval, los toros o El Rocío, pero también los harán de otras festividades como Las Fallas o San Fermín Si por algo es conocida la firma es por sus acciones de marketing ‘callejero’. Cómo han configurado su estrategia de comunicación o cómo convencieron al mundo cofrade para poder lanzar las primeras estampitas, Javier Ayala y Juan Carlos Ramos Picchi ofrecen consejos a los nuevos emprendedores y explican las claves para que sus calcetines de tortillitas o catavinos convivan ahora con el Oso y el Madroño o la horchata y la paella.

Una joven emprendedora ha mejorado la vida sexual de miles de personas. Patricia López trabajaba en una multinacional dedicada a los juguetes eróticos y decidió empezar por su cuenta enfocando los productos a la salud en vez de al placer. Creó MyHixel, una startup que ahora vende en todo el mundo su producto para controlar la eyaculación precoz. Se trata de un masturbador que adopta características similares a las de la vagina y logra multiplicar la duración de las relaciones sexuales por tres. ¿Cómo convence una mujer que resuelve un problema de hombres a los inversores?

Silbon es una firma de moda que crearon dos amigos. Empezó vendiendo una colección de americanas en el piso de la abuela del CEO. Hoy tiene 120 puntos de venta y prevé facturar 100 millones de euros. Aunque no todo ha sido coser y cantar, recientemente uno de los fundadores se ha marchado del negocio. Pablo López comparte los próximos hitos de la compañía, desde su estrategia de expansión internacional al desembarco en nuevos negocios como la hostelería o la educación.

Indaero es una empresa en la que han eliminado la figura de los jefes y han establecido un modelo de toma de decisiones entre los empleados. El resultado es que la compañía gana más dinero y los trabajadores son más productivos y felices.  Darío González, el que fuera CEO de la firma, es una rara avis: un jefe que quería dejar de serlo. Encontró a un fondo vasco que compró su pyme para probar este modelo de organización horizontal basado en la teoría de un gurú vasco.  Ahora la empresa tiene como objetivo duplicar la facturación en tres años y, mientras tanto, los trabajadores deciden cuestiones como los proyectos que aceptarán, los países en los que se crecerá y hasta sus vacaciones, horario y salario. También hay algunas reglas: el sueldo más alto no puede superar en 2,5 veces al más bajo y hay transparencia para conocer la remuneración de la plantilla.