Ako podnikať

Chcete vedieť, čo skutočne motivuje vašich zamestnancov a prečo peniaze, či firemné večierky nestačia? V tejto epizóde podcastu Ako podnikať - HCA Slovakia s Ladislavom Pavlíkom, prezidentom HCA Slovakia, sa dozviete, ako budovať tím, ktorý pracuje s nadšením a ako sa vyhnúť častým demotivátorom. Vypočujte si: • Prečo hmotná motivácia nefunguje dlhodobo. • Akú rolu hrajú zmysluplná práca a férové vzťahy. • Ako vzdelávanie a hrdosť na výsledky udržujú ochotu ľudí pracovať pre vás. • Tipy, ako identifikovať motivovaných ľudí už na pohovore. Dozviete sa, čo robiť a hlavne čo nerobiť, aby ste si udržali správnych ľudí vo firme a predišli ich demotivácii.

V tejto epizóde podcastu Ako podnikať - HCA Slovakia sa s Ladislavom Pavlíkom, prezidentom HCA Slovakia ponoríme do dvoch kľúčových tém, s ktorými sa stretáva mnoho podnikateľov: odovzdávanie firmy nasledujúcej generácii a úspešný predaj podniku. Odovzdávanie firmy: Rozprávali sme o tom, ako hladko a efektívne odovzdať firmu v rámci rodiny. Zistite, prečo je postupné odovzdávanie kľúčové a aká je úloha skúsených majiteľov pri usmerňovaní mladšej generácie. Predaj firmy: Diskutovali sme o tom, ako úspešne predať firmu tak, aby prosperovala aj po odchode jej zakladateľa. Zistite, na čo sa zameriavajú potenciálni kupujúci a ako pripraviť váš podnik, aby bol pre nich atraktívny. V tejto epizóde sa dozviete odpovede na tieto otázky: • Prečo je príprava firmy na odovzdanie alebo predaj nevyhnutná? • Aké sú dôvody neochoty mladých preberať rodinné firmy? • Čo je najdôležitejšie pre kupujúceho pri akvizícii firmy? • Ako si nový majiteľ môže získať rešpekt zamestnancov? • Ako riešiť situáciu, keď odchádzajúci majiteľ nechce úplne odísť? • Aké zásady by mal dodržiavať mladý majiteľ pri preberaní firmy? Ak premýšľate o budúcnosti vašej firmy a zaujíma vás úspešné odovzdanie alebo predaj, táto epizóda je pre vás! Chcete vedieť viac o podnikaní a manažmente? Sledujte náš kanál a nenechajte si ujsť ďalšie epizódy!

V tejto epizóde podcastu Ako podnikať sa spolu s Ladislavom Pavlíkom, prezidentom HCA Slovakia, pozrieme na to, prečo je stratégia jedným z najdôležitejších faktorov úspechu v podnikaní. * Čo stratégia v podnikaní vlastne znamená a prečo ju podnikatelia často podceňujú? * Ako dlhodobo plánovať rast firmy a vyhnúť sa stagnácii? * Prečo mnoho firiem zanikne už v prvých rokoch a ako sa tomu vyhnúť? * Aké sú najčastejšie chyby v strategickom riadení, najmä pri financiách a raste? * Ako odovzdať víziu a stratégiu zamestnancom a nástupcom vo firme? Či už ste začínajúci podnikateľ alebo skúsený líder, táto epizóda vám prinesie praktické rady, ako si nastaviť jasný smer a dlhodobo prosperovať.

Ľuboš Kolesár je zakladateľom a majiteľom spoločnosti ZELENÁ STAVBA, s.r.o., ktorá realizuje stavby nízkoenergetických a pasívnych drevených domov na kľúč. Táto košická firma pôsobí na slovenskom trhu od roku 2009. Zákazníkom ponúkajú komplexné riešenia od projekcie, cez inžiniering, až po samotnú výstavbu. Súčasťou značky „zelenej stavby” je aj interiérové štúdio „Verdo Studio”, ktoré disponuje vlastnou stolárskou dielňou. Preto okrem výstavby domu dokážu zabezpečiť aj kompletné zariadenie interiéru. Zároveň je majiteľom firmy DEFINELO, s.r.o., ktorá ponúka odladené riešenie vetrania s rekuperáciou. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: * Čo bolo rozhodujúcim faktorom pri založení podnikania? * Prečo sa rozhodol venovať práve drevostavbám? * Na ktoré z realizovaných stavieb je najviac hrdý? * Do akej miery sú pravdivé mýty ohľadom životnosti drevostavieb? * Čím sú drevodomy výhodnejšie oproti iným stavebným technológiám? * Aká je budúcnosť použitia dreva v stavebníctve? * Na akých zásadách, by mala fungovať dobrá stavebná firma? * Ako pracovať so zákazníkom, aby vás odporúčal iným? * Prečo je dôležité vytvoriť dobrý vzťah s klientom? * Ako pomôže v kritických situáciách otvorená komunikácia so zákazníkom? * Ako si vybudovať dobré meno v očiach verejnosti? * Prečo je dôležité "vzdelávať" trh a potenciálnych zákazníkov? * Ako riadiť viacero firiem súčasne a „nezblázniť sa“ pri tom? * Ako nastaviť stratégiu firmy tak, aby korešpondovala so súčasnými trendami na trhu? * Kde hľadať inšpiráciu na zlepšenie podnikania? * Ako nastaviť spoluprácu v rodinnej firme tak, aby to fungovalo hladko? * Aké sú plány jednotlivých firiem do budúcnosti?

Peter Brečka je konateľom firmy a riaditeľom výroby a obchodu firmy Beky, a.s. zo Sniny. Firma je na trhu od roku 1992 a je jedným z najväčších spracovateľov tvrdého dreva v strednej Európe. Až 95% ich produkcie ide na zahraničné trhy, predovšetkým do Nemecka, Dánska, Nórska, Českej republiky a Poľska. Pôsobia ako rodinná firma, na riadení ktorej sa podieľa už druhá generácia členov rodiny. Za viac ako 30 rokov existencie si vybudovali na trhu dobré meno a stali sa spoľahlivým a stabilným partnerom pre klientov z celého sveta. Firma sa venuje najmä spracovaniu bukovej guľatiny, v menšej miere vyrába produkty tiež z duba a z amerického orecha. Okrem hranolov vyrábajú lepené dosky s dĺžkovo nadpájanou lamelou a s priebežnou lamelou. Venujú sa tiež výrobe brikiet zo 100% tvrdého dreva a špeciálnej drevnej múčky. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: * Čo je core bussines firmy a aké pridružené produkty zaradili do výrobného procesu? * Ako využiť a zhodnotiť odpady vznikajúce pri výrobe na tvorbu zisku? * Ako si vybudovať značku spoľahlivého obchodného partnera? * Čím to je, že firma dokáže garantovať vysokú kvalitu a nízku chybovosť produktov? * V čom to majú výrobné firmy ťažšie v uplatnení sa na trhu? * Aká je budúcnosť dreva – môže byť nahradené inými materiálmi? * Ako pritiahnuť do firmy tých správnych kandidátov? * Ako si udržať schopných a lojálnych pracovníkov? * Aký vplyv má automatizácia výrobných procesov na personálnu stratégiu? * Ako sa etablovať na zahraničných trhoch? * S akými krajinami sa z obchodného hľadiska spolupracuje najlepšie? * Prečo je dôležité zúčastňovať sa svetových výstav? * Ako spolupracovať s príbuznými vo firme tak, aby to hladko fungovalo? * Spoločenská zodpovednosť – podpora regionálnych aktivít. * Akých základných pilierov sa v podnikaní drží?