Leder før lege – hvordan tidlig dialog kan forebygge sykefravær og bidra til å unngå langtidsfravær

De eldre har aldri vært yngre – men hvorfor jobber de ikke? – eller gjør de det?

I denne podkasten skal vi snakke om seniorer i arbeidslivet – men kanskje på en litt annen måte enn vi ofte gjør. Utgangspunktet er Lisa Wade sin bok «De eldre har aldri vært yngre – men hvorfor jobber de ikke?». En bok som peker på viktige utfordringer knyttet til alderisme, tidlig avgang og hvordan arbeidslivet fortsatt skyver mange seniorer ut. Men i denne episoden ønsker jeg også å løfte et annet perspektiv. For samtidig som mange faller utenfor, finnes det også svært mange mennesker mellom 60 og 70 som lykkes utrolig godt i arbeidslivet. De er attraktive arbeidstakere, viktige kulturbærere, dyktige ledere, rådgivere og spesialister – og ofte blant de mest etterspurte ressursene virksomheter har. Så vi spør oss i podkasten: Hvorfor jobber de ikke? Hva kan arbeidslivet lære av seniorene som faktisk lykkes? Hva er det disse menneskene gjør? I AS3 møter vi mange som ønsker å utvikle seg lenge etter at andre kanskje forventer at de skal trappe ned. Vi møter mennesker som tar nye roller, bytter karriere, bygger ny kompetanse og fortsetter å skape verdi – langt inn i det som tidligere ble kalt “slutten av arbeidslivet”. Så denne episoden handler ikke bare om utfordringene seniorer møter. Den handler også om mulighetene.

Fra krav til handling: Slik jobber du konkret med psykososialt arbeidsmiljø (2:2)

Du vet hva som forventes – men hvordan gjør du det i praksis? I episode 1 snakket vi om hva de tydeligere kravene til psykososialt arbeidsmiljø innebærer. I denne episoden tar vi neste steg: Hvordan jobber du faktisk med dette i hverdagen? Du får blant annet høre om: 🔍 Hvorfor kartlegging ikke bare handler om undersøkelser – men om dialog 🔍 Hvordan forstå risikofaktorer i din egen virksomhet 🔍 Betydningen av psykologisk trygghet og gode relasjoner 🔍 Konkrete tiltak som faktisk fungerer i praksis

Psykososialt arbeidsmiljø: Hva betyr lovendringen i praksis? (1:2)

Fra 1. januar 2026 kom det en viktig presisering i arbeidsmiljøloven om det psykososiale arbeidsmiljøet. Men hva betyr det egentlig for deg som leder eller HR? I denne episoden møter organisasjonspsykolog Hanna Hammerlund og advokat Ida Brabrand hverandre til en faglig samtale om hva som faktisk er nytt – og hva som ikke er det. Du får blant annet høre om: 🔍 Hva lovendringen innebærer i praksis for arbeidsgivere 🔍 Hvorfor følelser og relasjoner nå blir enda viktigere å forstå 🔍 Vanlige misforståelser og bekymringer blant ledere 🔍 Sammenhengen mellom arbeidsmiljø, sykefravær og prestasjon Selv om dette ikke er helt nye krav, blir forventningene tydeligere: Arbeidsgivere må jobbe mer systematisk med faktorer som uklare roller, emosjonelle belastninger, tidspress og støtte i arbeidshverdagen. Dette er første episode av to – i neste del går vi dypere inn i hva du konkret kan gjøre.

Leder før lege – hvordan tidlig dialog kan forebygge sykefravær og bidra til å unngå langtidsfravær

Hva betyr egentlig «leder før lege» – og hvorfor er det så viktig? I denne episoden møter vi forsker og førsteamanuensis ved Oslo Nye Høyskole Anniken Grønstad, som har over ti års erfaring med sykefraværsforskning. Sammen utforsker vi hvordan tidlig dialog på arbeidsplassen kan bidra til å forebygge sykefravær og styrke arbeidsevnen. Vi snakker blant annet om:🔄 Tidlig dialog og relasjonell ledelse 🔄 Hvordan små grep kan gjøre stor forskjell🔄 Samspill mellom sentrale aktører i sykefraværsoppfølging🔄 Tiltak vi vet har effekt Episoden gir både forskningsbaserte perspektiver og konkrete refleksjoner du kan ta med deg inn i egen arbeidshverdag.

Nedbemanning og employer brand – hva står egentlig på spill?

Omstilling og nedbemanning er fagområder Deloitte bistår sine kunder med hver dag. Men hva skjer når virksomheten selv må gjennomføre en nedbemanning? Hva skjer med arbeidsgiveromdømmet når organisasjonen nylig har stått i en krevende omstilling? Hva betyr det i praksis å gjennomføre en nedbemanning på en måte som ivaretar både mennesker, forretning og omdømme? Og hva lærer man som HR-direktør når man selv har stått midt i dette ansvaret? I denne samtalen møter vi CHRO Norge, Ina T. Pettersen, som deler refleksjoner og erfaringer fra en nylig gjennomført nedbemanning, og hvordan prosessen ble håndtert i skjæringspunktet mellom forretningsbehov, ledelse og arbeidsgiveromdømme.