Behind the C

Episode 273 mit Ramona Meinzer (Geschäftsführerin, Aumüller Aumatic)

Franz Kubbillum im Gespräch mit Ramona Meinzer „Ich hafte mit allem, was ich habe.“ Mit diesen Sätzen bringt Ramona Meinzer, Geschäftsführerin und Unternehmerin bei AUMÜLLER AUMATIC, ihre Haltung auf den Punkt. Sie kam mit vier Jahren nach Deutschland und wollte als Kind bereits Chefin werden. In dieser Episode spricht sie über ihre spannende Laufbahn beim Unternehmen AUMÜLLER AUMATIC, das automatisch schließende Fenster herstellt, die beispielsweise im Bundestag verwendet werden. In dieser Episode beantwortet Meinzer folgende Fragen: • Warum hat sie einen sicheren, gut bezahlten Job gekündigt – und was braucht es, um einen echten Turnaround zu wagen? • Wie beruhigt man Banken, wenn es eng wird, und welche Rolle spielt persönliche Haftung in schwierigen Phasen? • Inwiefern hilft es ihr jeden Tag um 5 Uhr morgens aufzustehen und wieso muss man zuerst lernen sich selbst zu führen? • Wie funktionieren die Mechanismen bei Aumüller und ist Stoßlüften wirklich effektiv? • Wie baut man ein Führungsteam auf, das Verantwortung übernimmt – und wo zieht man als Leader klare Grenzen? Erfahren Sie mehr zu Veränderung, echter Verantwortung und Leadership im Turnaround – vom Aufbau eines Führungsteams bis zur Einführung tragfähiger Strukturen und Prozesse. Hören Sie rein! Themen: • C-Level • Disziplin • Selbstreflexion ---------------------------------------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ [https://www.atreus.de/] ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ [https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/] ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ [https://www.atreus.de/interim-manager/] ▶️ LinkedIn-Profil von Ramona Meinzer: https://www.linkedin.com/in/ramona-meinzer-9394622/ [https://www.linkedin.com/in/ramona-meinzer-9394622/] ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ [https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/]

Episode 272 mit Florian Gehring (Co-Founder & MD, Salesfive)

Franz Kubbillum im Gespräch mit Florian Gehring “Wir haben oft Menschen eingestellt, die nicht perfekt auf die Rolle passten, weil das Skillset noch nicht da war, aber wir wussten genau, wen wir menschlich und charakterlich bekommen.” Von der Ausbildung zum Hotelfachmann bis zur eigenen Unternehmensgründung: In dieser Episode spricht Florian Gehring, Mitgründer von Salesfive, über seinen Karriereweg. Er gibt Einblicke in die Entwicklung von Salesfive– von der Ideenfindung bis zur heutigen Ausrichtung – und erklärt, was er auf diesem Weg gelernt hat. Offen spricht er auch über Phasen, in denen es schwierig war – etwa Gehälter pünktlich zu zahlen. Salesfive ist Europas größter Salesforce-Boutique-Partner und führender Spezialist im Bereich CRM und Datenintegration. Aktuell beschäftigt das Unternehmen 400 Mitarbeiter und ist im gesamten DACH-Raum sowie in London vertreten. Gehring beantwortet zudem folgende Fragen: * Was ist das langfristige Ziel von Salesfive? * Was sind aktuell die größten geschäftlichen Herausforderungen? * Was sind die größten Chancen von Salesfive? Abschließend gibt er Tipps, wie man im Sales die ersten Türen öffnet. Themen * Salesforce * Unternehmensgründung * Karriere ---------------------------------------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ [https://www.atreus.de/] ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ [https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/] ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ [https://www.atreus.de/interim-manager/] ▶️ LinkedIn-Profil von Florian Gehring: https://www.linkedin.com/in/florian-gehring-571737a2/ [https://www.linkedin.com/in/florian-gehring-571737a2/] ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ [https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/]

Episode 271 mit Phillip Fröschle (CEO, Paracelsus Kliniken)

Franz Kubbillum im Gespräch mit Phillip Fröschle „Ich habe bei dem Jobwechsel mein Gehalt halbiert, habe mein Netzwerk und meinen Status verloren.“ Ob sich der Wechsel vom Bankvorstand in die Gesundheitsbranche gelohnt hat, erzählt Phillip Fröschle in dieser Episode Behind the C. Er ist CEO der Paracelsus Kliniken und spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen im Klinikmanagement und die Bedeutung von Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen. Er teilt seine Erfahrungen und Einsichten zu aktuellen Reformen, C-Level Strukturen und gibt wertvolle Karrieretipps. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: * Was sind seine Tipps zur Entscheidungsfindung? * Wie kam er vom BWL-Studium und einer Bankenkarriere in die Gesundheitsbranche? * Wie findet man die Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und medizinischer Qualität? * Welchen wertvollen Tipp hat sein Mentor ihm gegeben? * In welcher Situation braucht man Mut? Hören Sie für die Antworten rein! Themen: * C- Level * Gesundheitsbranche * Unternehmenskultur * Karriere ---------------------------------------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ [https://www.atreus.de/] ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ [https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/] ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ [https://www.atreus.de/interim-manager/] ▶️ LinkedIn-Profil von Phillip Fröschle: https://www.linkedin.com/in/phillip-fr%C3%B6schle-76b571213/ [https://www.linkedin.com/in/phillip-fr%C3%B6schle-76b571213/] ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ [https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/]

Episode 270 mit Florian Bohlmann (Group CFO, DEHN SE)

Franz Kubbillum im Gespräch mit Florian Bohlmann „Vom kaufmännischen Leiter einer Tanzschule zum Finanzvorstand“ Der Karriereweg von Florian Bohlmann ist außergewöhnlich: Vom Industriekaufmann und kaufmännischen Leiter einer Tanzschule führte ihn sein Weg bis in den Vorstand der DEHN Group. In dieser Episode spricht er über seine Entwicklung, seine heutigen Verantwortlichkeiten im Finanzressort – inklusive Legal und IT – und die Mission von DEHN, Schutzlösungen für elektrische Anlagen zu liefern. Bohlmann gibt Einblicke in die internationale Expansion, Wachstums- und Profitabilitätsziele des Unternehmens und zeigt, welche Rolle Teamarbeit und Daten für belastbare Entscheidungen spielen. Er schildert seine tägliche Praxis, Cash-Position und Kennzahlen im Blick zu behalten, und spricht offen über prägende Erfahrungen bei Pfleiderer Holzwerkstoffe GmbH – von großen Erfolgen bis zu herausfordernden Phasen. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: * Welche Aufgaben umfasst die Rolle eines CFO in einem Industrieunternehmen? * Wie organisiert man Wachstum und Internationalisierung, ohne die Profitabilität aus den Augen zu verlieren? * Welche Stationen und Entscheidungen prägten seinen Weg vom Industriekaufmann über Controlling und Sondersituationen bis in den Vorstand? * Welche Routinen helfen im Alltag als CFO? * Was hat er gelernt, als er mit 24 eine Tanzschule mit geleitet hat? * Wieso nutzen viele DEHN, kennen das Unternehmen aber nicht? Themen: * C-Level * Finance * Karriere * Internationale Expansion ---------------------------------------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ [https://www.atreus.de/] ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ [https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/] ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ [https://www.atreus.de/interim-manager/] ▶️ LinkedIn-Profil von Florian Bohlmann: https://www.linkedin.com/in/florian-bohlmann-b965a3282/ [https://www.linkedin.com/in/florian-bohlmann-b965a3282/] ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ [https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/]

Episode 269 mit Michael von Roeder (Group CDO & CIO, Elia Group)

Franz Kubbillum im Gespräch mit Michael von Roeder In dieser Folge von „Behind the C“ sprechen Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann, Host des Atreus Podcasts „Change by Design“, mit Michael von Roeder, dem IT- und Digitalvorstand der Elia Group. Die Elia Group ist ein in Belgien börsennotiertes Unternehmen und einer der führenden europäischen Übertragungsnetzbetreiber. Über ihre Netze werden rund 30 Millionen Endkundinnen und Endkunden direkt oder indirekt versorgt. Neben dem Schwerpunktmarkt Belgien gehört die deutsche Tochter 50Hertz mit Fokus auf Ostdeutschland und Hamburg zur Gruppe. Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen: * Warum hat er die Energiebranche anfangs unterschätzt? * Welche Herausforderungen bringt die Energiewende mit sich, und wie treibt die Elia Group die digitale Transformation der Energiebranche voran? * Was sind die Vorteile eines digitalen Stromnetzes für Endkundinnen und Endkunden? Darüber hinaus gibt von Roeder spannende Einblicke in seinen ungeplanten Werdegang – von der Beratung über die Start-up-Branche zu Vodafone bis hin zur Elia Group. Themen * Energiebranche * Start-Up vs. Corporate Unternehmenskultur * Zukunft der Netzbetreiber Interessiert Sie Teil 2 der Folge mit Michael von Roeder? Dann hören Sie bei Change by Design [https://change-by-design.podigee.io/28-michael-roeder] rein, um mehr über die Komplexität von IT- und Digitalprojekten in Übertragungsnetzen zu erfahren. ---------------------------------------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ [https://www.atreus.de/] ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ [https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/] ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ [https://www.atreus.de/interim-manager/] ▶️ LinkedIn-Profil von Michael von Roeder: https://www.linkedin.com/in/mvroeder/ [https://www.linkedin.com/in/mvroeder/] ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ [https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/]