Det handler om ledelse

Der tog jeg udgangspunkt i mig selv: Det synes jeg er svært - Afsnit 9

Chefsygeplejerske Charlotte Rahbek Norup kan ikke lide, når man hænger sig for meget i detaljerne. Det handler for hende om holde fokus på opgaven. Derfor er det ikke altid lige let, når de stort anlagte strategier og de knastøre lovtekster skal formuleres i fællesskab med samarbejdspartnere. Det var lige netop det, der skete, da hun var med til at skabe en hel ny specialuddannelse i akutsygepleje. En uddannelse, der blev til i samarbejde med flere regioner, sundhedsstyrelsen, faglige selskaber m.fl. I dette afsnit fortæller Charlotte åbenhjertigt om at finde mod til at sige det højt, at man har det svært med processen, i rum med andre ledere og meget på spil. Hun deler sine gode erfaringer med at danne stærke relationer på tværs af sektorer, som for hende er et absolut must, når man arbejder sammen om et fælles mål. Har du lyst til at blive inspireret til, hvordan man som organisation bliver mere moden til tværsektorielt samarbejde, kan du læse mere om modellen modenhedstrappen: https://www.lederweb.dk/tre-trin-til-tvaersektoriel-ledelse/

Din trivsel er organisationens ansvar - Afsnit 8

Forandringer i organisationen kræver meget af ledere. Især mellemlederne står i et krydspres, hvor de f.eks. forventes at vide mere end medarbejderne, men ofte ikke gør det. Så hvordan sikrer man sin trivsel som leder under en stor forandring? I dette afsnit er Anne endnu engang i samtale med organisationskonsulent Jonas Hedegaard fra TeamArbejdsliv og Kristina Arnov Nielsen, administrationschef i Psykiatrisk Center København. Hør bl.a. deltagerne diskutere, hvem der egentlig har ansvaret for ledernes trivsel, og hvem du som leder kan sparre med, når din trivsel skal sikres under en forandring. Bliv introduceret til modellen 'Vægten', som er et særligt velegnet værktøj til at blive klogere på din egen trivsel som leder. Links til afsnittet: Få rådgivning og konsulent-støtte, hvis du er ansat i Region H [https://www.regionh.dk/til-fagfolk/om-region-h/regionens-centrale-administration/center-for-hr/sider/ledelse-og-organisation.aspx] Se 'Hvem passer på chefen?' Bogen om ledertrivsel - hos Dansk Psykologisk Forlag [https://dpf.dk/produkt/hvem-passer-paa-chefen/] Læs artikler om ledertrivsel hos Region Syddanmark [https://regionsyddanmark.dk/fagfolk/karriere-og-uddannelse/ledernes-psykiske-arbejdsmiljo] Viden & værktøjer om ledertrivsel [https://www.godtarbejdsmiljo.dk/ledelse-organisering/lederens-trivsel] Se arbejdstilsynets liste af arbejdsmiljørådgivere – her kan man også finde TeamArbejdsliv, hvor Jonas arbejder [https://at.dk/kend-din-rolle/arbejdsmiljoeorganisation/loes-et-arbejdsmiljoeproblem/find-en-arbejdsmiljoeraadgiver/]

Jeg rev stilingsopslaget over og fik ro i maven - Afsnit 7

Der er lige så mange forskellige reaktioner på en organisationsforandring, som der er medarbejdere. Så hvordan agerer man som leder, når man skal informere, kommunikere til og rumme følelserne for dem hver især? I dette afsnit taler Anne med administrationschef i Psykiatrisk Center København, Kristina Arnov Nielsen, der står midt i en gigantisk forandring - sammenlægningen af somatikken og psykiatrien i Region Hovedstaden. Til at diskutere Kristinas erfaringer har vi inviteret organisationskonsulent og erhvervsforsker Jonas Hedegaard fra Team Arbejdsliv i studiet. Han hjælper med kyndigt at analysere Kristinas indsigter samt koble teori og best practice på dem. Hør bl.a. ledelsesgreb til at holde fokus på kerneopgaven under forandringen, om KIS-modellen - som ikke er en afart "keep it simple, stupid" - de tre niveauer i reaktioner på en forandring, og mød to medarbejdere fortælle hudløst ærligt om deres reaktion på den store forandring. Din vært er Anne Sigsgaard. Producer: Sebastian Sharif. Redaktion: Thine Kær og Jesper Gram Frandsen.

Vi kan ikke arbejde med 'det er synd for mig' - Afsnit 6

En oversygeplejerske har fået udvidet sit ledelsesansvar med mange nye medarbejdere. Nu føler hun ikke længere, hun kan være den leder, hun gerne vil være. Men hvordan håndterer hun den større lederrolle - og hvordan griber hun sin utilfredshed med forandringen an? De tre paneldeltagere fortæller også åbenhjertigt om, hvad de som ledere gør for at passe på sig selv og deres mentale helbred. Hør også et live-dillemma, når redaktionsmedlem og sekretær Thine Kær udfordrer panelet på, hvordan ledere kan prioritere deres egen udvikling i en travl hverdag. Og hvad gør en rekrutteringsansvarlig, der gerne vil have mere diversitet i de fagligheder, afdelingen ansætter? Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

Det man har lys på, er det man ser - Afsnit 5

I Mathias' afdeling mangler de kolleger, så de har startet en storstilet branding-indsats. Men indsatsen gør nogle kolleger til stjerner, mens anerkendelsen for andres arbejde forbigås. Hvordan fortæller Mathias sin chef, at hans synes at sol og vind skal fordeles mere lige? Tre lægesekretærer har en chef, der i fortrolighed ublu deler sine negative holdninger om medarbejdere. De er i vildrede, for de ønsker slet ikke at blive delagtiggjort i chefens holdninger. Hvad gør de? Oversygeplejersken Maria oplever pressede medarbejdere - og hun vil gerne sætte skub i trivselsarbejdet. Men tiden i den travle hverdag er knap. Så hvilke aktiviteter skal hun prioritere? Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.