Ako podnikať

Ľuboš Kolesár je zakladateľom a majiteľom spoločnosti ZELENÁ STAVBA, s.r.o., ktorá realizuje stavby nízkoenergetických a pasívnych drevených domov na kľúč. Táto košická firma pôsobí na slovenskom trhu od roku 2009. Zákazníkom ponúkajú komplexné riešenia od projekcie, cez inžiniering, až po samotnú výstavbu. Súčasťou značky „zelenej stavby” je aj interiérové štúdio „Verdo Studio”, ktoré disponuje vlastnou stolárskou dielňou. Preto okrem výstavby domu dokážu zabezpečiť aj kompletné zariadenie interiéru. Zároveň je majiteľom firmy DEFINELO, s.r.o., ktorá ponúka odladené riešenie vetrania s rekuperáciou. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: * Čo bolo rozhodujúcim faktorom pri založení podnikania? * Prečo sa rozhodol venovať práve drevostavbám? * Na ktoré z realizovaných stavieb je najviac hrdý? * Do akej miery sú pravdivé mýty ohľadom životnosti drevostavieb? * Čím sú drevodomy výhodnejšie oproti iným stavebným technológiám? * Aká je budúcnosť použitia dreva v stavebníctve? * Na akých zásadách, by mala fungovať dobrá stavebná firma? * Ako pracovať so zákazníkom, aby vás odporúčal iným? * Prečo je dôležité vytvoriť dobrý vzťah s klientom? * Ako pomôže v kritických situáciách otvorená komunikácia so zákazníkom? * Ako si vybudovať dobré meno v očiach verejnosti? * Prečo je dôležité "vzdelávať" trh a potenciálnych zákazníkov? * Ako riadiť viacero firiem súčasne a „nezblázniť sa“ pri tom? * Ako nastaviť stratégiu firmy tak, aby korešpondovala so súčasnými trendami na trhu? * Kde hľadať inšpiráciu na zlepšenie podnikania? * Ako nastaviť spoluprácu v rodinnej firme tak, aby to fungovalo hladko? * Aké sú plány jednotlivých firiem do budúcnosti?

Peter Brečka je konateľom firmy a riaditeľom výroby a obchodu firmy Beky, a.s. zo Sniny. Firma je na trhu od roku 1992 a je jedným z najväčších spracovateľov tvrdého dreva v strednej Európe. Až 95% ich produkcie ide na zahraničné trhy, predovšetkým do Nemecka, Dánska, Nórska, Českej republiky a Poľska. Pôsobia ako rodinná firma, na riadení ktorej sa podieľa už druhá generácia členov rodiny. Za viac ako 30 rokov existencie si vybudovali na trhu dobré meno a stali sa spoľahlivým a stabilným partnerom pre klientov z celého sveta. Firma sa venuje najmä spracovaniu bukovej guľatiny, v menšej miere vyrába produkty tiež z duba a z amerického orecha. Okrem hranolov vyrábajú lepené dosky s dĺžkovo nadpájanou lamelou a s priebežnou lamelou. Venujú sa tiež výrobe brikiet zo 100% tvrdého dreva a špeciálnej drevnej múčky. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: * Čo je core bussines firmy a aké pridružené produkty zaradili do výrobného procesu? * Ako využiť a zhodnotiť odpady vznikajúce pri výrobe na tvorbu zisku? * Ako si vybudovať značku spoľahlivého obchodného partnera? * Čím to je, že firma dokáže garantovať vysokú kvalitu a nízku chybovosť produktov? * V čom to majú výrobné firmy ťažšie v uplatnení sa na trhu? * Aká je budúcnosť dreva – môže byť nahradené inými materiálmi? * Ako pritiahnuť do firmy tých správnych kandidátov? * Ako si udržať schopných a lojálnych pracovníkov? * Aký vplyv má automatizácia výrobných procesov na personálnu stratégiu? * Ako sa etablovať na zahraničných trhoch? * S akými krajinami sa z obchodného hľadiska spolupracuje najlepšie? * Prečo je dôležité zúčastňovať sa svetových výstav? * Ako spolupracovať s príbuznými vo firme tak, aby to hladko fungovalo? * Spoločenská zodpovednosť – podpora regionálnych aktivít. * Akých základných pilierov sa v podnikaní drží?

Všetko závisí od toho, čo považujete za úspešné podnikanie. Ísť na úrad, zaregistrovať eseróčku, prenajať priestory, prijať zopár zamestnancov, nakúpiť a predať tovar sa dá stihnúť za pár týždňov. Ale začínajúci podnikateľ často ani len netuší, že „zábava“ sa iba teraz začína. Ak chcete vybudovať organizáciu, ktorá skvele funguje a má pevné základy, tak to sa nedá urobiť za pár mesiacov. Tak ako dobrý betón musí tvrdnúť 28 dní a nemôžete tento čas skrátiť, tak aj dobrá firma dozrieva niekoľko rokov. Počas tohto obdobia prežíva rôzne nové situácie, a ak ich zvládne a poučí sa z nich, môže ďalej rásť. Ak nie, skončí. Hosťom tejto epizódy bol biznis konzultant, prednášateľ a podnikateľ Ladislav Pavlík. Zakladateľ a prezident školy manažmentu - HCA Slovakia, ktorá už vyše 20 rokov pomáha majiteľom firiem, aby znovu získali slobodu, kvôli ktorej začali podnikať. Vyškolili viac ako 40.000 podnikateľov a zorganizovali vyše 3.000 školení. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: * Ako rýchlo dokáže byť firma úspešná? * Ako si pri podnikaní skrátiť štartovaciu čiaru? * Ako sa nepopáliť na vlastných chybách hneď na začiatku? * Po koľkých rokoch dokáže firma produkovať zisky? * Ako rýchlo dokážete vďaka podnikaniu získať finančnú nezávislosť? * Čo je skutočnou hodnotou firmy? * Čo je tou správnou motiváciu pre podnikanie? * Prečo je „prílišná“ stabilita v podnikaní nebezpečná? * Čo sú tie najviac dôležité veci, ktoré je potrebné zadefinovať, aby bolo podnikanie úspešné? * Čo by mal byť hlavným účelom podnikania? * Ako si stanoviť ciele v podnikaní? * Ako si udržať schopných ľudí vo firme?

Adam a Martin sú spolumajiteľmi firmy GreenPharm s.r.o. z Košíc, ktorá je výrobcom doplnkov výživy. Firma bola založená ako privátna nutričná firma v roku 2016, aby podporila rodinnú firmu v zdravotníckom priemysle. Má 25 rokov skúseností v oblasti predaja medicínskych zariadení na domácu starostlivosť. V roku 2014 začali popri týchto zariadeniach ponúkať kolagénové doplnky a mali na ne excelentnú odozvu. Dodávajú len certifikované a vysokokvalitné produkty. V GreenPharm sa špecializujú na práškové a kapsulové doplnky, ktoré umožňujú rýchlejšiu absorpciu a užívatelia oceňujú ich výbornú chuť. Ich cieľom je produkcia doplnkov najvyššej kvality, ktoré pomôžu zákazníkom už v priebehu niekoľkých týždňov. Produkty sú expedované do Maďarska, Rumunska a Českej republiky, Švédska, Veľkej Británie, Chorvátska, Nemecka a USA. Magazín Forbes firmu GreenPharm v roku 2023 zaradil medzi Diamanty slovenského biznisu. Patria k rodinným firmám, v ktorých to skvele funguje aj vďaka tomu, že sú jasne dané kompetencie a zodpovednosť. Napriek tomu, že firma má vyše 100 zamestnancov vládnu v nej dobré medziľudské vzťahy. Vypočujte si, aké sú ich podnikateľské zásady, ako udržať rýchly nárast firmy a mať pritom dostatok času aj na seba a rodinu. Dozviete sa, aké sú špecifiká výrobných procesov, čo vplýva na tvorbu receptúr výživových doplnkov, či na základe akých kritérií si vyberajú kvalitných dodávateľov. Zistíte ako si definovali cieľovú skupinu, prečo stavili na odporúčací marketing a zamerali sa na B2B klientelu. Keďže firma pôsobí aj na zahraničných trhoch dozviete sa, aké sú ich zásady zahraničného obchodu a s akými krajinami sa im spolupracuje najlepšie.

Ján Antal je spolumajiteľom spoločnosti AGGLU Int. s. r. o., ktorá na slovenskom, českom a maďarskom trhu dodáva svojim klientom komplexné riešenia v oblasti priemyselných lepidiel. Zo svojej centrály v Turčianskych Tepliciach a externých pobočiek zabezpečujú nielen predaj a distribúciu najširšieho sortimentu priemyselných lepidiel na svojich trhoch, ale aj odborný tréning odberateľov a dodávku profesionálnych technológií týkajúcich sa ich aplikácie. Svojim klientom takisto zabezpečujú úplný servis, technologickú podporu a poradenstvo v oblasti lepenia. V podcaste sme sa rozprávali o jeho zásadách v podnikaní i jeho pohľad na to, kam sa bude uberať trh v oblasti priemyselného lepenia. Zistíte akým spôsobom získavať nových zákazníkov, ako sa starať o stálych zákazníkov, aké sú špecifiká obchodu v rôznych európskych krajinách, či ako zaškoľovať nových obchodníkov. V oblasti personalistiky sa dozviete ako vytvárať dôveru voči podriadeným, ako si vybudovať autoritu, ako úspešne urobiť generačnú výmenu vo firme, ako vďaka lokálnym PR aktivitám v oblasti športu budovať značku atraktívneho zamestnávateľa.