Elisabeth Sechser will Gutes Neues Arbeiten

Die Wirkung von gemeinsamen Erkenntnisgewinn für organisationale Exzellenz.Wie ermöglicht man Erkenntnisgewinn für alle in einem Unternehmen? Wie gelingt zeitgleich gemeinsames Lernen im Diskurs? Wieso reicht die Wissensvermittlung alleine nicht aus und welchen Themen erschließen wir uns nur im kollektiven Austausch? Welche Lernformate bringen uns gemeinsam weiter und erhöhen die Agilität in Organisationen, in Teams? Was hat selbstorganisiertes Arbeiten mit selbstorganisiertem Lernen zu tun? Was steckt in der Beta-Kodex-Sozialtechnologie "Dreiklanglernen" und wieso heißt die digitale Lernplattform „disqourse“? In dieser Folge geht es um die Potentiale, die im Miteinander-füreinander-lernen stecken. Mit meinen Kolleginnen Silke Hermann und Dijana Vetturelli treffen wir auf die Antworten zu diesen Fragen. Eine Podcastfolge, wieso Arbeit ohne Lernen nichts ist und gemeinsames Lernen die Arbeit. Eine Folge mit den beiden Gründerinnen des EdTech Unternehmens "disqourse“, über Coporate Learning, Selbstorganisation und Diskurs. Eine Folge über Agilität als ein Kind geteilter Einsicht. Über die Relevanz von gemeinsamen Erkenntnisgewinn für organisationale Exzellenz. **SILKE HERMANN www.linkedin.com/in/silke-hermann-383ba18 [http://www.linkedin.com/in/silke-hermann-383ba18] **DIJANA VETURELLI www.linkedin.com/in/dijanavetturelli [http://www.linkedin.com/in/dijanavetturelli] **DISQOURSE www.disqourse.com [http://www.disqourse.com] **DISQOURSE WHITE PAPER No.1 Die Zukunft des Organisationslernens ist diskursiv & selbstorganisiert https://www.disqourse.com/post/disqourse-whitepaper-no-1-ist-verf%C3%BCgbar?lang=de [https://www.disqourse.com/post/disqourse-whitepaper-no-1-ist-verf%C3%BCgbar?lang=de] **SICHTART-DISQOURSE ** www.sichtart.at/disqourse [http://www.sichtart.at/disqourse] **FOLGEN mit Silke Hermann und Dijana Vetturelli #0 www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken [http://www.sichtart.at/ernsthaft-arbeiten-gemeinsam-etwas-rocken] #4 www.sichtart.at/4-wirksame-transformation [http://www.sichtart.at/4-wirksame-transformation]Folge #5 www.sichtart.at/5-beta-kodex-teamautonomie [http://www.sichtart.at/5-beta-kodex-teamautonomie] #16 www.sichtart.at/literarisches-quartett [http://www.sichtart.at/literarisches-quartett] #21 www.sichtart.at/trittsicher-werden-durch-vorbereitung [http://www.sichtart.at/trittsicher-werden-durch-vorbereitung] #28 www.sichtart.at/diskussion-um-die-frauenquote [http://www.sichtart.at/diskussion-um-die-frauenquote]Folge #31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen [http://www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen] #36 www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler [http://www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler] Lebendige, starke Organisationen gestalten. Erfolgreiche, robuste, freudvolle, agile Arbeitsorte schaffen. Wer lernen und gestalten will, ist hier richtig! ELISABETH SECHSER www.sichtart.at [http://www.sichtart.at]

Echtes kollektives Handeln ermöglichenIn dieser Folge spreche ich mit Marie Ringler, Leiterin von Ashoka Europa, Mitglied der Ashokas Global Leadership Group, Vizepräsidentin des Europäischen Forum Alpbach. Sie erzählt uns, wie Ashoka gesellschaftliche Veränderungen möglich macht, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen, wieso wir kooperativen, unternehmerischen Wettstreit der besten Ideen brauchen, was eine gesunde, eine starke Wirtschaft und Gesellschaft ausmacht und wie wir eine Changemaker-Dynamik erzeugen können. Das erfolgreiche Netzwerk Ashoka besteht mittlerweile über 4000 Changemakerinnen, Fellows in über 93 Ländern und mehr als 300 MAinnen weltweit. Ich spreche mit der „demokratie unternehmen“-Meisterin Marie Ringler über Forum Alpbach 2021, über die Bedeutung von Changemaker*innen in und außerhalb von Unternehmen, über die Kraft von Sozialunternehmen in unserer Welt und wie es Ashoka schafft, weltweit ein partnerschaftliches Netzwerk der Zusammenarbeit zu kreieren. Ergänzend dazu gibt es Zitate von Mary Follett, Riane Eisler und dem Ashoka Gründer Bill Drayton, Spuren der Ashoka Fellow Emilia Roig, Politologin und Gründerin und Direktorin des Center for Intersectional Justice über Empathielücken, über die Konsequenz einer gesellschaftlichen Bevormundung und radikale Solidarität und Wortspenden aus anderen Folgen von Jos de Block, Niels Pfläging und Wolf Lotter. „Wenn jeder ein Changemaker ist, kann ein Problem nicht vor einer Lösung davonlaufen“. Dieses Zitat stammt von Bill Drayton … und von Lösungen erwischte Probleme gefallen mir als Bild sehr gut. **ASHOKA Marie Ringler https://ashoka-cee.org/austria/team/marie-ringler [https://ashoka-cee.org/austria/team/marie-ringler] **ASHOKA Wirkungsbericht https://ashoka-cee.org/austria/2021/07/ashoka-wirkt [https://ashoka-cee.org/austria/2021/07/ashoka-wirkt] **ASHOKA Changemaker Summit https://bit.ly/3qy3cXq [https://bit.ly/3qy3cXq] **BUCH WHY WE MATTER Emilia Roig www.thalia.at/shop/home/artikeldetails/A1059550661 [http://www.thalia.at/shop/home/artikeldetails/A1059550661] **ARTE-Talk mit Emilia Roig: Rassismus kommt selten allein https://youtu.be/YFYq7992xQQ [https://youtu.be/YFYq7992xQQ] **POSTER“ demokratie unternehmen“ www.sichtart.at/demokratie-unternehmen [http://www.sichtart.at/demokratie-unternehmen] **#23 mit Jos de Blog www.sichtart.at/lets-get-swinging-again [http://www.sichtart.at/lets-get-swinging-again] **BETA-UNTERNEHMEN Wie Buurtzorg wirkt www.sichtart.at/das-problem-und-die-symptome [http://www.sichtart.at/das-problem-und-die-symptome] **#24 “Zusammenhänge" mit Wolf Lotter www.sichtart.at/zusammenhaenge [http://www.sichtart.at/zusammenhaenge] **#26 “Demokratie ist nicht selbstverständlich” mit Niels Pfläging www.sichtart.at/demokratie-ist-nicht-selbstverstaendlich** [http://www.sichtart.at/demokratie-ist-nicht-selbstverstaendlich**] **#31 “Mary Parker Follett” www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen [http://www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen] **#36 “Wirtschaft von Anfang an und zu Ende gedacht” mit Riane Eisler #36 www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler [http://www.sichtart.at/36-wirtschaft-von-anfang-an-und-zu-ende-gedacht-riane-eisler] **Impftermine Wien https://impfservice.wien [https://impfservice.wien] **Elisabeth Sechser www.sichtart.at [http://www.sichtart.at]

Wenn Persönlichkeiten Persönlichkeiten suchen.„Öffnet euch. Spürt die Macht, die euch umgibt. Eure Sinne nutzen ihr müsst.“ Yoda Diesmal erzählt uns Neonila Mitschke-Melech von Porath Custons Agents wie sie Peer-Recruiting in ihrem Unternehmen gestalten. Denn außergewöhnliche Unternehmen brauchen außergewöhnliche Menschen und diese findet man nicht im AC, nicht mit standardisierten Bewerbungsvorlagen, nicht in Gesprächen entlang des Lebenslaufs. Beta-Unternehmen nutzen die Vielfalt der Menschen von Anfang an und somit auch im Recruiting. Eine Folge über eine der vornehmsten Aufgaben, die es in Unternehmen gibt: Über die Suche nach den passenden Menschen, nach Persönlichkeiten. Wer passt zu uns? Und wer nicht? Diese sorgsame und schöne Auswahl nach den besten Kolleg*innen ist gut investierte Zeit und ein ernsthaftes Bemühen, das sich lohnt. Es legt den Grundstein für das Miteinander-füreinander-leisten, für Teams, die sich als solidarische Wertschätzungs-Gemeinschaft verstehen. Es folgt hier ein weiterer Einblick in die Unternehmungen bei Porath, einem dezentralen Beta-Unternehmen. Bereits in Folge #13 habe ich mit Thorsten Porath, dem Eigentümer der Porath Customs Agents, darüber gesprochen, warum man Jahresplanung und Babysitter für Mitarbeiter*innen nicht braucht und wie das internationale Unternehmen in Zeiten einer Pandemie die OpenSpace Beta Transformation gemeinsam gestalten. Gemeinsam mit allen aus dem Unternehmen, die mitmachen wollen und gemeinsam mit Silke Hermann als OpenSpace Beta Zeremonienmeisterin. Nun erzählt uns Neonila Mitschke-Melech wie sie die magischen Momente des „Willkommens Heißens“ gestalten. **PORATH https://porath.com/de [https://porath.com/de] **FOLGE #13 “Wer braucht schon Jahresplanung und Babysitter für Mitarbeiter?” www.sichtart.at/wer-braucht-schon-umsatzziele/ [http://www.sichtart.at/wer-braucht-schon-umsatzziele/] **ARTIKEL Warum „Hauptsache gute Noten und ein bisserl Englisch“ nicht mehr reicht https://bit.ly/3uO6git [https://bit.ly/3uO6git] **BUCH www.sichtart.at/komplexithoden [http://www.sichtart.at/komplexithoden] **COMELEONCONFERENCE www.comeleonconference.com/speakers [http://www.comeleonconference.com/speakers] **Eine weitere Folge für euch von Elisabeth Sechser www.sichtart.at [http://www.sichtart.at]

Gute Gründe ein Lewinist zu seinKurt Tsadek Lewin, geboren am 9. September 1890 in Polen; gestorben am 12. Februar 1947 in Massachusetts, gilt als einer der einflussreichsten Pioniere der Psychologie, auch wenn er oftmals in Vergessenheit geraten ist. Er ist einer der Begründer der modernen experimentellen Sozialpsychologie und gehört zu den „großen Vier“ der Berliner Schule der Gestaltpsychologie. Seine Theorien sind prägend für das Verstehen von Gruppendynamiken, für Lernkonzepte, für das Gestalten von Change. Lewin war ein Action Researcher im besten Sinne: Gute Theorien für das praktische Leben zu generieren, war seine Mission. Der Partizipations-Theorist erkannte die Kraft, die im echten Mitgestalten und Beteiligen liegt. Lewin hat immer den ganzheitlichen Charakter hochgehalten und den dynamischen Zusammenhang von Wahrnehmung, Erleben und Verhalten betont. Er war sehr begeistert davon, Phänomene in mathematische Formen zu bringen und sein Name ist stark verbunden mit der „Feldtheorie in den Sozialwissenschaften“. Diese beschreibt, wie sich Dinge aufeinander beziehen, in Wechselwirkung zueinander stehen und sich beeinflussen. Und mit Dingen sind nicht Objekte im herkömmlichen Sinn gemeint, sondern Systeme, Personen, Personengruppen oder auch Gedanken. Seine Feldtheorie steht vor allem im Gegensatz zu allen zergliedernden und elementaristischen Betrachtungsweisen. Der These „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ war auch Lewin verpflichtet. Er betonte sehr, dass es uns nicht weiterbringt, wenn wir Handeln in Einzelteile zerlegen. Lewins bekanntes Zitat „Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“ spiegelt sich in der Arbeit von Niels Pflaeging wider und ist im Beta-Kodex zu finden. Niels Pfläging: „Lewin zufolge wäre es höchst unklug, Denken, Theorie und Abstraktion zu verteufeln – oder sie für unbedeutend zu erklären! Wir brauchen bewusste Theorie- und Denkarbeit, wenn wir die Sozialtechnologie Management überwinden oder unsere Demokratie stärken wollen.“ Kurt Lewin ist ein Hero, ein Beta-Hero, ein prägender Geist für das Verstehen von Systemen und das gemeinsame Gestalten davon. Niels Pfläging gab ihm 2013 einen Platz im White Paper „Heros of Leadership“ und sorgt durch seine Arbeit dafür, dass wir uns Lewins Theorien und Beiträge bewusst sind und diese nutzen. Im besten Sinne. Für alle. Gemeinsam mit Niels widmen wir diese Folge Kurt Lewin und machen Lust auf Theorie- und Denkarbeit für Beta-Unternehmen in Demokratien. Ein Hoppala: In dieser Folge mache ich Kurt Lewin einmal um 7 Jahre älter. **BUCHTEMPFEHLUNG Kurt Lewin - Leben und Werk, Marrow, Alfred J. Beltz Verlag, www.amazon.de/Kurt-Lewin-Taschenbuch-Biographie-Kontext/dp/340722754X [http://www.amazon.de/Kurt-Lewin-Taschenbuch-Biographie-Kontext/dp/340722754X] **WHITE PAPER „Heros of Leadership“ www.slideshare.net/npflaeging/heroes-of-leadership-betacodex14 [http://www.slideshare.net/npflaeging/heroes-of-leadership-betacodex14] **INTERVIEW “Gute Gründe ein Lewinist zu sein“ www.linkedin.com/pulse/gute-gr%C3%BCnde-daf%C3%BCr-lewinist-zu-sein-niels-pflaeging [http://www.linkedin.com/pulse/gute-gr%C3%BCnde-daf%C3%BCr-lewinist-zu-sein-niels-pflaeging] **ARTIKEL „Change ist so wie Milch in Kaffee geben“ www.linkedin.com/pulse/change-ist-so-wie-milch-kaffee-geben-niels-pflaeging/?originalSubdomain=de [http://www.linkedin.com/pulse/change-ist-so-wie-milch-kaffee-geben-niels-pflaeging/?originalSubdomain=de] **VIDEO-CLIP Heros of Leadership www.youtube.com/watch?v=eQuwjFKVEJY [http://www.youtube.com/watch?v=eQuwjFKVEJY] ** TRIBUTE TO NIELS PFLAEGING www.youtube.com/watch?v=T2d_Mj-QFBg [http://www.youtube.com/watch?v=T2d_Mj-QFBg] **ELISABETH SECHSER „Im System lernen, am System arbeiten“ www.sichtart.at [http://www.sichtart.at]

3 Strukturen, 3 Mächte, 3 Arten von FührungEin Dreiklang: die informelle Struktur, die Wertschöpfungsstruktur und die formelle Struktur. Es sind diese drei Strukturen, die in jedem Unternehmen vorhanden sind. Immer. Sie beeinflussen sich gegenseitig, befördern oder stören die Entfaltung menschlicher Potentiale und somit unternehmerische Exzellenz. In ihnen entfalten sich drei Arten von Macht und drei Arten von Führung. Auch immer. Das Konzept der Organisationsphysik beschreibt diese essenziellen Grundlagen. Das ist zeitgemäße Führungstheorie für Organisationen aller Art. In dieser Folge ist wieder mit dabei: Niels Pfläging, Vordenker, Gründungsvater und Miterfinder der Organisationsphysik. Gemeinsam mit Silke Hermann haben sie um 2010 diese Führungstheorie erkannt, entwickelt und im Beta-Kodex White Paper Nr.11 beschrieben. Auch mit dabei, sind Auszüge aus der Arbeit von Mary Follett, der Pionierin für die demokratisch-dezentralisierte Organisation. Bereits vor 100 Jahren hat sie diese Phänomene und Wirkungszusammenhänge in Unternehmen erkannt. In ihrer Arbeit beschreibt sie bereits, dass Führung aus der Arbeit heraus entsteht. Dass Führungsarbeit zwischen Menschen entsteht und nichts ist, das an einem Menschen haftet. Sie beschreibt bereits, dass Autorität verliehen werden kann, Macht jedoch nicht. Denn Macht ist die Entfaltung von Erfahrung. Sie erkannte, dass wir kumulative Verantwortung in Unternehmen brauchen. Dass es drei Arten von Führung gibt. Dass eine Organisation so gebaut werden muss, dass kontinuierliche Koordination ermöglicht wird, damit Macht erzeugt werden kann. Damit machtvolle Organisationen entstehen. Es geht in dieser Folge darum, wie das Bedürfnisse von Menschen sich zu vernetzen in das Miteinander-füreinander-leisten einzahlt und dass das Herstellen von Gesetzmäßigkeit, von Compliance, den organisationalen Raum absichert. Letzteres zu finden in der formellen Infrastruktur. Das wars dann auch schon. Deswegen können Organigramme zwar genau das, jedoch nie Leistung, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg hervorbringen. Wertschöpfung passiert darin nicht. Wer hören möchte, warum Hierarchie Arbeit nicht stören darf und wer Lust auf Führungstheorie ohne Führungskräfte, jedoch voll mit Führungsarbeit hat, ist herzlich willkommen diese Folge zu genießen. **NIELS PFLÄGING about www.redforty2.com/deutsch [http://www.redforty2.com/deutsch] **ORGANISATIONSPHYSIK White-Paper 11 www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization [http://www.slideshare.net/npflaeging/betacodex11-the-3-structures-of-an-organization] **ORGANISATIONSPHYSIK & MARY FOLLETT White-Paper18 www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18 [http://www.slideshare.net/npflaeging/orgphysics-in-folletts-words-betacodex18] **MARY PAKER FOLLETT Podcastfolge #31 www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen [http://www.sichtart.at/mary-parker-follett-beta-grundlagen] **BUCH Organisation in Komplexität www.sichtart.at/organisation-komplexitaet [http://www.sichtart.at/organisation-komplexitaet] **VISUALISIERUNG Organisationsphysik www.sichtart.at/organisationsphysik-3 [http://www.sichtart.at/organisationsphysik-3] **VISUALISIERUNG Wertschöpfungsstruktur www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign [http://www.sichtart.at/zellstrukturdesign-lernformat/attachment/zellstrukturdesign] **SICHTARTEN ZEICHEND GEDACHT „Organisationsphysik selber zeichnen” www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik [http://www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-organisationsphysik] Wer Beta lernen will, kann sich gerne melden. elisabeth.sechser@sichtart.at [mailto:elisabeth.sechser@sichtart.at] +436766103913 **Wir hören uns! Elisabeth Sechser www.sichtart.at [http://www.sichtart.at]