Mitarbeiter führen

Führung beginnt dort, wo Zustimmung endet

In dieser Folge erzähle ich von einer Entscheidung, die mich als Geschäftsführer alles andere als beliebt gemacht hat. Mitten in der Krise, vier Wochen vor dem wichtigsten Launch des Jahres, musste ich eine klare und unpopuläre Ansage machen.Samstagsarbeit in der Vorweihnachtszeit war für mein Team alles andere als willkommen. Die Reaktionen reichten von Frust über Funkstille bis hin zu offenem Widerstand. Und trotzdem war diese Entscheidung notwendig, um das Unternehmen zu stabilisieren. Ich spreche darüber, warum Führung nicht bedeutet, gemocht zu werden. Und warum ein gewisser Anteil an Widerstand kein Führungsfehler ist, sondern oft ein Zeichen von Klarheit. Dabei geht es auch um die 90–10-Regel: Warum nicht alle hinter dir stehen müssen und sollen. Diese Folge ist für alle Führungskräfte, die mit schwierigen Mitarbeitenden und harten Entscheidungen ringen. 👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. 👉 Hier geht’s zum 0€ Training: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify [https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify]

Expectations are not instructions – über das Nein in Führung

In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte gut kennen: das Nein, das sachlich richtig ist – sich aber trotzdem falsch anfühlt. Ausgehend von einer konkreten Führungssituation spreche ich darüber, warum Konflikte manchmal nicht inhaltlich, sondern auf der Beziehungsebene eskalieren. Warum beginnen gerade reflektierte Führungskräfte nach einem Nein an sich zu zweifeln? Und weshalb ist das unangenehme Gefühl danach nicht automatisch ein Zeichen dafür, dass die Entscheidung falsch war? Ich teile eine persönliche Erinnerung an meinen Vater und einen Satz, der mir bis heute hilft, Haltung zu bewahren: Expectations are not instructions. In dieser Folge geht es um Grenzen, um innere Klarheit und darum, warum Führung nicht immer bedeutet, etwas „zu klären“. Manchmal bedeutet Führung, stehen zu bleiben – auch wenn jemand anderes weiterziehen möchte. Eine Einladung, das eigene Nein nicht sofort innerlich wieder zu verhandeln. Und ein Plädoyer dafür, sich nicht treiben zu lassen, nur weil jemand es erwartet. Wenn du das Gefühl hast, dein Team liefert nicht, weil du zu oft ja sagst, dann komm in mein 0€ Training “ Warum dein Team nicht liefert” 👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. 👉 Hier geht’s zum 0€ Training: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify [https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify]

Dein Team liefert nicht? Willkommen im falschen Kindergarten

Viele Führungskräfte sagen irgendwann genervt: „Ich habe das Gefühl, ich arbeite im Kindergarten.“ In dieser Folge erzähle ich, warum genau dieser Gedanke in die falsche Richtung führt – und was ich beim Blick auf den Kindergarten meiner eigenen Kinder über Führung gelernt habe. In dieser Episode erfährst du: warum Klarheit und Konsequenz nichts mit Härte zu tun haben was Erzieher im Alltag besser machen als viele Führungskräfte weshalb Rituale, Struktur und Berechenbarkeit Teams Sicherheit geben warum fehlende Leistung selten ein Mitarbeitenden-Problem ist und wieso Führung oft unbewusst genau das verhindert, was sie eigentlich will Die zentrale Erkenntnis Teams verhalten sich nicht „kindisch“, weil sie unreif sind – sondern weil Führung zu unklar, zu inkonsequent oder zu unfair ist. Kostenloses Training Wenn du das Gefühl hast, dein Team liefert nicht, dann wirf zuerst einen Blick auf deine eigene Führung. 👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. 👉 Hier geht’s zum 0€ Training: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify [https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify]

KI macht Führung unsichtbar

Führung verändert sich gerade schneller, als viele Führungskräfte wahrhaben wollen. In Meetings verlieren Entscheidungen an Klarheit, Verantwortung verschwimmt und Einfluss schwindet – oft unbemerkt. Während überall über Künstliche Intelligenz gesprochen wird, geraten klassische Führungsrollen zunehmend unter Druck. KI beschleunigt Prozesse, reduziert Abstimmung und stellt ganze Führungsebenen infrage. Immer häufiger zählt nicht mehr Titel oder Erfahrung, sondern ob durch eine Führungskraft messbare Ergebnisse entstehen. In Zeiten von Umbau, Hierarchieabbau und Automatisierung wird das eigene Team zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Liefert es zuverlässig, entsteht Rückendeckung von oben; verzögert es, wird die Führungskraft selbst zum Engpass. Diese Folge zeigt, warum der aktuelle Wandel kein kurzfristiger Effekt ist, sondern eine strukturelle Verschiebung von Macht und Verantwortung. Es geht darum, wie Führungskräfte in Zeiten von KI relevant bleiben und ihre Rolle absichern. Eine Episode für alle, die verstehen wollen, was Führung 2026 wirklich bedeutet – und wie man sich davor schützt, austauschbar zu werden. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das liefert: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify [https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify]

Darum werden massenhaft Führungskräfte entlassen

Im Moment wächst dir die Arbeit über den Kopf, dein Team ist nicht nur schwierig, sondern dauerhaft tough, und Unterstützung bekommst du weder von deinem Chef noch von HR. Du führst gerne, aber du bist an einem Punkt, an dem du dich ernsthaft fragst, wie lange du das noch durchhalten willst. Während du hoffst, dass es wieder besser wird, verändern Unternehmen gerade ihre Strukturen grundlegend, bauen Hierarchien ab und streichen ganze Führungsebenen. Titel verlieren an Bedeutung, und immer mehr Führungskräfte merken, dass ihre Position keine Sicherheit mehr bietet. Das Handelsblatt zeigt es schwarz auf weiß: Noch nie waren so viele Führungskräfte offiziell arbeitslos wie jetzt. Diese Entwicklung ist kein persönliches Scheitern, sondern ein struktureller Umbau von Macht, Verantwortung und Geschwindigkeit in Unternehmen. In solchen Phasen schützt dich nicht dein Vertrag und nicht deine Fachlichkeit, sondern ein Team, das zuverlässig liefert. Ich habe diese Entlassungswellen selbst erlebt und weiß, wie schnell Karrieren leise verschwinden können. Wenn dein Team nicht trägt, landet alles bei dir – operative Arbeit, Eskalationen und Erschöpfung. Ein Team, das liefert, ist kein Zufall, sondern der einzige echte Stabilitätsfaktor in einer instabilen Zeit. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das liefert: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify [https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify]