F5 Podcast - Kudos

Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have tid til at vænne sig til forandringerne - ellers kan foranringerne blive parkeret i nederste skuffe.

Ledere kan godt ændre medarbejdernes uhensigtsmæssige adfærd - hvis de starter med sig selv.   Hvis du vil ændre arbejdsgange, der ikke fungerer, kan du med fordel lave en work out-proces, hvor du kigger på alle processer og arbejdsgange - hvad giver mening, og hvad gør ikke. Derefter kigges på de processer, der ikke giver mening, og der tages stilling til, om det er noget man har mandat til at ændre - hvis nej, så parker de processer, og hvis ja, så ændres med det samme - ikke når vi har fået lavet en aktionsplan, men nu.

Den mentale tørretumbler er der, hvor du bekymrer dig over alle mulige ting, som du ikke nødvendigvis kan gøre noget ved. Hvis vi bruger for meget tid på den type bekymringer, kan det udløse stress, for der er vi handlingslammede, og den eneste måde, vi kan komme ud af vores stress, er ved at handle. Det siger ekspert i positiv psykologi Katrine Sejersen-Permin.

Ledelsesrådgiver Pia Hauge mener, at fordybelse er et af de vigtigste redskaber for at fremme effektiviteten. Men 70 procent af vidensmedarbejdere har aldrig en sammenhængende time til fordybelse, og sammen med tidspres er resultatet dårligere kvalitet og såkaldt kontorkoma.

Find ud af, hvor meget et flokdyr du er i junis podcast og få svar på, hvordan du gør din medarbejdergruppe til et trygt fællesskab, hvor man tør ytre sin mening.