7/3 2023
#61 Schwierige 1-on-1 Situationen und Lösungsvorschläge
Wertvolle 1on1s oder pure Zeitverschwendung: Die Peer-Coaching-Episode
Die Führung und Strukturierung von Einzelgesprächen, sogenannten 1on1s ist nicht einfach. Viele dieser Gespräche drehen sich um Operatives und gleichen einem Status-Update. Seit der unserer Episode #10 über 1on1s vor einem Jahr haben wir verschiedene Fragen aus der Community bekommen, die sich um die Struktur, den Wert, die Führung und andere Herausforderungen von Einzelgesprächen dreht. Sollte ich 1on1s eher formalisieren oder Frei-Schnauze gestalten? Wie kann ich das Gespräch immer von den gleichen (technischen) Themen weg bewegen und hin zu den realen Knackpunkten? Was tue ich, wenn mein Vorgesetzter meine Kritik nicht ernst nimmt? Wie kann auch 1on1s durch die Veränderung des Ortes etwas auflockern? Sind 1on1s mit einem Bier gefährlich? Darum und noch viel mehr, handelt diese Episode.
Bonus: Ob 2023 das Jahr des Linux-Desktops ist und was ein Döner-Schiff mit 1on1s zu tun hat.
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* 5-Why-Methode: https://de.wikipedia.org/wiki/5-Why-Methode [https://de.wikipedia.org/wiki/5-Why-Methode]
BEISPIEL-FRAGEN ZUR 1ON1 BESTANDSAUFNAHME
* Erwartungsmanagement
* Weißt du, was von dir bei der Arbeit erwartet wird?
* Was erwartest du von mir als dein Vorgesetzter?
* Hast du ein klares Ziel, welches du verfolgt?
* Kommunikation
* Wenn ein Lob für dich ausgesprochen wird, sollte dies in der Öffentlichkeit (Stand Ups, Slack, ...) oder privat geschehen?
* Gibt es etwas, womit du dich schwer tust? Welches Thema hast du im Sinn, dass (dringend) geklärt werden muss?
* Entwicklung
* Hast du das Gefühl, dass du bei genug lernst und du dich weiterentwickelst und wächst?
* Hast du für dich einen klaren Karrierepfad?
* Arbeit
* Arbeitest du an spannenden Projekten? Auf einer Skala von 0 bis 10, wie spannend sind die Projekte, an denen du arbeitest?
* Wenn du zwei Dinge in unserem Team / bei ändern könntest, welche wären das?
* Hast du die Materialien und die Ausrüstung, die du brauchst, um deine Arbeit richtig zu machen?
* Hast du die Möglichkeit, jeden Tag das zu tun, was du am besten kannst?
SPRUNGMARKEN
(00:00:00) Intro
(00:00:44) Ist 2023 das Jahr des Linux-Desktops?
(00:03:07) Herausforderungen in 1on1s: Community-Fragen und Peer-Coaching
(00:07:12) Walking- und Bier-1on1s
(00:12:11) Steuert der Ort des 1on1s auch das Thema?
(00:16:17) Andere Orten bei Remote-1on1s, Fokus auf das Gespräch und Gesprächspartner und Wert des Gesprächs
(00:21:44) Konstruktive Kritik wird vom Vorgesetzten nicht angenommen und ist "zu busy"
(00:26:27) Kommunikationstrick: Wie fühle ich mich?
(00:28:50) Health-Metrik: Wie viel Zeit sollte der Manager mit dem Team verbringen?
(00:30:31) 1on1s: Formalisiert oder Frei-Schnauze?
(00:34:53) Pfad für die Weiterentwicklung einzelner Personen
(00:37:23) Was mache ich als Manager, um das 1on1 Gespräch weg von Technik hin zu realen Knackpunkten zu lenken?
(00:42:48) Die richtigen Fragen überlegen
(00:49:26) Pro-Tip: Macht nicht alles zu eurem Problem
(00:51:48) Pro-Tip: Enable andere, um Probleme zu lösen, anstatt diese selbst zu lösen
(00:53:35) Strukturänderungen von 1on1s braucht Zeit
(00:54:13) Eigener Style, Community und Outro
HOSTS
* Wolfgang Gassler (https://mastodon.social/@woolf [https://mastodon.social/@woolf])
* Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald [https://twitter.com/andygrunwald])
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