Det handler om ledelse

Når jeg får lyst til at udskyde samtalen, skal jeg tage den - Afsnit 12

For Anitha Danielsen Uldall handler ledelse ikke om at have alle svarene eller sætte sig for bordenden. Det handler om at turde sige højt, når noget ikke fungerer - og tage fat i det, vi måske helst ville gå udenom. Anitha er oversygeplejerske på Akutmodtagelsen på Herlev og Gentofte Hospital. Hun er ikke bange for at tale om elefanten i rummet eller tage den svære samtale. I episoden fortæller Anitha om: - hvorfor det, vi helst vil undgå at tale om, ofte er netop det, vi har brug for at få sagt højt - hvordan man kan tage fat i uhensigtsmæssig adfærd uden at tage værdigheden fra den anden - hvorfor anerkendelse, tydelighed og oprigtig interesse for medarbejderens potentiale er afgørende, når mennesker skal udvikle sig. For den svære samtale behøver ikke handle om at pille nogen ned. Den kan også være en mulighed for at få et menneske til at vokse. Det oplevede Anitha blandt andet med en ung sygeplejerske, hvor en samtale om mobiltelefoner og uhensigtsmæssig adfærd blev begyndelsen på et længere forløb om faglighed, ambitioner og potentiale. For Anitha er modet til at tage den svære samtale en del af ledelsesansvaret - over for den enkelte medarbejder, fællesskabet og i sidste ende patienterne. Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

Problemet er alt det, der ikke bliver sagt - Afsnit 11

For Morten Westerbjerg Andersen, chef for Arbejdsmiljø og Ledelse på Rigshospitalet, handler feedback om mere end at rette fejl eller forbedre faglighed. Det handler om at tale om det, der sker mellem os i hverdagen. Mange samarbejdsproblemer opstår, fordi vi undgår svære samtaler og gætter på, hvad andre tænker. I denne episode fortæller Morten om: - forskellen på regulerende, faglig og relationel feedback - hvorfor feedback kan føles sårbart - hvordan ledere kan skabe en kultur, hvor feedback bliver en naturlig del af hverdagen. Morten deler også sine egne erfaringer med at få feedback som leder, og hvorfor han ser det som en tillidserklæring at få feedback fra medarbejderne. Her kan du læse om Mortens bog Feedback uden drama og finde gratis værktøjer: https://feedbackudendrama.dk/ Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

Jeg kalder dem ikke medarbejdere - vi er kollegaer - Afsnit 10

Enhedschef Mirije Medii leder 130 medarbejdere i Transport og Flådestyring i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden. For hende handler ledelse om noget andet end titler og hierarki. Det handler om at se hinan-den som kollegaer - også selvom det i sidste ende er hende, der træffer beslutningerne. Om at være nærværende. Om at lytte. Og om at insistere på stærke relationer - også når driften presser, og hverdagen er travl. Mirije prioriterer at gå rundt og sige godmorgen, drikke kaffe og tjekke ind hos hendes kollegaer, også selvom hun på en anden arbejdsplads tidligere er blevet mødt med spørgsmålet: "Er det nødvendigt?" I denne episode fortæller Mirije om: * at stå fast på sine ledelsesværdier - også når de bliver udfordret * at skabe psykologisk tryghed og stærke fællesskaber * hvorfor man ikke kan være konfliktsky og samtidig være leder Mirije deler også sin egen vej ind i ledelse - fra en opvækst i Nordmakedonien med envejs-kommunikation til en ledelsesstil, hvor alle bliver lyttet til. Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

Der tog jeg udgangspunkt i mig selv: Det synes jeg er svært - Afsnit 9

Chefsygeplejerske Charlotte Rahbek Norup kan ikke lide, når man hænger sig for meget i detaljerne. Det handler for hende om holde fokus på opgaven. Derfor er det ikke altid lige let, når de stort anlagte strategier og de knastøre lovtekster skal formuleres i fællesskab med samarbejdspartnere. Det var lige netop det, der skete, da hun var med til at skabe en hel ny specialuddannelse i akutsygepleje. En uddannelse, der blev til i samarbejde med flere regioner, sundhedsstyrelsen, faglige selskaber m.fl. I dette afsnit fortæller Charlotte åbenhjertigt om at finde mod til at sige det højt, at man har det svært med processen, i rum med andre ledere og meget på spil. Hun deler sine gode erfaringer med at danne stærke relationer på tværs af sektorer, som for hende er et absolut must, når man arbejder sammen om et fælles mål. Har du lyst til at blive inspireret til, hvordan man som organisation bliver mere moden til tværsektorielt samarbejde, kan du læse mere om modellen modenhedstrappen: https://www.lederweb.dk/tre-trin-til-tvaersektoriel-ledelse/

Din trivsel er organisationens ansvar - Afsnit 8

Forandringer i organisationen kræver meget af ledere. Især mellemlederne står i et krydspres, hvor de f.eks. forventes at vide mere end medarbejderne, men ofte ikke gør det. Så hvordan sikrer man sin trivsel som leder under en stor forandring? I dette afsnit er Anne endnu engang i samtale med organisationskonsulent Jonas Hedegaard fra TeamArbejdsliv og Kristina Arnov Nielsen, administrationschef i Psykiatrisk Center København. Hør bl.a. deltagerne diskutere, hvem der egentlig har ansvaret for ledernes trivsel, og hvem du som leder kan sparre med, når din trivsel skal sikres under en forandring. Bliv introduceret til modellen 'Vægten', som er et særligt velegnet værktøj til at blive klogere på din egen trivsel som leder. Links til afsnittet: Få rådgivning og konsulent-støtte, hvis du er ansat i Region H [https://www.regionh.dk/til-fagfolk/om-region-h/regionens-centrale-administration/center-for-hr/sider/ledelse-og-organisation.aspx] Se 'Hvem passer på chefen?' Bogen om ledertrivsel - hos Dansk Psykologisk Forlag [https://dpf.dk/produkt/hvem-passer-paa-chefen/] Læs artikler om ledertrivsel hos Region Syddanmark [https://regionsyddanmark.dk/fagfolk/karriere-og-uddannelse/ledernes-psykiske-arbejdsmiljo] Viden & værktøjer om ledertrivsel [https://www.godtarbejdsmiljo.dk/ledelse-organisering/lederens-trivsel] Se arbejdstilsynets liste af arbejdsmiljørådgivere – her kan man også finde TeamArbejdsliv, hvor Jonas arbejder [https://at.dk/kend-din-rolle/arbejdsmiljoeorganisation/loes-et-arbejdsmiljoeproblem/find-en-arbejdsmiljoeraadgiver/]