Emprendizajes Podcast

Acerca de Emprendizajes Podcast

Emprender es aprender: reflexiones, herramientas y recursos para emprendedores. En este podcast hago una revisión personal sobre el perfil del emprendedor con reflexiones, recursos y herramientas. Emprendizajes no es un manual, o una guía, es un cuaderno de notas y ejercicios para aprender, pensar y hacer, para el que quiera emprender o simplemente aprender. emprendizajes.substack.com

Emprendizajes Nº6: Inconsciente.

Suscríbete gratis para recibir nuevos posts. Cuando era niño, me obsesionaba el circo, cada vez que visitaba el pueblo en verano, me acercaba con sigilo a la enorme tienda de colores para observar a los artistas. Payasos, trapecistas, domadores (aún los había) parecían haber elegido el camino del riesgo como profesión. El riesgo propio para admirar al público. Mi preferido era el acróbata, pero en general todos me interesaban al punto de imaginar cómo serían sus vidas. Ahora, desde la distancia, no puedo por menos que admirar con nostalgia aquel personaje y traerlo a este rincón para reflexionar sobre el tema que me propongo desarrollar en este capítulo: La inconsciencia. El equilibrista utiliza el movimiento de la barra, que mide entre dos y cuatro metros, para mantenerse en la cuerda mientras realiza sus proezas. El uso de la barra le resulta fundamental para alcanzar lo que en física se define como “principio de estabilidad”, que es la capacidad de un objeto para mantener su posición o regresar a ella después de haber sido perturbado. La flexibilidad, adaptabilidad y estabilidad son importantes en el emprendedor, porque el entorno en el que lucha por sacar su proyecto adelante es tan cambiante que ha de ser capaz de adaptar y al mismo tiempo dar estabilidad al proyecto si quieren llegar a la meta. Pero atención, que no siempre se trata de ir para adelante. También es importante saber retroceder, aunque suponga echar por tierra meses de trabajo y escoger otro camino. El equilibrista da un paso atrás en la incertidumbre de su peso sobre la cuerda, mueve la barra para lograr ese efecto estable, y continúa su camino con lenta determinación. StockCrowd; conscientes de ser el líder en España. Sergi Pallarés, CEO de StockCrowd, la primera plataforma de Crowdfunding de España, reflexiona sobre el valor de emprender y el justo equilibrio entre la prudencia y la sana inconsciencia: “La verdad es que es un tema que me ha hecho pensar un poco. Es francamente interesante porque en general sobresalen muchas otras características del emprendedor, como podría ser la resiliencia, la adaptabilidad, la comunicación, el liderazgo. Todo esto seguramente está antes que la inconsciencia. Pero creo que la inconsciencia forma parte del motor del propio emprendedor. Si tú miras la definición de inconsciencia, dice: Estado o situación de la persona que ha perdido la consciencia o facultad de reconocer la realidad. Entonces la inconsciencia tiene que ver con esto, con la facultad de perder un poquito la realidad y evaluar un problema real desde otro prisma para encontrar una solución innovadora. La inconsciencia forma parte del emprendedor cuando arrancas, porque hombre, solo viendo las estadísticas de cómo van las Startups, pues ya parece que lo tengas todo en contra, por eso necesitas este punto de inconsciencia para decir oye, no, no, yo veo la realidad de otra forma y creo que puedo implementar algo que tenga sentido. Y también forma parte del día a día, por ejemplo, cuando tomas una decisión de pivotar, a lo mejor si pones conciencia y ves la realidad, dices bueno, oye, mira, lo dejo. Y este pivotaje, pues a veces pensamos que es resiliencia, que también, que es la capacidad de continuar, pero yo creo que la inconsciencia es el Trigger, es ese punto que te dice oye, tú, aunque tenga que cambiar 20 cosas, voy a continuar. Y después la resiliencia es lo que te permite recorrer el camino con cierta fortaleza y adaptabilidad. Entonces la inconsciencia para mí te acompaña cuando arrancas, te acompaña cuando pivotas y te acompaña en momentos complicados. Y bien entendida es muy positiva. Lo que pasa es que hay que entenderla como inconsciencia acotada dentro de unos límites de lo que sería la normalidad. Esta mirada fuera de la realidad es la que ejercitamos los emprendedores, ver otros ángulos posibles en problemas reales”. Como dice Sergi, la inconsciencia es algo inherente a todos los emprendedores, pero seguramente no es algo que tenga tanto protagonismo como la resiliencia, la adaptabilidad, la comunicación o el liderazgo. Creo que sin inconsciencia no habría, muchas veces, emprendimientos. Esta inconsciencia tiene varios ángulos, se me ocurren tres concretos: * Inconsciencia conectada con la visión: pensar en solucionar un problema sin limitaciones * Inconsciencia conectada con la ilusión: iniciar un proyecto con mentalidad positiva. * Inconsciencia conectada con los hechos: los datos nos indican que son pocos los proyectos que llegan a buen puerto. Un emprendedor piensa que a través de sus productos, solucionará un problema real con su empresa y que todo irá bien. Aquí hay un punto de inconsciencia que lo enmascaramos con una buena visión, un business plan y mucha ilusión. Según cómo, un exceso de conciencia relacionado con lo que conlleva emprender, haría que algunos de los grandes proyectos que han mejorado el mundo significativamente, no existieran. La inconsciencia de montar Atrápalo. Cuando decidimos montar Atrápalo, una de las preguntas que nos hicimos fue ¿Y si nos sale mal?¿Qué pasa si fracasamos? La respuesta que nos dimos fue que si nos la pegábamos, (a nadie le gusta irse al traste), por lo menos habríamos aprendido a cómo no hacerlo. Emprender es aprender “a la brava”, es el mejor sistema de desarrollar talento “haciendo”. Esta idea es quizás el más poderoso de los antídotos contra el miedo al fracaso; tanto si éste ocurre como si no, al final, te vuelves más sabio. Superar el miedo a fallar se combate con valentía, supone lanzarse y hacerlo a pesar de las dificultades, deambulando por campos del conocimiento que no se dominan y que muchas veces requieren de un poco de inconsciencia. Tener un cierto grado de sana inconsciencia fue lo que nos permitió crear Atrápalo y empezar a vender viajes a través de internet sin tener ni código IATA, requisito básico para poder operar, y sin conocer la operativa propia de ese mercado. Veníamos de campos profesionales tan alejados como la banca, la industria de gran consumo o un servidor de internet. Por eso al principio nos asociamos con una pequeña agencia que nos permitió salvar los requisitos legales y de conocimiento. Sin embargo, a los pocos meses, esa agencia nos rogó romper el acuerdo porque les inundamos con montañas de facturas que les dejaban un margen tan ridículo por la venta de viajes “Low cost” que prefirieron cortar relaciones. Los dos modelos de negocio resultaron incompatibles. Para cuando nos invitaron a dejarles, ya habíamos conseguido el IATA y contábamos con un incipiente equipo de agentes que dominaban la operativa, con lo que accedimos y empezamos nuestra andadura solos. Otras historias de inconscientes. Cuando analizamos a grandes empresas o proyectos de todo tipo que marcaron una diferencia, descubrimos una sana inconsciencia en su génesis, por citar algunos ejemplos: Amancio Ortega, Sita Murt, Sara Riff o Richard Branson; son grandes emprendedores de éxito que tienen en común haber tenido la inconsciencia de empezar en sectores que no dominaban del todo, algunos fracasaron en sus primeros intentos, pero mantuvieron la posición o regresaron a ella después de haber sido lanzados a la cuneta. Más pronto o más tarde, todos llegaron hasta el final gracias a la barra que les permitió beneficiarse, como al equilibrista, del principio de estabilidad. Jobs, el equilibrista. Steve Jobs, cofundador de Apple, aunque no tenía experiencia previa en el campo de la tecnología de la computación, su falta de conocimiento específico del sector, le permitió ver las cosas de una manera diferente y crear productos innovadores como el Macintosh, el primer ordenador personal con una interfaz gráfica de usuario fácil de usar. Esto revolucionó la forma en que las personas interactúan con las computadoras y sentó las bases para la tecnología de hoy en día. En otras palabras, su falta de experiencia específica en el sector tecnológico y su admiración y conocimiento por la caligrafía, le permitió aplicarla a los ordenadores, ser innovador y crear algo nunca antes visto. Añadió belleza a la funcionalidad. Miuccia al rescate de Prada Miuccia Prada, la diseñadora y empresaria italiana, no fracasó en su primer intento empresarial. De hecho, ella comenzó su carrera en la empresa de su familia, Prada, una marca de lujo que se había establecido en 1913. Sin embargo, en la década de 1970, la marca había perdido su brillo y estaba en un declive financiero. Miuccia, que había obtenido una formación en antropología y había trabajado como paracaidista, tomó las riendas de la empresa en 1978 y comenzó a experimentar con nuevos diseños y materiales. En 1983, ella lanzó su primera colección de ropa de mujer bajo la marca Prada, y su enfoque en la calidad y el minimalismo pronto atrajo la atención de la prensa especializada. A partir de ahí, Prada se convirtió en una de las marcas de moda más influyentes y reconocidas a nivel mundial. Miuccia ha sido elogiada por su visión innovadora y su capacidad para reinventar constantemente la marca, manteniéndola a la vanguardia de la moda y el lujo. El caso Homes & Twain, o ¿Cuál es el grado de inconsciencia óptimo? El punto en el que dejamos de hablar de inconsciencia y hablamos de locura y que convierte al emprendedor en temerario, es cuando se ponen en riesgo valores superiores, como por ejemplo la salud de la persona o de la familia. También lo es cuando a pesar de las evidencias que le insisten que su propuesta es fallida, el emprendedor se empeña en seguir adelante sin medir las consecuencias. Es lo que le pasó a Elizabeth Holmes, fundadora de Theranos, una compañía de diagnóstico en sangre. Elizabeth arriesgó su empresa y su fortuna personal, para que finalmente en 2018 tuviera que cerrar su empresa porque se evidenció que la tecnología de diagnóstico que aplicaba, era un fraude. A Mark Twain le pasó algo parecido, el famoso autor se enriqueció con sus novelas y obras de teatro, creando su propia editorial y encargándose además de la distribución de sus obras. El problema es que debido a una gestión temeraria, acumuló una gran deuda, que sumada a sus problemas financieros personales, le obligaron a vender sus derechos de autor. RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. ¿De qué manera desde tu mirada como outsider le puedes aportar algo nuevo a un negocio? Te invito a pensar en cinco negocios de los que no sepas nada e intenta aportar una innovación desde una mirada externa, aplicando tu propio conocimiento. A veces la mirada externa puede otorgar una oportunidad nueva a un modelo de negocio tradicional. ¿Por qué es un valor ése nivel de inconsciencia aplicada? precisamente porque aporta innovación. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. En la siguiente encuesta te animo a que dejes tu opinión; iremos construyendo entre todos un indicador de las principales habilidades y miedos del emprendedor. Encuesta El emprendedor ha de combinar una sana inconsciencia para emprender sin llegar a la temeridad de caminar sin una barra que le otorgue estabilidad, sin arriesgar valores superiores de su entorno familiar o su propia salud. Disculpad si hoy el texto me ha salido un poco más largo, en el próximo envío: “Coherente”, trataré de ser más breve. Nos vemos. Nacho RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información. Los podrás encontrar en la descripción de este capítulo. Te recomiendo dos películas: "The Pursuit of Happyness [https://www.filmaffinity.com/es/film294674.html]", de 2006, que cuenta la historia de Chris Gardner, un vendedor ambulante en San Francisco que eventualmente funda su propia correduría de bolsa. “Kon-Tiki [https://www.filmaffinity.com/es/film685970.html]“, de 2012 dirigida por Joachim Rønning [https://es.wikipedia.org/wiki/Joachim_R%C3%B8nning] y Espen Sandberg [https://es.wikipedia.org/wiki/Espen_Sandberg]. Su argumento se centra en la extraordinaria expedición homónima [https://es.wikipedia.org/wiki/Kon-tiki_(expedici%C3%B3n)] realizada en una balsa por el explorador noruego Thor Heyerdahl [https://es.wikipedia.org/wiki/Thor_Heyerdahl] en 1947 a lo largo del océano Pacífico [https://es.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9ano_Pac%C3%ADfico], desde Sudamérica [https://es.wikipedia.org/wiki/Sudam%C3%A9rica] hasta la Polinesia [https://es.wikipedia.org/wiki/Polinesia]. Y por último, te comparto un interesante listado de emprendedores que hicieron su fortuna después de los 50 [https://www.aarp.org/espanol/trabajo/exito-laboral/info-2017/emprendedores-que-hicieron-su-fortuna-despues-de-los-50.html], cuando muchos de ellos no tuvieron más remedio que reinventarse. Si te ha gustado Emprendizajes, no olvides suscribirte para no perderte ningún episodio y comparte esta newsletter con tus amigos emprendedores para expandir esta comunidad. Si quieres saber más sobre mi y mi trabajo, me puedes encontrar en mi perfil de LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/nachosalaamat/]. Para saber por qué escribo, puedes descubrirlo aquí [https://open.substack.com/pub/emprendizajes/p/emprendizajes-n0-un-comienzo?r=t9p2o&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=false]. Para recibir comentarios, sugerencias o críticas que me ayuden a mejorar esta newsletter puedes hacerlo en nachosala@gmail.com [http://nachosala@gmail.com/] This is a public episode. 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4 de abr de 2025 - 14 min

Emprendizajes Nº5 : Valiente.

Suscríbete gratis para recibir nuevos posts. Los tigres poseen una mordida excepcionalmente fuerte gracias a sus caninos que pueden llegar a medir hasta 10 centímetros. Éstos les permiten derribar y paralizar a sus presas con extrema eficacia. El miedo también puede morder y paralizar al emprendedor ante la duda de emprender o al tratar de superar situaciones nuevas y desconocidas en su camino hacia el éxito. La valentía es la fuerza que nos permite enfrentar, manejar y gestionar el miedo, una emoción que, lejos de desaparecer, nos protege y nos guía. Debemos aprender a "sacar a bailar" al miedo y, con valentía, dar con soltura esos primeros pasos. Miedo y valentía se complementan como el Yin y el Yang; cuando la valentía se utiliza con sabiduría, permite al emprendedor superar obstáculos. Sin embargo, es crucial equilibrar la valentía: su ausencia puede llevar al miedo a dominar al emprendedor, conduciéndolo a la inacción y a la parálisis, mientras que su exceso, puede resultar desastroso, haciéndole perder el contacto con la realidad. Como dijo Maya Angelou, poetisa, escritora y activista junto a Martin Luther King Jr. y Malcolm X: "La valentía es la más importante de todas las virtudes, porque sin valentía no puedes practicar ninguna otra virtud de manera constante." El miedo que no me atrapó Recuerdo los colmillos de un miedo paralizante, fue el día que decidí llamar a la puerta del despacho de mi jefe y decirle que me iba de su empresa para emprender la aventura de Atrápalo. Él respondió con aprobación, era un emprendedor de raza, pero recuerdo lo que me preguntó alguien de su equipo:“¿Qué pasa si fracasas?” Y lo que le respondí, por aquel entonces con algo de inseguridad, es que ganaría en experiencia; podríamos decir que emprender es una valiente manera de aprender. Un ejemplo de valentía emprendedora Eva Gubern, ex-subdirectora general de Johnson & Johnson después de una carrera profesional meteórica habiendo trabajado en Asia, África, Europa y América, y logrando resultados empresariales muy destacados, decidió vencer sus miedos, empezar de nuevo y emprender: A los 45 años he dejado una carrera estable en el mundo corporativo farmacéutico para empezar a emprender. Todas las cosas que han valido la pena en mi vida me han dado miedo. El denominador común ha sido esa sensación de que caminas sobre una delgada línea que separa la valentía de la inconsciencia… ¡donde la magia ocurre! Te quería compartir dos experiencias que ilustran esta delgada línea en mi carrera profesional: Tengo 30 años y estoy en una sala de prensa, a mi derecha el CEO de GSK, una de las farmacéuticas más grandes del mundo, a mi izquierda el presidente y la Ministra de Salud de Ruanda, un pequeño país Africano que vivió uno de los peores genocidios de la historia. Pero ese día estábamos de celebración, porque habíamos inaugurado un centro para el cáncer. Estaba ahí, con las luces de las cámaras en la cara y el bullicio de los periodistas y me pregunté: ¿Cómo he llegado hasta aquí? Siempre había querido ser médico en África pero no entré en medicina así que estudié ingeniería industrial. Después de mi MBA en IESE, tuve la oportunidad de viajar por África, donde conocí a una joven doctora americana, extraordinariamente valiente, que trataba a niños con cáncer en Rwanda. Siempre había querido ser médico en África pero no entré en medicina así que estudié ingeniería industrial. Después de mi MBA en IESE, tuve la oportunidad de viajar por África, donde conocí a una joven doctora americana, extraordinariamente valiente, que trataba a niños con cáncer en Rwanda. No solo los trataba, incluso había adoptado a una niña con cáncer de huesos, que, al igual que yo, soñaba con estudiar medicina. Cinco años después, estoy en Boston en un congreso escuchando un panel sobre cáncer en África, cuando de repente reconozco una voz familiar. Era la misma doctora americana, acompañada de su hija que estaba cumpliendo su sueño. Todavía se me pone la piel de gallina cuando recuerdo la emoción de re encontrarnos. En ese momento, empezamos a construir una red de alianzas con médicos de Harvard, el Dana-Farber Cancer Institute (uno de los centros líderes del mundo en cáncer) y su ONG Partners in Health. Con el propósito como brújula, mucho esfuerzo y con la suerte de nuestro lado conseguimos 10 millones de dólares para un centro de cáncer en Rwanda. Meses más tarde mi marido y yo nos fuimos a vivir allí. Escuchando a Eva en esta primera parte de su historia, me pregunto si su valentía al encarar este proyecto no ha estado acompañada por otros factores, perder el miedo es un estímulo muy potente, pero no necesariamente el único, por suerte, en esta segunda parte, ella misma se encarga de disipar mis dudas: Cuando reflexiono sobre cómo lo hicimos posible, hay 3 factores claves que se han ido repitiendo a lo largo de mi carrera: 1. El propósito como brújula. 2. Mucho esfuerzo. 3. La valentía. Después de Rwanda, ya con 40 años, me encontré en otra sala de prensa, era vicepresidenta en Johnson and Johnson. Pero algo me faltaba. Ya no me enfrentaba a desafíos que me hicieran sentir miedo. No sentía esas mariposas en el estómago de cuando te preguntas ¿estoy siendo valiente o inconsciente? Por eso decidí dar un gran giro en mi carrera profesional y me. uní a Predictheon, una pequeña pero ambiciosa Start Up de salud en Barcelona. En Predictheon, cada día siento vértigo. Algunos dirían que ésta es una decisión valiente. Otros pensarán que es una locura dejar atrás un puesto seguro y una carrera consolidada. Pero no me he sentida tan viva desde aquel día que empezamos a soñar en construir un centro de oncología en Ruanda. Gastón Acurio: un tipo valiente La historia de Gastón Acurio, uno de los chefs más reputados de Perú y del mundo entero, es un ejemplo de valentía: vino a España a seguir el mandato familiar y estudiar Derecho, pero en vez de cursar la carrera, volvió al cabo de unos años con el título de Chef, para sorpresa y disgusto de la familia. En esta fase de su vida se encontró con la barrera de tener que darlo todo para conseguir lo que realmente quería. Se instaló con su mujer en Lima y montó un restaurante de inspiración francesa que fue todo un éxito. Otro se hubiera vanagloriado del logro conseguido , pero Gastón volvió a romper barreras, cambió su restaurante de influencia europea por otro que apostaba por ingredientes y cocina de proximidad cien por cien peruana. Con el tiempo, no sólo consiguió destacar como un gran chef sino que él, junto con otros cocineros que compartían sus valores, tuvieron la visión de abanderar una corriente cultural basada en el orgullo de la gastronomía autóctona y cambiar la imagen que Perú tenía de sí mismo. Hoy Perú es una potencia culinaria indiscutible a nivel mundial. Todo empezó por la valentía de un chef que no tuvo miedo de conectar con sus valores y luchar por su pasión. Valiente es quien actúa con valor y determinación ante situaciones arriesgadas y difíciles, situaciones que provocan miedo. Como dice el gran Ken Robinson en su libro, el Elemento “Si no estás preparado para equivocarte, jamás tendrás una idea original”. Valiente es quien actúa con valor y determinación ante situaciones arriesgadas y difíciles, situaciones que provocan miedo, pero baila con él. Los miedos y los antídotos. Se me ocurren algunos miedos con los que se puede enfrentar un emprendedor, y para cada miedo, un antídoto para neutralizarlo: RECURSOS INTERNOS En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando. Identifica los miedos de otros; échale una ojeada a estas entrevistas [https://tentulogo.com/la-inspiradora-historia-del-coronel-sanders-fundador-de-kfc-a-los-62-anos/] sobre la biografía del fundador de KFC y analiza todos los miedos a los que fue expuesto y fue superando. Identifica los tuyos. Haz una lista de cosas que te dan miedo hacer y pregúntate porqué. El miedo forma parte de la exploración. Atrévete a hacer algo que no hayas hecho nunca hasta ahora. Emprender es explorar territorios en los que nunca antes habías estado. Es un estilo de vida en el que transitar por caminos nuevos acaba siendo un hábito. Anclar un nuevo hábito: ¿Cómo entrenas tu capacidad de superar el miedo? Intenta hacer una cosa nueva al mes. El fracaso forma parte del aprendizaje: siéntate a escribir cosas que te salieron mal y reflexionar sobre lo que has aprendido de ellos o si quieres cual ha sido el peor error de la semana. Los podríamos llamar errores nutritivos, como que se te quemó la tostada o te equivocaste en una decisión realmente importante. Hay que tener el coraje de aceptarnos imperfectos. AHORA TÚ En esta sección te invito a participar y enriquecer con tus aportaciones el contenido de Emprendizajes. En la siguiente encuesta te animo a que dejes tu opinión; iremos construyendo entre todos un indicador de las principales habilidades y miedos del emprendedor. La valentía trae como recompensa la sabiduría de lo aprendido durante el proceso, al ejecutar un proyecto, inevitablemente se enriquece el bagaje del emprendedor, un tesoro al que luego echará mano para lidiar con las dificultades futuras. El emprendedor también tiene un punto de inconsciencia, una tuerca algo pasada de rosca que podríamos ubicar un poco más allá de la valentía; “Inconsciente” es, oh casualidad, el siguiente término del glosario. Nos vemos en el próximo e-mail. Nacho RECURSOS EXTERNOS En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información de este capítulo. Si quieres saber sobre Atrápalo y sus valores entre los que está la valentía, te dejo este enlace [https://www.atrapalo.com/promo/que-es-atrapalo/]. Eva Gubern [https://www.linkedin.com/in/eva-gubern-anfruns-7b563041/] nos recomienda estos dos libros “Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well [https://www.amazon.es/Right-Kind-Wrong-Failure-Succeed/dp/1847943780/ref=asc_df_1847943780?mcid=5eb4f513834635f785da887758a03e96&tag=googshopes-21&linkCode=df0&hvadid=699785145100&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=6061701261248609292&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9198465&hvtargid=pla-2331049841197&psc=1&gad_source=1]” de Amy Edmondson y “Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know [https://www.amazon.es/Think-Again-Power-Knowing-What/dp/0753553899/ref=sr_1_1?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3CEWPWJTT5AOZ&dib=eyJ2IjoiMSJ9.eCeBp3DFL-uI_Jo3AQ-gXVmoFE5TZlzQdAJqbjxrxb1d0Q1D3_oL1toh_0qIfhR5hoVoCrmQAxNJO50zxFQ5-x0MReCzzYLQ8SmLXE9D8IKhyrDTXM9Cq807ClhYGXUCWPMd9evFRsx0-edHg7ueImgLyUfn6As6feIOZjTDSiQ6GdPwdnanSVBTixMOc-iAXxQmb_ON-aNsTbxJZJe8LxoX_WcYLuibfYZiUW-8RAU.cXFXh8rZKUs-iABXjDccgGwwuV2up4Ua1PFjaX07dnA&dib_tag=se&keywords=Think+Again%3A+The+Power+of+Knowing+What+You+Don%27t+Know&qid=1742303796&sprefix=think+again+the+power+of+knowing+what+you+don%27t+know%2Caps%2C139&sr=8-1]”, Adam Grant. También vale la pena el libro “Innovar o morir [https://amzn.to/3hGgQSJ]” en el que entre otras historias destaca la aventura de emprender de Gastón Acurio que traspasó todas las fronteras imaginables. Aquí un vídeo de Simon Sinek sobre cómo los buenos líderes consiguen hacerte sentir seguro ante los miedos “Why good leaders make you feel save [https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe]” Si quieres leer 10 testimonios de personas que se han atrevido a dar un cambio radical en su vida y vivir en un entorno no competitivo te invito a que leas “Decididos” [https://amzn.to/3hEyMgH] Te invito a que te relajes durante 20 minutos y veas la interesante charla TED de la investigadora Brené Brown que habla del miedo a la desconexión bajo el título “el poder de la vulnerabilidad [https://www.ted.com/talks/brene_brown_the_power_of_vulnerability?language=es]” donde distingue entre coraje y valentía. 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18 de mar de 2025 - 14 min