Причиняем пользу

Зумеры — угроза для бизнеса или возможность? Поколение Z — зумеры — уже составляет значительную часть рабочей силы, и через несколько лет они будут определять, как работает бизнес. Они не верят в иерархии, не переносят бюрократию, хотят гибкости и смысла — и именно из-за этого с ними сложно… но и без них невозможно строить будущее компании. 🔷 Канал Дмитрия Калаева Stay Hungry: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi В этом выпуске подкаста «Причиняем пользу» Дмитрий Калаев объясняет, как предпринимателям, СЕО и HR-директорам адаптироваться к новой реальности и выстроить эффективную работу с зумерами. Вы узнаете: — кто такие зумеры и чем они отличаются от миллениалов; — почему для поколения Z важнее развитие, чем деньги; — как перестроить корпоративную культуру, чтобы удержать молодых сотрудников; — почему привычная мотивация не работает и как удерживать поколение Z; — какие инструменты помогают выстроить управление зумерами без микроменеджмента. 👇 Смотрите выпуск, ставьте лайк и пишите в комментарии: какой у вас опыт работы с зумерами? #зумеры #поколениеz #работа #бизнес #деньги Содержание: 0:00 - Интро 0:25 - Немного статистики 1:00 - В чем проблема зумеров 1:55 - Бумеры, миллениалы, зумеры - откуда они пошли 3:14 - Почему зумеры - самое классное поколение 4:04 - Как интегрировать зумеров в команду 5:55 - Что делать предпринимателю

Этот выпуск про ту сторону предпринимательства, о которой обычно молчат: как компания доходит до закрытия и что делать фаундеру, когда инвесторы уходят, раунд срывается, а на горизонте — банкротство и долги. Гость — Михаил Буховцев, основатель Cinemood/«Мультикубик». У его проекта было 80 000 пользователей в 170 странах, продажи через 750 магазинов и на $5 млн на Amazon. А потом тяжелое падение: ковид → кредиты → проблемы с выплатами → банкротство. В выпуске обсуждаем, где ломается рост: какие ошибки чаще всего делает основатель, как вести себя с инвесторами и банками, почему нельзя брать кредиты слишком рано, как правильно сокращать команду и какие документы нужно готовить, чтобы самому не остаться крайним. А еще как делиться стратегией с командой и почему сезонность может убить даже успешный бизнес. Если вы хотите вырасти ×10 без иллюзий и вовремя заметить момент, когда пора остановиться, включайте выпуск. Здесь — честный разговор об ошибках и решениях, которые либо спасают компанию, либо ставят на ней точку. ✏️Напишите в комментариях: какой ключевой фактор, по вашему мнению, стал определяющим в банкротстве компании? 🔷 Канал Дмитрия Калаева Stay Hungry: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi 🔷 Не пропускать новые видео и прямые эфиры: https://www.youtube.com/@UChTJ-dxMdS0xhKQGG6xtsug 🔥КУРС «КАК ПРОДАВАТЬ СЛОЖНЫЕ IT-ПРОДУКТЫ В B2B»: https://accelerator.iidf.ru/school/b2bsales #стартап #инвестиции #бизнес #основатель #ошибки #какпривлечьинвестиции #ПричиняемПользу *Facebook и компания Meta признаны экстремистскими на территории РФ Содержание: 00:00:00 - Интро 00:00:30 - О чем этот выпуск 00:01:38 - О бизнесе и что произошло 00:03:34 - Чего добился Мультикубик 00:04:01 - Подробнее про сам продукт 00:05:12 - Подписывайтесь на канал! 00:05:49 - С чего началось падение бизнеса 00:07:42 - Почему компанию не купили Яндекс, МТС или другие? Как Mail схантил всех топов 00:11:40 - Какие причины стали ключевыми для падения бизнеса 00:16:15 - Рынок США и его особенности, продажи через Amazon 00:18:00 - Подписывайтесь на телеграмм-канал Stay Hungry! 00:18:32 - В какой стадии находится компания сейчас и сколько потерял 00:22:24 - Как отнеслись инвесторы к тому, что они потеряли свои деньги 00:24:19 - Исследование M&A: ссылка в комментариях 00:25:04 - Как Михаил эмоционально переживал крах компании 00:30:00 - Что бы сделал по-другому, чтобы не допустить банкротство? 00:33:35 - Поменял бы ты предел риска, чтобы вовремя выйти? 00:36:26 - Как команда отнеслась к падению бизнеса 00:41:12 - Инвесторы сегодня все еще злы на тебя? 00:42:27 - Помогали ли инвесторы спасти бизнес? 00:43:39 - Что делать, чтобы инвесторы не приехали за тобой с паяльником? 00:44:41 - Чему научился за это время? 00:49:06 - Как проходит закрытие компании на практике 00:52:38 - Как это история повлияла на тебя? 01:01:12 - Кем ты видишь себя через 10 лет? 01:01:52 - Завершение

Если вы фаундер стартапа или управляете компанией и хотите вырасти в 10 раз — это видео для вас. Всем привет! Это Дмитрий Калаев За годы работы с сотнями предпринимателей я часто видел одно и то же: главный тормоз роста — не рынок, не конкуренты и даже не команда. Главный тормоз — сам основатель. Когда бизнес-ангелы и инвесторы смотрят на компанию, они оценивают не только продукт или рынок, а то, как ведёт себя фаундер. Если в управлении видны слабые места, они становятся красными флагами и закрывают доступ к инвестициям. В этом выпуске я разберу 4 ограничения, которые убивают рост бизнеса изнутри. Будет болезненно, но если вы предприниматель и хотите вырасти в разы, лучше услышать это здесь, чем на переговорах с фондом. Как правильно донести стратегию до всей команды, а не хранить её только в своей голове? Чем грозит микроменеджмент и перфекционизм, и как перестать душить бизнес контролем? Почему «однажды удачный продукт» не гарантирует вам ничего, если вы не следите за рынком и трендами? Смотри в выпуске! 🔥КУРС «КАК ПРОДАВАТЬ СЛОЖНЫЕ IT-ПРОДУКТЫ В B2B»: https://accelerator.iidf.ru/school/b2bsales 🔥Больше инструментов, кейсов и стратегий в моем ТГ: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi #ПричиняемПользу #стартап #инвестиции #бизнесрост #фаундеры #ошибкиоснователя #какпривлечьинвестиции Содержание: 0:00 - Вступление 1:11 - 1. Амбиции фаундера 3:11 - 2. Команда не понимает стратегию 5:19 - 3. Микроменеджмент 6:46 - 4. Не следить за рынком 7:31 - Подытожим

Бизнес упирается в потолок и не масштабируется? Основатель до сих пор ключевой продавец? Это выпуск, который заменит вам десятки часов консультаций по построению процессов в отделе продаж. В гостях Павел Рысков, экс-директор по продажам Яндекс B2B, NVision, Sitronics, ментор в 500 Startups и Techstars. Адвайзер по B2B продажам на глобальном рынке Admitad, Comagic. Этот выпуск — настольная книга для продажников, РОПов и CEO компаний в b2b. В выпуске пошагово разбираем все ключевые проблемы и пути их решения. Шаги 1-2-3, которые можно применить уже завтра. Без воды, быстро и по делу — только полезная информация. Обсудили: — Как построить отдел продаж с 0 — Почему сейл не должен сам искать контакты — Каким должен быть сейл в b2b enterprice — Почему HRы не могут нанимать сейлов — Лучшая система мотивации для продавцов — Как переманить клиента к себе – ИИ в продажах: что можно применить уже сейчас И много другое! 🔥КУРС «КАК ПРОДАВАТЬ СЛОЖНЫЕ IT-ПРОДУКТЫ В B2B»: https://accelerator.iidf.ru/school/b2bsales 📌 Больше материалов и беседа со мной – в Telegram-канале Stay Hungry: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi #бизнес #предприниматель #повышениепродаж #продажи #b2bsales Содержание: 00:00 – Интро 00:24 – Павел Рысков 03:10 – "Продажники не умеют продавать, я продаю сам" - где правда? 06:29 – "Рекрутеры не знают какой продажник норм, а какой нет" 08:04 – Как понять хороший продажник или нет? 08:59 – Любого продажника можно нанять в b2b-продажи? 13:27 – Подписывайтесь на канал! 13:48 – Как правильно описывать профиль вашего клиента? 16:32 – Сколько должен получать продавец в b2b? 18:09 – Как поддерживать продажи в тонусе? 19:29 – Как выглядит идеальный сейлз-отдел? 24:48 – Как поддерживать дисциплину в отделе продаж и как управлять удаленщиками? 26:59 – Подписывайтесь на канал Stay Hungry! 27:29 – Что делать, чтобы план продаж выполнялся? 28:07 – Как переманить клиента к себе 31:25 – "Я против креатива в b2b" 33:15 – Большие продажи - это про продажи в бане? 35:52 – "Я смотрю на записную книжку в последнюю очередь" 37:22 – Много переговоров, а продаж 0. Что делать? 41:48 – ТОП-3 проблем в b2b-продажи. И как их чинить 45:49 – ИИ в продажах: где уже нужно использовать? 50:08 – Как ИИ может помочь сейлам 51:11 – Почему продавать сейчас - это просто? 52:11 – Кому посмотреть этот подкаст? 53:15 - КУРС ОТ ПАВЛА РЫСКОВА И «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» ПО B2B ПРОДАЖАМ!

От завалов на 80 часов в неделю до потери бизнеса или выгорания. Почему «работать больше» — это тупик для основателя? Когда-то я сам думал, что успех зависит только от количества рабочих часов. Пока не понял: «работать больше» — это ловушка, которая мешает расти. В этом видео разбираемся, как основатель должен двигаться от рутины к стратегии, почему делегирование — это выход и почему это стоит доверять команде, и зачем иногда основателю нужно… изолировать себя от компании. Это не сложные схемы, а практические шаги, которые помогли мне и моим компаниям. После просмотра вы сможете по-новому взглянуть на своё время и силы. А сколько часов в неделю вы работаете? И главное — чувствуете ли отдачу? Напишите в комментариях! 👇 📌 Больше материалов и беседа со мной – в Telegram-канале Stay Hungry: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi #руководитель #бизнес #развитиебизнеса #управлениевременем #предприниматель